- •1.История возникновения термина «Логистика». Этапы развития логистики, их характеристика.
- •2. Материальный поток как основной объект изучения логистики. Классификация потоков в логистике.
- •3. Системный подход как методологическая основа логистики. Логистические системы, их классификация.
- •1) Системный подход
- •4. Место, роль и сущность управления цепями поставок в логистике.
- •5. Формирование стратегии работы в цепи поставок.
- •6. Общая характеристика концепции координации и интеграции цепи поставок.
- •7. Предприятие как объект логистического управления. Производственная логистика: сущность, цели, задачи.
- •17. Управление каналами распределения.
- •8. Производственная структура предприятия как пространственная структура логистической системы. Структура основного производства
- •9. Организации производства: сущность и задачи.
- •10 Типы и методы организации производства. Поточный метод организации производства. Логистический подход к моделированию размещения оборудования
- •11. Закупочная логистика: понятие, сущность, цели и задачи. Эволюция закупочной логистики.
- •36. Понятие общих затрат в логистике. Способы снижения логистических затрат.
- •12. Информационное обеспечение закупочной логистики. Характеристика источников получения информации.
- •18. Содержание распределительной логистики: понятие, принципы, область исследований.
- •19.Упарвление заказами и поставками в распределительной логистике
- •13. Порядок и методы выбора поставщиков в закупочной логистике. Основные критерии оценки поставщиков.
- •14. Договор поставки (дп): понятие, отличительные особенности и его структура. Роль специалистов–логистиков в разработке содержания дп.
- •15. Основные методы закупок. Современные логистические системы управления закупками.
- •16.Каналы распределения товаров, их функции, характеристики, классификация. Выбор каналов распределения.
- •37.Оптимизация затрат в процессе управления запасами в цепях поставок.
- •19. Роль и значение логистических центров в распределительной логистике. Развитие логистических центров в Республике Беларусь.
- •29. Транспортная тара и контейнеры. Характеристика, классификация и типоразмеры.
- •20.Понятие цели и задачи логистики складирования. Понятие логистического процесса на складе.
- •22.Оборудование для механизации и автоматизации трудоемких операций на складах. Немеханическое оборудование склада.
- •21.Слады, их функции и классификация. Устройство универсальных, специализированных и автоматизированных складов.
- •23.Организация технологических процессов на складах. Эффективность логистики складирования и технико-экономические показатели работы склада.
- •31. Транспортно-логистические центры. Характеристика, классификация, требования к оснащению и обслуживанию.
- •24. Понятие, цель и задачи информационной логистики. Информационные потоки в логистике.
- •25. Понятие и виды логистических информационных систем. Обратная связь и запаздывания в логистических информационных системах.
- •26. Современные технологии, применяемые в логистике: системы автоматической идентификации, навигационные системы, эл. Обмен данными.
- •27. Транспортная документация на различных видах транспорта. Виды транспортных договоров.
- •28. Коммерческо-технологические операции на транспорте. Транспортная маркировка грузов, содержание и способы ее нанесения.
- •30. Международные транспортные операции. Транспортное страхование.
- •32. Понятие «логистического риска», его характерные особенности, классификация и основные факторы, оказывающие на него влияние.
- •33. Методы выявления и анализа логистических рисков (лр) в системе риск-менеджмента предприятия.
- •34. Механизм управления логистическими рисками. Этапы процесса управления рисками логистической системы предприятия (организации). Задачи логистиков в области управления риском.
- •2)Этап организации:
- •35.Понятие затрат. Их классификация. Виды логистических затрат.
- •38.Понятие международной логистики. Движущие силы глобализации и препятствия (барьеры) для международной логистики.
- •39.Подходы к международной логистике. Различия между локальной и международной логистикой.
- •41. Понятие, цели, задачи и функции организации. Характерные черты и признаки организации. Классификация организаций.
- •45. Основные методы планирования численности работников организации
- •42.Эффективность функционирования организации: сущность, критерии и система показателей ее оценки. Роль логистической службы в повышении эффективности деятельности организации.
- •1)На макроуровне ресурсная формула:
- •2)На уровне организации ресурсная
- •47. Производительность труда: понятие, показатели, методы измерения. Резервы роста производительности труда и снижения трудоемкости.
- •43.Организационно-правовые формы организаций. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества, их виды. Государственные и частные унитарные предприятия.
- •44. Хозяйствееные риски: сущность и классификая. Методы оценки хоз.Рисков
- •46. Персонал организации: понятие, состав, структура, классификация и система показателей оценки его состояния и эффективности использования.
- •48.Основные производственные средства: сущность, классификация, состав, структура, формы воспроизводства и виды оценки.
- •49.Показатели оценки состояния, движения и эффективности использования основных средств. Резервы и пути повышения эффективности использования основных средств.
- •50.Оборотные средства организации: сущность, состав, структура, классификация, источники формирования и показатели оценки.
- •Факторы и резервы роста производительности труда
- •Сущность, виды, функции оплаты труда и принципы ее организации. Государственное регулирование оплаты труда.
