23. Концепция а.Ю. Юданова о стратегическом поведении фирм в экономической среде

Выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. Факторы, влияющие на выбор стратегии: 1)стандартный или специализированный рынок, на котором работает фирма; 2)жизненный цикл развития фирмы; 3)инновационный компонент в создании и развитии бизнеса.

В модели А.Ю.Юданова использованы термины теории конкуренции в природной среде, разработанной профессором Л.Г.Раменским (виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты). Описаны четыре основные типа стратегии конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы. Виоленты представляют собой фирмы, доминирующие на рынке. Патиенты («хитрые лисы») - специализированные фирмы, создающие дифференцированную продукцию для потребителей, имеющих специфические требования и возможности их оплачивать. Коммутанты - фирмы малого бизнеса, приспосабливающиеся к постоянно изменяющимся рыночным условиям. Эксплеренты – пионерная, инновационная стратегия бизнеса с высокой степенью риска, основанная на создании и выводе на рынок принципиально нового товара, а иногда и формирующая новый рынок. А.Ю.Юданов разбивает НТП на 4 этапа: 1)изобретение; 2)тиражирование; 3)дифференциация продукта; 4)технический застой и увеличение конкуренции.

21. Мониторинг как метод анализа неструктурированной среды

Целью анализа неструктурированной внешней среды является отслеживание (мониторинг) тенденций и событий, неподконтрольных фирме, но могущих повлиять на потенциальную эффективность ее деятельности. Главная задача мониторинга состоит в том, чтобы хаотичный мир – с его помехами, слухами, искажениями, субъективными впечатлениями – свести к твердым научным фактам, уточненным и подготовленным, обеспечивающим устойчивое поступление информации для принятия эффективных управленческих решений. Мониторинг, который регулярно проводится в крупных компаниях, условно можно разделить на два типа: Коммерческий мониторинг; Стратегический мониторинг. Для осуществления мониторинга необходимо соблюдать следующие требования: 1) рынок должен быть стабилен; 2) система потребителей должна быть сложной. Схема проведения мониторинга: 1. Для начального структурирования малознакомой проблемы собирается группа экспертов, лучшим методом работы которых в данном случае является мозговой штурм. 2. Определяется цель мониторинга и количество технического персонала, занимающегося непосредственно сбором количественной и качественной информации. 3. Иерархически упорядочивается обработанная информация (на каждый уровень управления передаются соответствующие отчеты). 4. Создается группа, которая готовит предварительные аналитические материалы для конкретного руководителя, принимающего решение на основе собранных данных. Требования к системе мониторинга: 1. Следует как можно дольше не менять набор индикаторов. 2. Если проблема такова, что трудно вообще определить необходимый набор показателей, то следует собирать максимально доступное их количество. 3. Если нет возможности отслеживать объекты во времени, их следует сравнивать, проводя объектный мониторинг. 4. Следует формализовать обработку собираемых данных и построение модели принятия решений на основе их анализа.