Глава2 комплексная система управления электрохозяйством

Управлениепредставляет собой целенаправленное воздействие на организованную структуру дляподдержания ее функционирования и обеспечения целевой деятельности.

В основеорганизационных методов управления энергохозяйством предприятий (организаций)лежат законодательные и правовые акты, ведомственные нормы и правила, а такжеподзаконные акты в данной сфере управления.

Корганизационным методам управления относятся: определенное построение структурыподразделения; определение прав, обязанностей и ответственности каждогоработника; правильный подбор и расстановка кадров; контроль (проверка)исполнения распоряжений и поручений и т.д.

Обязанности ифункции по организации и управлению электрохозяйством предприятия (организации)в соответствии с действующими нормами и правилами работы в электроустановкахвозложены на ответственного за электрохозяйство (или работника, егозамещающего).

Настоящие нормыи правила работы, запрещающие эксплуатацию электроустановок без ответственногоза электрохозяйство, следует считать базовой формализованной основойорганизации рациональных методов и безопасных условий труда в электрохозяйстве.

В основууправления электрохозяйством предприятия (организации) заложен принципединоначалия, которыйозначает подчинение всего электротехнического и электротехнологического (втехническом отношении) персонала руководителю электрохозяйства, как правило,ответственному за электрохозяйство, наделенному необходимыми правами в областиуправления и организации порученных ему подразделений и несущему всю полнотуответственности за работу этих подразделений.

Осуществление напрактике принципа единоначалия требует определения круга прав, обязанностей иответственности за свою работу.

В данном случаетакое сочетание нуждается в разумном подходе, поскольку при чересчур большихправах и малой ответственности создаются предпосылки для административногопроизвола, субъективизма и необдуманных решений, что чревато нежелательнымипоследствиями, особенно при управлении электрохозяйством предприятий(организаций).

С другойстороны, ничуть не лучше и чересчур большая ответственность при малых правах,когда руководитель при всем своем старании часто оказывается бессильным врешении той или иной проблемы.

Ответственный заэлектрохозяйство, как правило, назначается из работниковадминистративно-технического персонала и должен достаточно полно владеть нетолько техническими профессиональными навыками, но и хорошо знать вопросыэкономики и организации подведомственного ему производства, грамотно применятьнаучные методы управления.

На рис. 3 систематизирован перечень обязанностей ответственного заэлектрохозяйство, регламентированный действующими нормами и правилами работы вэлектроустановках. Его права и ответственность дополнительноуказаны в инструкции ответственного за электрохозяйство. Ни одно отдельновзятое выполнение требования, указанного на рис. 3, не может вполной мере решать задачи управления электрохозяйством, обеспечениярациональной и безопасной эксплуатации электроустановок. Лишь совокупность всех указанных требований, сведенных вединую организованную и согласованную между всеми звеньями электрохозяйствасистему, отражает основные условия обеспечения надлежащего уровняэлектрохозяйства и упорядочения его взаимоотношений с энергоснабжающимиорганизациями и органами государственного энергетического, пожарного,санитарного, административного и других видов контроля.

На рис. 3 наглядно просматривается структураэлектрохозяйства с точки зрения решения задач, возложенных на ответственного заэлектрохозяйство с привлечением той или иной службы.

Так, с правойстороны схемы показано, что решение задач по пп. 1, 2, 3, 5, 6, 8 и 9должно быть возложено на службу эксплуатации, а по пп. 5, 7, 8 и 9 - на службуоперативно-диспетчерского управления электрохозяйством.

Бюро (илиинженер) энергоконтроля решает задачи, указанные в пп. 10, 13, 14, 15 и 16.

На службу(участок) ремонта возложены задачи, указанные в пп. 11 и 16.

Что же касаетсярешения остальных задач, то они, как и вышеперечисленные, возложены нормами иправилами непосредственно на ответственного за электрохозяйство.

Следует отметитьособенность в системе оперативно-диспетчерского управления электрохозяйством(п. 7 на рис. 3), которое должнобыть организовано по иерархической структуре, предусматривающей распределениефункций контроля и управления между уровнями с подчиненностью нижестоящихуровней управления вышестоящим.

Рис. 3. Обязанности ответственного за электрохозяйство

В соответствии стребованиями ПТЭЭП взаимоотношения персонала различных уровней оперативногоуправления должны быть регламентированы соответствующими положениями,договорами или инструкциями, согласованными и утвержденными в установленномпорядке.

