Сети критических путей

По сравнению с гистограммами, сети КП дают возможность для примечаний необходимых, чтобы показать все логические взаимозависимости между различными работами. Другая сильная сторона сетей – они позволяют количественное определять приоритеты, основываясь на анализе оценок продолжительности задач. Те задачи, которые не могут быть отсрочены без риска для своевременного завершения проекта, определяются как критические, а все другие задачи могут оцениваться согласно их степени критичности. Сети не могут быть использованы для планирования ресурсов.

Примечание сети особенно подходит для компьютерного ввода. Организация сети поощряет логическую прогрессию мышления и планирования.

Существуют 2 основные группы систем сети, различающиеся методом примечания.

1. Системы деятельности по стрелке – сети стрелки

2. Сеть – деятельность по узлу

Сети стрелки – быстрее и легче с точки зрения рисования. С помощью примечания в диаграмме стрелки легче проводить анализ времени.

Каждый круг представляет события в рамках проекта. Стрелка, соединяющая 2 события, обозначает операцию или задачу, которая должная быть выполнена до того, как второе событие объявляется достигнутым.

Стрелки, обозначающие операцию, обычно рисуются слева-направо. Сетевые диаграммы рисуют без учёта масштаба, а размеры стрелок и пространство между событиями не имеют особого значения.

Значение диаграммы заключается в том, что событие нельзя считать законченным, пока не закончена операция или виды работ, ведущие к этому событию.

Они обозначают ограничения или линии зависимости между различными операциями. В этом случае начало операции от 3 до 6 зависит не только от операций 2 и 3, но и от операций 1 и 4.

Числа над стрелками над операциями показывают оценку их продолжительности.

Анализ времени в сетях стрелок, первейшая цель – определить кратчайшие сроки завершения проекта, учитывая при этом все логические ограничения и оценки продолжительности операций.

Анализ времени также выполняет крайне важную функцию приоритетности операций. Эта цель достигается с помощью расчётов объёма входящего в резервы времени.

Поскольку в сети имеется более одного возможного пути, то сумма будет зависеть от выбранного пути. Для события 3 кратчайшие.

Однако событие 3 не может быть закончено до 5 из-за более длинного пути через фикцию.

Следовательно, наиболее ранний срок начала операции от 3 до 6. Таким образом для любого события наиболее ранний срок выполнения находится путём сложения оценок продолжительности всех предыдущих операций на пути, который занимает больше времени.

Этот результат можно отметить на диаграмме стрелок, подписав под кружком события его наиболее поздних допустимый срок исполнения.

Время, в течение которого нужно начать и завершить ситуацию, и при этом не будет изменена дата окончания проекта.

Критический путь

Когда все наиболее ранние и наиболее поздние допустимые сроки нанесены на диаграмму, всегда найдётся по крайней мере одна цепочка событий, где наиболее ранние и поздние сроки совпадают, а резерв времени нулевой. Эти события являются критическими для успешного завершения всего проекта в наиболее ранние сроки. Маршрут соединяющий эти события называется критическим путём. Несмотря на то, что все события могут иметь важные значения, именно критические операции должны быть приоритетны с точки зрения распределения ресурсов и контроля со стороны руководства.