- •1.История возникновения термина «Логистика». Этапы развития логистики, их характеристика.
- •2. Материальный поток как основной объект изучения логистики. Классификация потоков в логистике.
- •3. Системный подход как методологическая основа логистики. Логистические системы, их классификация.
- •1) Системный подход
- •4. Место, роль и сущность управления цепями поставок в логистике.
- •5. Формирование стратегии работы в цепи поставок.
- •6. Общая характеристика концепции координации и интеграции цепи поставок.
- •7. Предприятие как объект логистического управления. Производственная логистика: сущность, цели, задачи.
- •17. Управление каналами распределения.
- •8. Производственная структура предприятия как пространственная структура логистической системы. Структура основного производства
- •9. Организации производства: сущность и задачи.
- •10 Типы и методы организации производства. Поточный метод организации производства. Логистический подход к моделированию размещения оборудования
- •11. Закупочная логистика: понятие, сущность, цели и задачи. Эволюция закупочной логистики.
- •36. Понятие общих затрат в логистике. Способы снижения логистических затрат.
- •12. Информационное обеспечение закупочной логистики. Характеристика источников получения информации.
- •18. Содержание распределительной логистики: понятие, принципы, область исследований.
- •19.Упарвление заказами и поставками в распределительной логистике
- •13. Порядок и методы выбора поставщиков в закупочной логистике. Основные критерии оценки поставщиков.
- •14. Договор поставки (дп): понятие, отличительные особенности и его структура. Роль специалистов–логистиков в разработке содержания дп.
- •15. Основные методы закупок. Современные логистические системы управления закупками.
- •16.Каналы распределения товаров, их функции, характеристики, классификация. Выбор каналов распределения.
- •37.Оптимизация затрат в процессе управления запасами в цепях поставок.
- •19. Роль и значение логистических центров в распределительной логистике. Развитие логистических центров в Республике Беларусь.
- •29. Транспортная тара и контейнеры. Характеристика, классификация и типоразмеры.
- •20.Понятие цели и задачи логистики складирования. Понятие логистического процесса на складе.
- •22.Оборудование для механизации и автоматизации трудоемких операций на складах. Немеханическое оборудование склада.
- •21.Слады, их функции и классификация. Устройство универсальных, специализированных и автоматизированных складов.
- •23.Организация технологических процессов на складах. Эффективность логистики складирования и технико-экономические показатели работы склада.
- •31. Транспортно-логистические центры. Характеристика, классификация, требования к оснащению и обслуживанию.
- •24. Понятие, цель и задачи информационной логистики. Информационные потоки в логистике.
- •25. Понятие и виды логистических информационных систем. Обратная связь и запаздывания в логистических информационных системах.
- •26. Современные технологии, применяемые в логистике: системы автоматической идентификации, навигационные системы, эл. Обмен данными.
- •27. Транспортная документация на различных видах транспорта. Виды транспортных договоров.
- •28. Коммерческо-технологические операции на транспорте. Транспортная маркировка грузов, содержание и способы ее нанесения.
- •30. Международные транспортные операции. Транспортное страхование.
- •32. Понятие «логистического риска», его характерные особенности, классификация и основные факторы, оказывающие на него влияние.
- •33. Методы выявления и анализа логистических рисков (лр) в системе риск-менеджмента предприятия.
- •34. Механизм управления логистическими рисками. Этапы процесса управления рисками логистической системы предприятия (организации). Задачи логистиков в области управления риском.
- •2)Этап организации:
- •35.Понятие затрат. Их классификация. Виды логистических затрат.
- •38.Понятие международной логистики. Движущие силы глобализации и препятствия (барьеры) для международной логистики.
- •39.Подходы к международной логистике. Различия между локальной и международной логистикой.
- •41. Понятие, цели, задачи и функции организации. Характерные черты и признаки организации. Классификация организаций.
- •45. Основные методы планирования численности работников организации
- •42.Эффективность функционирования организации: сущность, критерии и система показателей ее оценки. Роль логистической службы в повышении эффективности деятельности организации.
- •1)На макроуровне ресурсная формула:
- •2)На уровне организации ресурсная
- •47. Производительность труда: понятие, показатели, методы измерения. Резервы роста производительности труда и снижения трудоемкости.
- •43.Организационно-правовые формы организаций. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества, их виды. Государственные и частные унитарные предприятия.
- •44. Хозяйствееные риски: сущность и классификая. Методы оценки хоз.Рисков
- •46. Персонал организации: понятие, состав, структура, классификация и система показателей оценки его состояния и эффективности использования.
- •48.Основные производственные средства: сущность, классификация, состав, структура, формы воспроизводства и виды оценки.
- •49.Показатели оценки состояния, движения и эффективности использования основных средств. Резервы и пути повышения эффективности использования основных средств.
- •50.Оборотные средства организации: сущность, состав, структура, классификация, источники формирования и показатели оценки.
- •Факторы и резервы роста производительности труда
- •Сущность, виды, функции оплаты труда и принципы ее организации. Государственное регулирование оплаты труда.
- •Формы и системы заработной платы.
- •54 ,Произ-ая программа орг-ции: сущ-ть, структурные элементы, измерители.Построение баланса произ-ой мощности
- •55.Себестоимость (с) продукции: сущность, классификация, показатели, методы калькулирования. Роль логистической службы в снижении себестоимости продукции.
- •56. Инвестиции и инвестиционная деятельность организации. Инвестиционные проекты. Государственное регулирование инвестиционной деятельности.
- •57. Инновации и инновационная деятельность организации. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры. Инновационные проекты. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •60. Прибыль и рентабельность организации. Роль логистической службы в увеличении прибыли и повышении рентабельности деятельности организации.