Наличиебесперебойного и качественного электроснабжения на многих предприятияхнеобходимо ежедневно в 2-х или 3-х сменах, а иногда даже круглосуточно, и отуровня квалификации оперативного персонала во многом зависит выполнение этихтребований, исключая все нежелательные последствия. Поэтому к оперативномуперсоналу нормами и правилами работы предъявляются более высокие требования,чем к остальному электротехническому персоналу.

Правилами ПТЭЭПустановлено, что для каждого оперативного уровня должны быть предусмотрены двекатегории управления оборудованием и сооружениями - оперативное управление иоперативное ведение.

В оперативном управлении старшего работникаиз числа оперативного персонала должны находиться оборудование, ЛЭП,токопроводы, устройства РЗ, аппаратура системы противоаварийной и режимнойавтоматики, средства диспетчерского и технологического управления, операции скоторыми требуют координации действий подчиненного оперативного персонала исогласованных изменений режимов на нескольких объектах.

В оперативном ведении старшего работника изчисла оперативного персонала должны находиться всё те же оборудование и сооружения,операции с которыми не требуют координации действий персонала разныхэнергетических объектов, но состояние и режим работы которых влияют на режимработы и надежность электрических сетей, а также на настройку устройствпротивоаварийной автоматики.

Все ЛЭП,токопроводы, оборудование и устройства системы электроснабжения на предприятии(организации) должны быть распределены по уровням оперативного управления.

Для болееэффективного решения задач оперативного управления, подготовкиэлектроперсонала, управления режимами работы электрооборудования,технико-экономического прогнозирования и планирования в электрохозяйствецелесообразно использовать автоматизированные системы управленияэнергохозяйством (АСУЭ).

В частности, длярешения задач по экономному расходованию электроэнергии и соблюдения заданныхэнергоснабжающей организацией режимов работы и лимитов электропотребленияявляется целесообразным внедрение на предприятиях современныхавтоматизированных систем контроля, учета и управления электропотреблением(АСКУЭ), серийно выпускаемых ПО «Старт» и НГП «Энергосервис» [7]. Эти системы отличаютсявозможностью поэтапного (с целью облегчения финансовых возможностейпредприятия) внедрения, простотой и удобством обслуживания, высокойнадежностью, оперативной ремонтопригодностью, сравнительно невысокойстоимостью, возможностью работы с любыми счетчиками электрической энергии и др.

Из всегосказанного выше следует, что для удовлетворения потребности предприятия (организации)в бесперебойной и качественной электроэнергии его электрохозяйство должно иметьсвой орган управления, возглавляемый ответственным за электрохозяйство с егозаместителем и специалистом по охране труда, контролирующим электроустановки,при условии требуемой комплектации электрохозяйства целевыми структурнымиподразделениями.

Затраты на такуюкомплектацию позволят значительно сократить расходы предприятия за счетусиления контроля за соблюдением норм расхода и лимитов потребленияэлектроэнергии, ее экономии, улучшения платежной дисциплины, укреплениявзаимоотношений с энергоснабжающими организациями и органами надзора, а такжепредупреждения (а не устранения, как это обычно имеет место) аварийных ситуацийв электроустановках, улучшения условий их безопасного обслуживания и т.д.

Не имеет смысладопускать дальнейшего нарастания технических и финансовых проблем вэлектрохозяйстве предприятий (организаций).

Комплекснаясистема управления электрохозяйством предприятия (организации) должнапредусматривать отдельные системы управления ее этапами, показанными на рис. 3, такими, например, как:

системауправления электробезопасностью (п. 3);

системаобеспечения оперативно-диспетчерского управления электрохозяйством (п. 7);

системаподготовки кадров электротехнического персонала (п. 12) и др.

Например,особого внимания требует к себе соблюдение требований обеспеченияоперативно-диспетчерского управления, когда малейшая ошибка может привести ктяжелым аварийным ситуациям в электроустановке. Такое может случиться,например, при проведении оперативных переключений в сетях напряжением 6 - 10 кВиз-за несоблюдения определенного порядка производимых операций сразъединителями и выключателями.

Последствияошибочного включения или отключения тока разъединителями зависят оттого, какимиразъединителями (шинными или линейными) производится операция. В этой связипервыми должны включаться, а последними отключаться те разъединители,неправильное управление которыми может привести к более тяжелым последствиям.Поэтому операции с разъединителями и выключателями должны производиться впоследовательности, указанной в табл. 1.Отключение секционных разъединителей, не сблокированных с секционнымивыключателями (или при отсутствии последних), производится после снятиянагрузки с отключенной системы шин и обеспечения разъединителями видимогоразрыва не только со стороны питающих присоединений, но и со стороны отходящихфидеров.

Таблица 1