12. Теория экологии популяции

Решая проблему создания уникальных компаний, исследователи предложили рассматривать организацию не как застывшую форму, работающую по заданным правилам и схемам, а как живой организм, разновидность некой биологической системы. Если теоретики ситуационных факторов допускают адаптацию, то экологи популяции считают, что основные характеристики мира организаций не являются результатом обучения или адаптации. Инновации наделяют фирму преимуществом, но ее выживание зависит от способности приобрести достаточный запас ресурсов. В каждой подсистеме внешней среды объем ресурсов является конечной величиной, т.е. существует фиксированная потенциальная емкость системы. По мере роста фирмы и появления конкурентов емкость отрасли может быть превышена. Начинается борьба за ресурсы, из которой выбывают наименее приспособленные компании. Конечно, это - конкуренция, но в данном случае организации соревнуются не непосредственно друг с другом. Критерии выживания устанавливает исключительно внешняя среда. Стратегия не рассматривается в качестве процесса непрерывной адаптации, однако не отрицается и ее роль. У организаций всегда есть выбор, пусть даже случайный: 1)«специализация» - стремление как можно глубже изучить свое окружение, увеличивая жизнеспособность (эффективность); 2)«генерализация» - накопление и направление ресурсов в резерв на случай непредвиденных обстоятельств (гибкость). Будущее организации зависит от того, какие объем и структуру ресурсов она выберет для сохранения в качестве избыточного потенциала. Причины увеличения или уменьшения шансов фирмы на выживание часто рассматриваются с отрицательной стороны, ее «издержек»: 1) «издержки малости» указывают на то, что крупные фирмы лучше обеспечены ресурсами, а небольшие — чаще терпят неудачу; 2) «издержки новизны» означают, что новые для данной отрасли фирмы чаще уходят с арены, чем фирмы-старожилы; 3) «издержки старения» состоят в том, что по мере взросления первоначальное превосходство фирмы становится источником ее инертности;

4) «издержки юности» указывают на опасность перехода между периодами становления и зрелости. Ограничения: 1.принимаемые организационные решения зачастую не являются генетически запрограммированными; 2. лишь незначительное число современных фирм имеет очень длительный жизненный цикл; 3. в настоящее время прекращение существования фирм чаще связано с агрессивными стратегическими действиями конкурентов, чем с некими именуемыми внешней средой абстракциями; 4. использование только «императива внешней среды» не целесообразно; 5. теория справедлива лишь для организаций с простой внутренней структурой.

13. Основы институциональной теории

Объектом исследования является изучение институционального давления на фирму со стороны внешней среды, других фирм и внутреннего давления, связанного с самой сущностью организации. Для описания нарастающей конвергенции посредством имитации в институциональной теории используется термин институциональный изоморфизм. Три типа изоморфизма: 1)Коэрцитивный (принудительный) изоморфизм; 2)Миметический (подражательный) изоморфизм; 3)Нормативный изоморфизм. В ответ на институциональное давление у организаций возникают разнообразные стратегические реакции: 1) уступки - покорность институциональному давлению, подчинение правилам и нормам; 2) компромиссы – частичное согласие с давлением, переговоры с различными институтами; 3) уклонение – попытки избежать необходимости подчиниться, ослабление институциональной зависимости; 4) открытое неповиновение – активное сопротивление и критика источников институционального давления, открытая дискуссия по поводу справедливости норм, правил и требований; 5) манипулирование – попытки смягчить или трансформировать давление, формирование новых ценностей и критериев. Четыре элемента устойчивости организации: Рефрейминг — это осознание руководством организации того, что фирма из себя представляет, чего может достичь. Реструктуризация — это процесс, касающийся собственно системы организации, направленный на достижение конкурентных преимуществ и предполагающий быстрые решения и результаты. Оживление в данном контексте означает развитие организации вместе с развитием внешней среды. Из четырех элементов оживление самый значимый фактор. Обновление связано с приобретением сотрудниками фирмы новых знаний и навыков, что позволяет фирме «регенерировать». Биологический подход к фирме позволяет уловить индивидуальность, специфику и отличительные особенности той или иной структуры, а также, исходя из определенных механизмов взаимодействия организаций с внешней средой, выявить критерии их устойчивости и перспективы развития.