3. Організація логістичної діяльності на підприємстві

Виділення функціональних областей логістики, логістичних функцій і операцій необхідно для організації логістичної діяльності на підприємстві.

Організація логістичної діяльності - це координація та оптимізація в часі і просторі всіх її матеріальних, трудових елементів логістичного процесу для досягнення поставлених цілей за умови мінімальних витратах ресурсів [10, c. 203].

У процесі організації логістичної діяльності на підприємствах формується структура логістичного управління; виконується розподіл логістичних функцій і операцій між різними підрозділами та службами підприємства або приймається рішення про аутсорсинг; визначається послідовність і способи виконання логістичних операцій. Можливий варіант розподілу функцій усередині підприємства наведено в табл. 3.1.

Таблиця 3.1.

Можливий розподіл логістичних функцій між різними службами підприємства [5, c. 141]

Логістична функція	Служба
	Логістика	Маркетинг	Фінанси	Планування виробництва
Планування товару	Х	Х		Х
Планування послуг	Х	Х
Пакування	Х	Х	Х	Х
Постачання виробництва сировиною, матеріалами, комплектуючими	Х			Х
Поповнення запасів у системі розподілу	Х			Х

Продовження таблиці 3.1.

Контроль за виробничими процесами	Х			Х
Проектування та розвиток складського господарства	Х		Х	Х
Фінансування закупівлі устаткування	Х		Х
Управління транспортом	Х		Х
Управління запасами	Х		Х	Х

В ході організації логістичної діяльності на макрорівні здійснюється розподіл логістичних функцій між різними учасниками (суб'єктами) логістичного ланцюга (виробничими підприємствами, комерційно-посередницькими організаціями, підприємствами оптової торгівлі, складування загального користування, вантажними терміналами, фінансовими установами та інші), формуються господарські зв'язки, механізм міжорганізаційної координації.

Кожен з перелічених учасників логістичного процесу спеціалізується на виконанні певної групи логістичних функцій (табл. 3.2).

Таблиця 3.2.

Можливий розподіл логістичних функцій між учасниками логістичного ланцюга [5, c. 142]

Логістична функція	Учасники логістичного процесу
	Транспортно-експедиторська фірма	Підприємство оптової торгівлі	Комерційно-посередницька організація	Склад продукції виробника
Формування та розвиток господарських зв’язків по поставках товарів (надання послуг)	Х	Х	Х
Визначення обсягів і напрямів матеріальних потоків		Х	Х
Прогноз потреби в перевезеннях	Х	Х	Х
Визначення послідовності руху товарів через місця складування, оптимальної кількості складів			Х
Організація та розвиток складського господарства		Х	Х
Управління запасами у сфері обігу		Х	Х
Здійснення перевезень, а також всіх супутніх операцій	Х

Продовження таблиці 3.2.

Виконання операцій, які передують та завершують перевезення товарів (пакування, маркування, навантажування, розвантажування тощо)		Х		Х
Управління складськими операціями (приймання, зберігання, сортування та ін.)		Х		Х

Відповідно до етапів розвитку логістики розрізняють наступні етапи розвитку організації логістичної діяльності:

- Операційна координація (наприклад, координації транспортних і складських процесів у фізичному розподілі продукції з метою зниження витрат);

- Цілісна координації процесів фізичного розподілу товарів (наприклад, транспортних, складських, пакувальних, обробки замовлення, обслуговування споживача) і міжфункціональнії координації (наприклад, логістики з маркетингом, фінансами, кадрами і т.д .);

- Стратегічна інтеграція на базі інформаційних технологій всіх ланок повного логістичного ланцюга (наприклад, від джерела матеріальних ресурсів до споживача кінцевого виробу) з метою отримання стратегічних ефектів [2, с. 90].

Кожне підприємство організовує свою логістичну діяльність по-своєму. Виділяють наступні напрямки організації логістики:

- Орієнтація на ринок;

- Орієнтація на логістичний канал.

Орієнтація на організацію логістичних процесів передбачає ефективне управління всіма логістичними операціями, додають вартість до реалізованої продукції. У цьому випадку компанія ставить завдання максимально швидкого виконання замовлень. Процесна орієнтація організаційних структур є найбільш поширеною.

Організація логістики, орієнтована на ринок, зосереджує зусилля в сфері спільної реалізації поставок клієнтам і сфері координації продажів. Цей напрямок менш поширений.

Орієнтація на чітку роботу каналів розподілу передбачає тісну координацію між логістичною діяльністю виробника і подібних операцій клієнтів, дистриб'юторів, постачальників. Використовується рідко.

Одним з важливих завдань логістичного управління є дослідження і оцінка стратегічних і операційних аспектів організації логістичної діяльності на підприємстві.