- •Формы и системы заработной платы.
- •54 ,Произ-ая программа орг-ции: сущ-ть, структурные элементы, измерители.Построение баланса произ-ой мощности
- •55.Себестоимость (с) продукции: сущность, классификация, показатели, методы калькулирования. Роль логистической службы в снижении себестоимости продукции.
- •56. Инвестиции и инвестиционная деятельность организации. Инвестиционные проекты. Государственное регулирование инвестиционной деятельности.
- •57. Инновации и инновационная деятельность организации. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры. Инновационные проекты. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •60. Прибыль и рентабельность организации. Роль логистической службы в увеличении прибыли и повышении рентабельности деятельности организации.
- •Теория и методология логистики
- •1. История возникновения термина «Логистика». Этапы развития логистики, их характеристика.
- •Управление цепями поставок
- •Производственная логистика
- •Закупочная логистика
- •Распределительная логистика
- •Логистика складирования
- •Информационные технологии и системы в логистике
- •Транспортная логистика
- •Управление логистическими рисками
- •Управление затратами
- •Международная логистика
- •54 ,Произ-ая программа орг-ции: сущ-ть, структурные элементы, измерители.Построение баланса произ-ой мощности
5. Формирование стратегии работы в цепи поставок.
Всю совокупность решений, принимаемых при УЦП, можно разделить на 3 уровня:
1) Стратегия2) Тактика (планирование реализации процессов в ЦП).3) Уровень оперативного УЦП (от 1 недели до 1 дня)
На первом уровне решаются следующие задачи УЦП:
1)Разработка стратегий и целей ЦП;2) Выбор формы организации ЦП;3) Проектирование структуры ЦП;4) Выбор поставщиков и разработка системы взаимосвязи между ними.
Основные стратегии этого этапа:
Стратегия производства (моделирование ЦП в рамках этой стратегии нацелено на выявление предприятий, выпускающих данный вид продукции, определение видов продукции и технологии, с использованием которой она будет производиться и продаваться, на какие рынки рассчитано производство);
Стратегия поставок (основным вопросом моделирования ЦП является вопрос выбора поставщиков);
Стратегия распределения продукции (решается вопрос выбора прямые поставки или поставки через центры дистрибъюции, выявление клиентов, охваченных данной продукцией);
Стратегия введения новых продуктов и процессов на основе инновационной деятельности;
Стратегия аутсорсинга (производить самому или покупать).
Второй уровень, задачи:
1) Прогнозирование спроса- задачами прогнозирования и планирования спроса является создание информационной открытости с точки зрения возникающих долгосрочных и краткосрочных потребностей. Для прогнозирования и планирования спроса используется различные статистические методы, которые основываются на данных прошлых периодов .2) Планирование производственной программы (на основе плана выпуска продукции, спецификации изделия и особенностей технологического процесса осуществляется расчет потребности производства в материалах) и заказов. 3) Планирование дистрибуции, транспортировки и хранения - планирование основывается на линейных моделях, ориентированных на минимизацию транспортных и складских затрат. Основные решения состоят в определении объемов и мест складирования, маршрутов транспортировки.
Третий уровень, задачи:
1) Планирование расписаний – планирование производства, маршрутизации, внутрискладских помещений;
2) Мониторинг – разработка оперативных планов мониторинга по направлениям: спрос, затраты, объемы производства, запасы и в рамках этого оперативный анализ плановых и фактических показателей;
3) Регулирование – это выявление отклонений и нарушений в процессах реализации ЦП;
4) Оперативный анализ в разрезе «поставки-платежи» для оценки эффективности ЦП.
6. Общая характеристика концепции координации и интеграции цепи поставок.
В современных условиях для успешного ведения бизнеса предприятие должно координировать свои действия не только в рамках своих внутренних подсистем , но и с функциональными подсистемами партнеров по бизнесу. Координация в ЦП заключается в создании системы информационного обмена между всеми участниками цепей создания стоимостей для своевременного предоставления актуальной достоверной, полной и точной информации о спросе и доставке, с целью синхронизации, использования ресурсов и, принимаемых решений в отношении вопросов межорганизационного взаимодействия, для преобразования трансформации и использования этих ресурсов на протяженности всей ЦП от источников исходного сырья до конечного потребителя.
Основные концепции
«Точно вовремя» - JIT. - основана на синхронизации объема и качества поставок в соответствии с потребностями производства. Наибольшее распространение эта концепция получила в автомобильной промышленности.
Быстрое реагирование QR - осуществлять мобильный обмен информацией между производителем и продавцом, с помощью их информационного технологического объединения, и обеспечивает быстрое реагирования предприятия на изменение предпочтений потребителей.
«Эффективное клиенто –ориентированное регулирование» ECR - направлена на оптимизацию каналов дистрибуции и сокращение затрат не связанных с процессом условий стоимости .
Концепция совместного планирования приобретения и прогнозирования (CPFR) Суть данной концепции заключается в объединении всех партн1ров с целью тестного сотрудничества, на основе предоставляемой ими точной информации о ресурсах.