3. Системный подход как методологическая основа логистики. Логистические системы, их классификация.

Методология дает характеристику компонентов научного исследования – его объекта(материальные и связанные с ним потоки); предмета анализа (организационно-экономических отношения в сфере товародвижения на этапах закупки, производства и сбыта продукции); совокупности методов, средств исследования, проблемы исследования; последовательность этапов работы. Теоретические основы логистики базируются на 4-х методологиях.

1) Системный подход

2) Кибернетический подход (изучает элементы связанные между собой цепью причинно следственной зависимостью)

3) исследование операций (методология применения математических методов для оценки эффективности процессов)

4)прогностика (наука о законах и способах разработки прогнозов).

Системный подход – это комплексное изучение объекта как единого целого с позиции системного анализа, т.е. разделение объекта на составляющие подсистемы и элементы. Система – средство достижения цели.

Логистическая система –это совокупность структурных подразделений организации поставщиков, потребителей и логистических посредников, взаимосвязанных по основным или сопутствующим потокам.

Одним из самых важных признаков классификации ЛС является масштаб распространения.

-Макрологистическая система – это система управления материальными потоками, охватывающая предприятия и организации промышленности, посреднические торговые и транспортные организации различных ведомств, расположенных в разных регионах страны или странах. По территориальному признаку – городские, региональные, республиканские. По объектно-функциональному признаку – системы группы организаций, ведомственные, отраслевые. По характеру организации хоз. связей – с прямыми связями (до потребителя без посредников), эшелонированные – материальный поток на пути от производителя к потребителю проходит через посредника, гибкие – доведение материального потока как по прямым связям, так и с участием посредника.

-Микрологистическая система – это управление материальными потоками внутри предприятия.

-Мезологистические системы – это ЛС крупных организаций бизнеса, имеющие сложную, географически распределенную структуру производственных и логистических мощностей.

По виду экономического потока – системы материальных, информационных и финансовых потоков.

По стадиям воспроизводственного процесса – системы закупочной, производственной и распределительной логистики

По степени автоматизвции – простые и автоматизированные.

По назначению – специализированные и интегральные.

По форме определения – физические и обстрактные.

4. Место, роль и сущность управления цепями поставок в логистике.

В современной экономике продукт или товар нужно не просто произвести, а и продать. Для этого нужно снижать затраты по отдельным этапам цепи поставок. Для этого необходимо, с одной стороны, автоматизировать собственные логистические производственные процессы, а, с другой стороны, обеспечить поддержание постоянного баланса между потребностями и поставками.

Управление цепями поставок(УЦП) – это организация и планирование, контроль выполнения товарного потока через производство до конечного потребителя в соответствии с рынком.

Логистика ориентирована на уровень физической реализации материального потока. УЦП ориентировано на управленческий уровень или на информационный поток, или на финансовый поток. УЦП является частью логистики, но в это же время логистика является частью УЦП. УЦП является самостоятельным направлением научной деятельности.

Цепь поставок – это совокупность организаций взаимодействующих в материальных, финансовых, информационных потоках.

В зависимости от количества звеньев, различают три уров­ня сложности цепей поставок:

1. прямая цепь поставок;

2. расширенная цепь поставок;

3. максимальная цепь поставок.

Прямая цепь поставок состоит из фокусной (центральной) компании (обычно - промышленной или торговой фирмы), по­ставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или ин­формации. При этом, как правило, фокусная компания определя­ет структуру цепи поставок и управление взаимоотношениями с контрагентами по бизнесу.

Расширенная цепь поставок включает дополнительно по­ставщиков и потребителей второго уровня.

Максимальная цепь поставок состоит из фокусной компа­нии и всех ее контрагентов слева (вплоть до поставщиков исход­ного сырья и природных ресурсов), определяющих ресурсы фо­кусной компании - на «входе»,и сети распределения справа логистические посредники. Информационные и финансовые посредники.