- •Теория и методология логистики
- •1. История возникновения термина «Логистика». Этапы развития логистики, их характеристика.
- •Управление цепями поставок
- •Производственная логистика
- •Закупочная логистика
- •Распределительная логистика
- •Логистика складирования
- •Информационные технологии и системы в логистике
- •Транспортная логистика
- •Управление логистическими рисками
- •Управление затратами
- •Международная логистика
- •54 ,Произ-ая программа орг-ции: сущ-ть, структурные элементы, измерители.Построение баланса произ-ой мощности
14. Договор поставки (дп): понятие, отличительные особенности и его структура. Роль специалистов–логистиков в разработке содержания дп.
ДП – это соглашение между сторонами по поводу купли – продажи материальных ресурсов или товаров. Отличительными особенностями ДП являются: 1. Сторонами по договору выступают поставщик и покупатель; 2. Исполнение условий по договору со стороны поставщика осуществляется по частям: 3. Длительность действия договора быть: до одного года (краткосрочный), свыше одного года (долгосрочный), а также договор может быть пролонгирован (автоматически продлен). Договор состоит из трех частей: вводной, основной и заключительной частей.
Во вводной части указывается наименование договора и его номер, дата и место заключения. Затем полное фирменное наименование сторон, должности, фамилии и инициалы сторон, заключивших договор и наименование документов, подтверждающих их полномочия. В основной части договора указывается предмет договора и ассортимент, количество и сроки его поставки, порядок и сроки доставки, цена и порядок оплаты, качество и комплектность, страхование, форс-мажорные обстоятельства, ответственность сторон, дополнительные условия. В заключительной части договора указываются почтовые и банковские реквизиты сторон, подписи и печати, ссылка на приложения (в качестве приложений могут быть удостоверения качества, сертификаты соответствия, нормативно-технические документы).
Все ДП оформляются и заключаются в письменном виде следующими способами:
1. Заключение договоров по деловой переписке (путем обмена проектами договоров посредством почтовой связи). 2. Заключение договоров поставки путем обмена факсами. Заключение договора по факсу наиболее оперативный способ, но требует высочайшей квалификации и обязательности сторон, т.к. решение следует принимать немедленно и нести за него ответственность. В любом случае позже должно быть подтверждение оригиналом договора. 3. Заключение договоров по электронной связи с использованием электронных подписей. 4.Заключение договоров поставки путем личных контактов на переговорах. Наиболее удобная форма, позволяющая оперативно согласовать все позиции и не допускающая разночтений. 5. Заключение договоров на оптовых ярмарках. Покупатель может ознакомиться с образцами товаров, ускоряется и упрощается процедура заключения договоров и разрешения разногласий (ярмарка обычно длится около 5 дней). Налаживаются постоянные личные контакты. 6. Заключение договоров на торгах - конкурсах – наиболее часто такая форма применяется в процессе осуществления закупок за счет средств республиканского бюджета.
В соответствии с Положением о поставках товаров в Республике Беларусь и Постановлением Совета Министров РБ «О некоторых вопросах по внедрению товарной нумерации и штрихового кодирования» к числу обязательных условий договора поставки относятся: - наименование товаров; -количество;- цена (способ определения цены);- указание товарного номера в виде штрихового кода. К договору может прилагаться спецификация, которая является неотъемлемой частью договора. Спецификация — это неотъемлемая часть договора, документ, в котором содержатся максимально уточнение ассортимента, сроков подлежащих к поставке товаров, предъявляемое на основе изучения покупательского спроса и принятое к исполнению. Ее составление устраняет возможность навязывать промышленным предприятиям принудительный ассортимент.
В действующий договор могут вноситься изменения и дополнения. Все изменения и дополнения в ранее заключенный договор могут вноситься только по соглашению сторон. Изменение или дополнение условий договора оформляется письменно: отдельным дополнительным соглашением сторон, которое прилагается к договору.
В соглашении об изменении, дополнении или пролонгации договора необходимо указывать следующее:
какой договор подлежит изменению (номер договора, его наименование, дата заключения);
причины изменения договора;
какие условия подлежат изменению, или какие условия договора дополняются;
новую редакцию измененных условий;
какие прежние условия с момента заключения соглашения об изменениях теряют юридическую силу;
порядок урегулирования возникающих вопросов.
Расторжение договора может осуществляться досрочно по согласованию сторон. В этом случае также составляется дополнительное соглашение. В соглашении о расторжении договора необходимо указать следующее:
какой договор расторгается (номер и наименование договора, дата его заключения);
с какого момента договор считается расторгнутым;
причину расторжения договора;
пункт о том, что с момента вступления соглашения в силу стороны теряют права требования по заключенному ранее договору.
Может быть одностороннее расторжение договора. Согласно законодательству. «Односторонний отказ от исполнения договора поставки (полностью или частично) или одностороннее его изменение допускается в случае существенного нарушения договора одной из сторон» Существенным признаются нарушения договора одной из сторон, влекущие для другой стороны такой ущерб, в результате которого она в значительной степени лишается того, на что была вправе рассчитывать при заключении договора.
Специалисты-логистики, занимающиеся закупочной деятельностью, должны владеть знаниями в области разработки полного и качественного содержания договора. Должны четко и однозначно формулировать условия договора. Отстаивать взаимовыгодные позиции по договору и стремиться к тому, чтобы условия, заложенные в договоре несли эту взаимную выгоду и защищали интересы потребителей (это прежде всего касается ассортимента, качества, сроков поставки). Для эффективного управления материальным потоком и минимизации затрат необходимо четко определять сроки и объемы поставок, порядок поставки и оплаты транспортных расходов.
