32. Диверсификация и интеграция. Осн. Формы объединений на основе интеграции и диверсификации

Критерием определения типа диверсификации может стать принцип слияния: 1) функциональное – когда объединяются предприятии я, связанные в процессе производства; 2) инвестиционное, предполагающее объединение без производственной общности предприятий. Вертикальная интеграция – (связанная вертикальная диверсификация) – процесс приобретения или включения в состав фирмы новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. Горизонтальная интеграция (связанная горизонтальная диверсификация) представляет собой объединение компаний, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главная цель: поглощение определенных конкурентов или установление контроля над ними. Несвязанная диверсификация (или просто диверсификация) – это охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью фирмы. Причины: 1)возможности для интеграции ограничены или вообще отсутствуют; 2)позиции конкурентов очень сильны; 3)рынок базовой продукции находится в стадии спада. Пути осуществления диверсификации: 1)внутренний рост – проведение диверсификации деятельности существующей организации; 2)внешний рост – диверсификация путем слияний и поглощений.

Осн. формы объединений на основе интеграции и диверсификации.

Управление диверсифицированной компанией достаточно сложное, т. к. требуется постоянный контроль за большим по масштабу и разнородным (в случае несвязанной диверсификации) бизнесом. Поэтому рано или поздно диверсификация становится причиной объединения, в основе которого – собственность, ресурсы, сфера деятельности. Существуют различные формы объединений: 1)В концерне деятельность головной компании и филиалов строится на основе государственной правовой регламентации и предполагает государственный судебный контроль, то есть отношения внутри объединения регулируются государством. 2)В корпорации напротив все внутренние взаимоотношения регулируются административными правилами и решениями ее руководства. 3)Новый тип хозяйственных объединений – стратегические альянсы – это создаваемая на временной основе группа независимых компаний, связанных информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации (нет объединения собственности).

31. Цели и мотивы диверсификации. Виды диверсификации бизнеса

Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы; проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не начнут сокращаться возможности роста фирмы на одном рынке. Цель (коммерческой) диверсификации – увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ. Предпосылки стратегии диверсификации: 1) традиционный бизнес достиг полного насыщения; 2) в связи с замедлением темпов роста отрасли появились ограничения возможности роста фирмы, занимающей сильные конкурентные позиции; 3) фирма имеет слабую конкурентную позицию на быстрорастущем рынке; 4) может повыситься биржевая стоимость акций.

Диверсификация использует преимущество крупных компаний – эффект разнообразия; другой эффект – массовое производство однородной продукции - при осуществлении данной стратегии достигнут быть не может. Мотивы диверсификации: 1)резерв экономии (многоцелевое совместное использование производственных мощностей); 2)внутрифирменный трансферт информации, технологии, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим; 3)использование синергетического эффекта.

Дилемма диверсификации: с одной стороны, снижается риск за счет устранения зависимости фирмы от одного товара или рынка, с другой стороны, возрастает инвестиционный риск.

Виды диверсификации бизнеса.

Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы; проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. Диверсификации бывают: 1)Связанная: а)вертикальная (обратная; прямая); б)горизонтальная (расширение спектра продуктов; географическое расширение). 2)Несвязанная (конгломератная).