Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Трудовые ресурсы организации.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
436.22 Кб
Скачать

4 Вопрос: Планирование численности работников.

Важной задачей планирования численности работы является определение научно обоснованной потребности в кадрах и дополнительной потребности в кадрах, что дает основу для надежности кадрового обеспечения организации.

Непосредственные расчеты численности на планируемый период в торговле могут быть выведены с использованием укрупненных методов:

  1. прямой счет (как отношение планового объема товарооборота к плановой величине производительности труда).

  2. индексный метод (вначале устанавливается индекс планового изменения численности работников, который исчисляется как отношение темпа планового роста товарооборота к темпу планового роста производительности труда).

Нормирование труда должно обеспечиваться:

  • соответствием численности работников торговли объему выполняемых работ и режиму работы организации;

  • правильным определением состава работников, их рациональной расстановкой;

  • полным использованием рабочего времени;

  • нормированием напряженности труда;

  • эффективным применением оборудования;

  • материальной заинтересованностью работников в результатах их труда.

Норма труда показывает, какое количество труда должно быть затрачено на выполнение определенной работы при конкретной организации и технических условиях деятельности.

Виды норм:

  1. норма времени – затраты времени на выполнение определенного объема работы одним или несколькими работниками в рациональных организационно – технических условиях.

  2. норма выработки – это объем работы в стоимостном или натуральном показателях, которые необходимы для выполнения одним или группой работников в единицу времени.

Норму выработки продавца можно представить следующим образом:

Nвыр. = Чоn о lзп , где

Чоn – количество отпусков продавца в единицу времени (рассчитывается делением фонда рабочего времени продавца на время одного отпуска).

о – средняя стоимость одной покупки (определяется делением суммы реализованных товаров на количество часов).

lзп - коэффициент занятости продавца основной работой (определяется как отношение времени основной работы ко всему рабочему времени).

Норма выработки продавца должна обосновываться с учетом трудоемкости реализованных товаров и напряженности его работы в отдельные часы и дни недели.

Изучение труда на складах по сравнению с магазином облегчается в силу того, что труд здесь менее сложный и более однородный, т.е. прилагается только к техническому процессу, а не к обслуживанию покупателей. На складах устанавливаются технические и статистические нормы труда.

Техническая норма выработки различных категорий складских работников устанавливается на основе хронометража.

Посредством хронометража можно измерить затраты труда на единицу груза, установить норму этих затрат, а затем рассчитать норму выработку:

Nвыр. = , где

r – количество часов в рабочей смене;

n – норма затрат труда на единицу груза;

m – количество работников, участвующих в работе.

Статистическая норма выработки устанавливается в виде средней нагрузки, выраженной в сумме на каждого работника, т.е. данных о фактической производительности труда.

  1. норма обслуживания выражается в количестве единиц оборудования или в размере торговой площади магазина, которые должны быть обслужены одним работником или бригадой в течении рабочего дня или смены.

  2. норма численности определяет необходимую численность отдельных категорий работников для выполнения определенного объема работы.

  3. норма управляемости предназначена для нормирования труда линейных и функциональных руководителей. Под данной нормой понимается число работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель.

Могут быть использованы следующие отраслевые нормы и нормативы по труду:

  1. единые нормы времени на перевозку грузов автомобильным транспортом;

  2. типовые нормы времени и расценки для фасовщиков;

  3. типовые нормы обслуживания для отдельных категорий работников;

  4. нормативы численности и структуры штатов, дифференцированных по типам магазинов.

Расчет плановой численности работников проводится с учетом режима работы организации.

При планировании численности продавцов, кассиров определяют явочную и среднесписочную численность. При расчете численности этих работников используется показатель условного рабочего места. При его определении могут быть взяты показатели средней площади одного условного рабочего места (в продовольственной торговле – 20 м2, в непродовольственной – 21,5 м2).

В явочную численность входят работники, которые ежедневно должны быть на работе в течение рабочего времени с учетом времени, затраченного на подготовительно – заключительные операции.

Чя = , где

Рм – условное количество рабочих мест, ед.;

Тр – время работы магазина в неделю, ч.;

Тпз – время подготовительно – заключительных операций в неделю, ч.;

Тм – плановая продолжительность рабочей недели одним работником, ч.

Для расчета среднесписочной численности может использоваться следующая формула:

Чср/сп = Чя , где

Тпф – плановый фонд рабочего времени одного работника в год (определяется как разница между календарными днями в году и суммой выходных и праздничных дней);

Трф – реальный фонд рабочего времени на одного работника в год. Меньше планового фонда на период очередного трудового и дополнительного отпуска, на число дней невыхода на работу по болезни и другим уважительным причинам.

Пример:

Рассчитать среднесписочную и явочную численность работников магазина на планируемый год, исходя из следующих данных:

- в магазине имеется 24 места для продавцов;

- магазин работает с 8:00 до 20:00 без выходных с перерывом на обед 1 час;

- установленное время на уборку и подготовку рабочего места - 30 мин/день;

- в коллективном договоре предусмотрен оплачиваемый отпуск – 21 день;

- количество праздничных дней в году – 16;

- исходя из опыта прошлых лет невыходы по болезни на 1 продавца составляют 9 дней;

- продолжительность рабочей недели - 40 ч.;

- 104 выходного дня в год.

Решение:

Чя = = 48 продавцов;

Чср/сп = 48 = 53 продавца.

Численность с использованием норм времени определяется по формуле:

Чпл = , где

Ni – количество выпускаемых изделий от 1 до i-го наименований, ед.;

ti – норма времени на изготовление i-го наименования;

Fэф – эффективный (реальный) фонд времени одного работника, ч.;

Ун – планируемый уровень выполнения норм времени, %.

Чпл = Кпер, где

Оо – однодневный оборот, кг;

Nвр – норма времени на выполнение одного вида работ, ч.;

Кпер – коэффициент пересчета явочной численности в среднесписочной.

По норме выработки численность работников определяется по формуле:

Чпл = , где

Q – объем работ на планируемый период в натуральном или стоимостном выражении;

Nвыр – норма выработки на одного работника в единицу времени;

Ун – планируемый уровень выполнения норм выработки, доли ед.

Чпл = Кпер , где

Оо,пл. – планируемый однодневный оборот в натуральном выражении, ед.;

Nвыр. – норма выработки на одного работника в смену.

На основании нормы обслуживания плановая численность работников определяется по формуле:

Чпл. = , где

Зоб – общая зона обслуживания в натуральном выражении;

Ноб – зона обслуживания одного работника в смену;

Ксм – количество рабочих смен в организации;

Кэф – эффективный (реальный) фонд рабочего времени в % к номинальному (плановому) фонду.

С использованием показателя нормы численности:

Чпл = , где

М – число рабочих мест.

Планирование численности с использованием индекса трудоемкости товарооборота (в организациях общественного питания).

Пример:

В планируемом году трудоемкость товарооборота снизилась на 8%.

Утрудоемк. = 0,92.

Темп прироста товарооборота в планируемом году составит 15%, следовательно плановый индекс численности работников составит: 1,15 0,92 = 1,1058.

В отчетном периоде численность работников предприятия составляет 52 человека, а в планируемом увеличится: 52 1,058 = 55 человек.

Планирование численности с использованием коэффициента эластичности в зависимости от товарооборота:

Кэл = , где

Тпр.ч. – темп прироста численности.

Темп прироста планируемой общей численности работников организации определяется как:

Тпр.ч. = Кэл Тпр.то,пл.

Плановая численность определяется как:

Чпл =