4 Вопрос: Планирование численности работников.
Важной задачей планирования численности работы является определение научно обоснованной потребности в кадрах и дополнительной потребности в кадрах, что дает основу для надежности кадрового обеспечения организации.
Непосредственные расчеты численности на планируемый период в торговле могут быть выведены с использованием укрупненных методов:
прямой счет (как отношение планового объема товарооборота к плановой величине производительности труда).
индексный метод (вначале устанавливается индекс планового изменения численности работников, который исчисляется как отношение темпа планового роста товарооборота к темпу планового роста производительности труда).
Нормирование труда должно обеспечиваться:
соответствием численности работников торговли объему выполняемых работ и режиму работы организации;
правильным определением состава работников, их рациональной расстановкой;
полным использованием рабочего времени;
нормированием напряженности труда;
эффективным применением оборудования;
материальной заинтересованностью работников в результатах их труда.
Норма труда показывает, какое количество труда должно быть затрачено на выполнение определенной работы при конкретной организации и технических условиях деятельности.
Виды норм:
норма времени – затраты времени на выполнение определенного объема работы одним или несколькими работниками в рациональных организационно – технических условиях.
норма выработки – это объем работы в стоимостном или натуральном показателях, которые необходимы для выполнения одним или группой работников в единицу времени.
Норму выработки продавца можно представить следующим образом:
Nвыр.
=
Чоn
∂о
lзп
, где
Чоn – количество отпусков продавца в единицу времени (рассчитывается делением фонда рабочего времени продавца на время одного отпуска).
∂о – средняя стоимость одной покупки (определяется делением суммы реализованных товаров на количество часов).
lзп - коэффициент занятости продавца основной работой (определяется как отношение времени основной работы ко всему рабочему времени).
Норма выработки продавца должна обосновываться с учетом трудоемкости реализованных товаров и напряженности его работы в отдельные часы и дни недели.
Изучение труда на складах по сравнению с магазином облегчается в силу того, что труд здесь менее сложный и более однородный, т.е. прилагается только к техническому процессу, а не к обслуживанию покупателей. На складах устанавливаются технические и статистические нормы труда.
Техническая норма выработки различных категорий складских работников устанавливается на основе хронометража.
Посредством хронометража можно измерить затраты труда на единицу груза, установить норму этих затрат, а затем рассчитать норму выработку:
Nвыр.
=
, где
r – количество часов в рабочей смене;
n – норма затрат труда на единицу груза;
m – количество работников, участвующих в работе.
Статистическая норма выработки устанавливается в виде средней нагрузки, выраженной в сумме на каждого работника, т.е. данных о фактической производительности труда.
норма обслуживания выражается в количестве единиц оборудования или в размере торговой площади магазина, которые должны быть обслужены одним работником или бригадой в течении рабочего дня или смены.
норма численности определяет необходимую численность отдельных категорий работников для выполнения определенного объема работы.
норма управляемости предназначена для нормирования труда линейных и функциональных руководителей. Под данной нормой понимается число работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель.
Могут быть использованы следующие отраслевые нормы и нормативы по труду:
единые нормы времени на перевозку грузов автомобильным транспортом;
типовые нормы времени и расценки для фасовщиков;
типовые нормы обслуживания для отдельных категорий работников;
нормативы численности и структуры штатов, дифференцированных по типам магазинов.
Расчет плановой численности работников проводится с учетом режима работы организации.
При планировании численности продавцов, кассиров определяют явочную и среднесписочную численность. При расчете численности этих работников используется показатель условного рабочего места. При его определении могут быть взяты показатели средней площади одного условного рабочего места (в продовольственной торговле – 20 м2, в непродовольственной – 21,5 м2).
В явочную численность входят работники, которые ежедневно должны быть на работе в течение рабочего времени с учетом времени, затраченного на подготовительно – заключительные операции.
Чя
=
,
где
Рм – условное количество рабочих мест, ед.;
Тр – время работы магазина в неделю, ч.;
Тпз – время подготовительно – заключительных операций в неделю, ч.;
Тм – плановая продолжительность рабочей недели одним работником, ч.
Для расчета среднесписочной численности может использоваться следующая формула:
Чср/сп
= Чя
,
где
Тпф – плановый фонд рабочего времени одного работника в год (определяется как разница между календарными днями в году и суммой выходных и праздничных дней);
Трф – реальный фонд рабочего времени на одного работника в год. Меньше планового фонда на период очередного трудового и дополнительного отпуска, на число дней невыхода на работу по болезни и другим уважительным причинам.
Пример:
Рассчитать среднесписочную и явочную численность работников магазина на планируемый год, исходя из следующих данных:
- в магазине имеется 24 места для продавцов;
- магазин работает с 8:00 до 20:00 без выходных с перерывом на обед 1 час;
- установленное время на уборку и подготовку рабочего места - 30 мин/день;
- в коллективном договоре предусмотрен оплачиваемый отпуск – 21 день;
- количество праздничных дней в году – 16;
- исходя из опыта прошлых лет невыходы по болезни на 1 продавца составляют 9 дней;
- продолжительность рабочей недели - 40 ч.;
- 104 выходного дня в год.
Решение:
Чя
=
= 48 продавцов;
Чср/сп
=
48
=
53
продавца.
Численность с использованием норм времени определяется по формуле:
Чпл
=
,
где
Ni – количество выпускаемых изделий от 1 до i-го наименований, ед.;
ti – норма времени на изготовление i-го наименования;
Fэф – эффективный (реальный) фонд времени одного работника, ч.;
Ун – планируемый уровень выполнения норм времени, %.
Чпл
=
Кпер,
где
Оо – однодневный оборот, кг;
Nвр – норма времени на выполнение одного вида работ, ч.;
Кпер – коэффициент пересчета явочной численности в среднесписочной.
По норме выработки численность работников определяется по формуле:
Чпл
=
, где
Q – объем работ на планируемый период в натуральном или стоимостном выражении;
Nвыр – норма выработки на одного работника в единицу времени;
Ун – планируемый уровень выполнения норм выработки, доли ед.
Чпл
=
Кпер
, где
Оо,пл. – планируемый однодневный оборот в натуральном выражении, ед.;
Nвыр. – норма выработки на одного работника в смену.
На основании нормы обслуживания плановая численность работников определяется по формуле:
Чпл.
=
,
где
Зоб – общая зона обслуживания в натуральном выражении;
Ноб – зона обслуживания одного работника в смену;
Ксм – количество рабочих смен в организации;
Кэф – эффективный (реальный) фонд рабочего времени в % к номинальному (плановому) фонду.
С использованием показателя нормы численности:
Чпл
=
,
где
М – число рабочих мест.
Планирование численности с использованием индекса трудоемкости товарооборота (в организациях общественного питания).
Пример:
В планируемом году трудоемкость товарооборота снизилась на 8%.
Утрудоемк. = 0,92.
Темп
прироста товарооборота в планируемом
году составит 15%, следовательно плановый
индекс численности работников составит:
1,15
0,92
= 1,1058.
В отчетном периоде численность работников предприятия составляет 52 человека, а в планируемом увеличится: 52 1,058 = 55 человек.
Планирование численности с использованием коэффициента эластичности в зависимости от товарооборота:
Кэл
=
, где
Тпр.ч. – темп прироста численности.
Темп прироста планируемой общей численности работников организации определяется как:
Тпр.ч. = Кэл Тпр.то,пл.
Плановая численность определяется как:
Чпл
=
