Размещено на http://www.Allbest.Ru/

1. Стратегический аспект в управлении организацией

Стратегическое управление - деловая концепция организации на заданную перспективу, представленную в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей. Любая организация представляет собой сложную социально-экономическую систему, созданную для достижения определенных целей. Сложность определяется как динамизмом, непредсказуемостью внешней среды, так и количеством взаимосвязей внутри самой организационной системы. Главной задачей стратегического управления является создание долгосрочного механизма обеспечения баланса и координации трех основных процессов организации:

• получение ресурсов из внешней среды;

• преобразование ресурсов в продукт;

• реализация продукта во внешней среде

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в конце 60-х – начале 70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между управлением на уровне производства и деятельностью высшего руководства компаний. Современные организации - открытые системы, на которые воздействуют многочисленные факторы внешней среды, а эффективность деятельности и стратегии в первую очередь определяется с позиции наличия возможностей к адаптации и способности выявлять и пользоваться конкурентными преимуществами.

2. Этапы становления стратег. менеджмента

В своем развитии эволюция стратегического менеджмента как особого вида профессиональной деятельности проходит три качественно разных этапа:

1. «Управление по инструкциям» - в стабильных внешних условиях массового рынка, когда покупается все, что производится (продукт простой, стандартизованный), а будущее достаточно определено и допускает экстраполяцию прошлого.

2. «Управление по целям» - в меняющейся внешней среде на массовом сегментированном рынке с развитыми обратными связями с потребителями реализуется относительно сложный, но еще стандартизованный продукт.

3. «Менеджмент-обучение» - дальнейший динамизм внешней среды, быстро заполняющиеся ниши внутри сегментов и усложняющийся продукт привели к созданию высокоадаптивной, партнерской и созидательной корпоративной культуре, технологиям, основанным на включении персонала в изменение способов функционирования организации.

Принципы стратегического менеджмента:

1)обоснованный закрепленный в сознании субъекта управления выбор целей и стратегий развития фирмы; 2)непротиворечивость принимаемых управленческих решений (при сопоставлении текущей и перспективной деятельности); 3)постоянный поиск, создание, укрепление и защита конкурентных преимуществ; 4)поддержание благоприятного взаимодействия организации с внешней средой; 5)обеспечение уникальности организации и роста ее потенциала.

Ограничения стратегического управления:

1. Стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего.

2. Оно не может быть сведено к набору стандартных правил, процедур и схем.

3. Требуются большие затраты времени и ресурсов.

4.Резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

3. Стратегич. планирование и стратегич. менеджмент

Концепция стратегического управления связана, прежде всего, с двумя противоположными типичными стилями поведения организаций: приростным и предпринимательским. Приростный тип – это развитие организации с минимальными изменениями относительно традиционного поведения. Руководители не склонны к наступательным действиям и стремятся распределить риск таким образом, чтобы в случае возникновения стратегических неожиданностей фирме не угрожали серьезные потрясения. Предпринимательский тип – это целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли. Руководители стремятся закрепиться в тех областях и сферах бизнеса, где ситуация неустойчива и возможно появление стратегических неожиданностей, которые могут быть использованы с выгодой для фирмы.

Отличие стратегического менеджмента от стратегического планирования и по существу, и по форме определяется указанными различиями и противоречиями между двумя типами организационного поведения. Главное отличие стратегического планирования от всех других видов планирования состоит в его принципиальной направленности не внутрь организации, а вовне, что означало переход от модели «закрытой» организации к модели открытого типа, основные черты которой – профессиональный стратегический анализ изменений своей внешней среды и выработка адекватных реакций. Основной недостаток стратегического планирования как определенного подхода к проблеме будущего развития организации – заключается в том, что ключевой принцип управления остался неизменным: в будущее по-прежнему переносились существенные параметры организации, уже заданные в ее прошлом. Поэтому довольно скоро стратегическое планирование уступило свои позиции стратегическому менеджменту.