Дослідження стратегічних аспектів організації логістики передбачає використання насамперед класичних інструментів:

- SWOT - аналіз логістичної системи підприємства;

- Концепція циклу життя продукту і підприємства;

- Матриця БКГ;

- Концепція ланцюга вартості;

- Логістичний профіль підприємства та інше [10, c. 218].

Для дослідження і оцінки організації логістики на підприємстві використовують логістичний аудит, який може бути зовнішнім і внутрішнім.

Зовнішній логістичний аудит - аналіз зовнішнього логістичного середовища підприємства (аудит ринку, споживачів, постачальників, конкурентів, ланцюгів розподілу і т.д.).

Внутрішній логістичний аудит - аналіз виконання логістичних операцій і функцій безпосередньо на підприємстві (аудит виробничих потужностей, фінансово-економічної діяльності, запасів товарно-транспортної документації, логістичного сервісу, логістичного менеджменту і т.д.)

На ефективність організації логістики на підприємстві впливає велика кількість чинників, пов'язаних з характеристиками організаційними зовнішнього середовища і персоналу, а також з рівнем управління логістичними процесами.

Організація системи логістики повинна бути побудована з урахуванням структури і динаміки функціонального циклу (циклу виконання замовлення) як основного фактору успішної інтеграції, головного об'єкту аналізу, планування і оперативного управління в логістиці. Послідовність функціональних циклів пов'язує логістичну систему підприємства, споживачів і постачальників в загальний ланцюг.

Завдання менеджерів з логістики - спланувати таку структуру функціонального циклу, яка дозволить виконувати завдання логістики швидко, рівномірно, без перебоїв [10, c. 225].

ВИСНОВКИ

Логістичний менеджмент визначається як управління наскрізними інтегрованими бізнес-процесами, пов'язаними з просуванням продукції і супутніх йому потоків від моменту виникнення потреби в продукції до моменту задоволення даної потреби з метою підвищення ефективності діяльності компанії.

Система логістичного менеджменту компанії включає, в загальному випадку, такі підсистеми, як: управління інформаційним забезпеченням і документообігом; управління рухом товарів; управління логістичною інфраструктурою; управління логістичними витратами; управління обслуговуванням клієнтів.

Основним завданням логістичного менеджменту є підтримання корпоративної стратегії фірми з оптимальними витратами ресурсів, а також забезпечення стійкості і стабільності підприємства на ринку за рахунок згладжування внутрішніх конфліктів між підрозділами постачання, виробництва, маркетингу, продажів, фінансів та ін., А також за рахунок оптимізації параметрів міжорганізаційних взаємин підприємства з постачальниками, споживачами та логістичними посередниками.

Основні функції логістичного менеджменту (адміністрування):

- Організація;

- Координація;

- Планування;

- Контролінг.

Організація логістичної діяльності - це координація та оптимізація в часі і просторі всіх її матеріальних, трудових елементів логістичного процесу для досягнення поставлених цілей за умови мінімальних витратах ресурсів.

У процесі організації логістичної діяльності на підприємствах формується структура логістичного управління; виконується розподіл логістичних функцій і операцій між різними підрозділами та службами підприємства або приймається рішення про аутсорсинг; визначається послідовність і способи виконання логістичних операцій.

Відповідно до етапів розвитку логістики розрізняють наступні етапи розвитку організації логістичної діяльності:

- Операційна координація;

- Цілісна координації процесів фізичного розподілу товарів;

- Стратегічна інтеграція на базі інформаційних технологій всіх ланок повного логістичного ланцюга.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Horvath & Partners. Концепція контролінгу: Управлінський облік. Система звітності. Бюджетування; Пер. з нім. - 2-е вид. - М.: Альпіна Бізнес Букс. 2006 – 269 с.

2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 121 с.

3. Большой словарь иностранніх слов в русском языке М .: ЮН ВЕРС. 1999 – 1020 с.

4. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для студентов высших учебных заведений. – 12-е изд., перераб. и доп. / А.М. Гаджинский. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 432 с.

5. Кулик В. А. Логістичний менеджмент : [навч. посіб.] / В. А. Кулик, М. Ю. Григорак, Л. В. Костюченко; Нац. авіац. ун-т, Укр. логіст. асоц. - К. : Логос, 2013. - 267 c.

6. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 359с.

7. Сергєєв В. І. Нове бачення системи контролінгу логістичних процесів в ланцюзі постачань // Логістика та управління ланцюгами поставок. 2007. № 5. С. 9-21.

8. Сергєєв В.І. Корпоративна логістика. 300 відповідей на питання професіоналів / За заг. і наук. редакцією проф. а. - М.: ИНФРА-М. 2005 – 976 с.

9. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: пер.с 4-го англ. изд. М. ИНФРА-М, 2005 – 439 с.

10. Тюріна Н.М., Гой І.В., Бабій І.В. Логістика. Навч. посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2015. – 392 с.