сАМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

(НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ …)

1. Цель и задачи самостоятельной работы

Являясь звеньями одной цепи, планирование и стратегическое управление имеют различие в целях и методах реализации. Планирование – это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии, видения, обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включает в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.

Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце 60-х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.

Стратегия – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. По сути, это определение того, насколько внутренняя политика компании согласуется с внешними факторами, что нужно предпринимать для успешной деятельности, а от чего следует отказаться. На современном этапе эффективное управление и успешный бизнес невозможны без стратегического планирования. Разнообразие стратегий и их комбинации позволяют трансформировать действия сообразно изменениям внутренних или внешних факторов, которые оказывают влияние на деятельность компании.

Целью самостоятельной работы является закрепление у студентов направления подготовки «Менеджмент» полученных теоретических знаний по курсу «Стратегический менеджмент», а также практических навыков использования приемов и методов стратегического управления при разработке стратегического плана предприятия.

План самостоятельной работы:

1. Характеристика анализируемого предприятия

2. Анализ внешней среды предприятия.

3. Анализ внутренней среды и анализ финансово-хозяйственной деятельности.

4. Миссия и цели предприятия.

5. Текущая стратегия.

6. Выводы.

2. Исходные данные

Исходные данные для выполнения самостоятельной работы формирует сам студент, поскольку это должны быть индикаторы внешней среды изучаемой отрасли (см. лекцию «Контекст бизнеса») – сферы деятельности изучаемой организации, показатели производственно-хозяйственной деятельности реально существующего предприятия.

3.Структура работы

Характеристика анализируемого предприятия

Организационно-правовая форма, название, источники формирования уставного капитала, к какой отрасли, какому виду деятельности относится, время работы в отрасли, какие виды продукции выпускает (какие виды работ/услуг оказывает).

Анализ внешней среды предприятия

Данный анализ включает в себя анализ среды косвенного и прямого воздействия.

Сначала необходимо выявить факторы среды косвенного воздействия – макросреды предприятия (политические, экономические, социальные, научно-технические, экологические, природно-климатические, демографические и пр.), которые являются критическими для Вашего предприятия и для отрасли; определить показатели влияния этих факторов, тенденцию их изменения.

Основой анализа служит информация, содержащаяся в периодической печати и полученная в ходе отслеживания факторов, а также мнения экспертов и т.д. Анализ целесообразно проводить, заполняя таблицы вида: