Часть первая. Что такое стратегия инноваций и для чего она применяется

Глава 1. Стратегия встреч инноваций

Если организация должна решать задачи в меняющемся мире, она должна быть готова изменить всё, за исключением своих основных убеждений. Единственной «священной коровой» в организации должна быть базовая философия ведения бизнеса.

- Томас Дж. Уотсон

Корпоративная стратегия существует вечно. Компании, которые получают все компоненты своих бизнес-моделей, работающих вместе, часто могут добиваться успеха на протяжении многих лет. Но в какой-то момент у них заканчивается топливо. Многие компании шокированы, когда слышат, как распыляется финансовый двигатель, не обращая особого внимания на их топливный датчик.

Другие держат в поле зрения датчик, но не имеют понятия, где находится следующая станция техобслуживания, поэтому они идут вдоль побережья, надеясь на удачу.

Также есть компании, которые разведывали дорогу и знали варианты дозаправки. Устремив глаза на дорогу, под рукой с картой и индикатором уровня топлива, они заполняют резервуар до того, как индикатор становится слишком низким. Даже более старые модели, с надлежащей настройкой и постоянной дозаправкой, могут оставаться крейсерскими на пределе скорости в течение десятилетий.

Вашей компании нужны инициативы в области стратегии инноваций. Чтобы понять направление развития и обозначить варианты для полного сохранения продукта при плавной работе финансового двигателя.

Что такое стратегия инноваций?

Стратегии инноваций меняют корпоративную стратегию бизнеса, чтобы создать новые цели для клиента и корпорации.

На изменчивом рынке каждый бизнес рискует тем, что его нынешняя бизнес-модель устареет. Пока есть стоимость клиента, которая будет доставлена, найдутся компании, заинтересованные в её поставке. Новые компании будут создавать инновационные, более эффективные бизнес-модели, чтобы конкурировать в прибыльных отраслях. Рассмотрим случай с Wal-Mart (Уолмарт). Опираясь на дисконтного розничного торговца в пользу малообеспеченного населения сельских районов, ей (компании) необходимо было разработать новую, более эффективную модель розничного бизнеса, чтобы выжить в этом сегменте розничного рынка. Используя сложные технологии и усовершенствованную систему распространения, Сэм Уолтон создал в розничной торговле новую бизнес-стратегию, которая стала привлекательной и ценной для его сельских клиентов и для компании. Превосходство этой инновационной бизнес-модели в конечном итоге привело к доминированию Wal-Mart (Уолмарт) в этой отрасли в целом. Выживают сильнейшие.

В других динамично развивающихся отраслях промышленности XXI века новые технологии, новые материалы и новые каналы сбыта постоянно изменяют конкурентный ландшафт. Такие компании, как Nokia, Charles Schwab и IBM, признали потенциал этих изменений, изменили свои бизнес-стратегии и смогли воспользоваться новыми возможностями роста в области беспроводных коммуникаций, финансовых услуг и компьютерных услуг. Такие компании, как K-Mart, USAirways и Digital Equipment Corporation, либо не видели тенденций в своей отрасли, либо отказывались менять свои бизнес-стратегии в период перемен и пострадали от последствий. Джек Уэлч, бывший высокопоставленный генеральный директор General Electric, однажды сказал о компаниях на конкурентных рынках: «Когда скорость изменения снаружи превышает скорость изменения внутри, конец очевиден».