5. Методика ахд

Использование метода проявляется в конкретных методиках ис­следования. Каждому виду анализа соответствует своя методика.

Методика АХД - совокупность способов (приемов) наиболее целесообразного выполнения аналитической работы. Любая мето­дика анализа содержит примерно такие элементы: задачи и объек­ты анализа, система показателей, последовательность проведения, способы исследования объектов, источники информации, субъек­ты анализа, технические средства, оформление результатов и пользо­ватели. В качестве важнейшего элемента методики АХД выступа­ют способы исследования. Их условно можно разделить на четы­ре основные группы.1.Способы традиционной обработки экономической ин­формации - сравнение, относительные и средние величины, груп­пировка информации, графический способ, балансовый способ, таб­личное отражение аналитических данных.2.Способы детерминированного факторного анализа — цепных подстановок, индексный, абсолютных разниц, относитель­ных разниц, интегральный, пропорционального деления и долевого участия, интегральный, логарифмирования.3.Способыстохастического факторного анализа — кор­реляционный, дисперсионный, компонентный, многомерный фак­торный.4.Способы оптимизации показателей — экономико-мате­матические методы, программирование, теория массового обслу­живания, теория игр, исследование операций.Первые три группы способов будут более подробно охаракте­ризованы в последующих темах данного раздела.

6. Организация ахд и информ. Обеспечение

Организация АХД должна соответствовать ряду требований: 1. использование научно обоснованных методик с использованием новейших достижений науки, передового опыта и технических средств; 2. обоснованное распределение обязанностей по проведению АХД между исполнителями; 3. унификация аналитической работы, при которой для каждого структурного подразделения будет разработан блок показателей всесторонней оценки деятельности. Показатели и их расчет для удобства следует оформлять в виде таблиц единого вида. Все показатели должны быть пригодны для сравнения, оценки и обобщения. Организация АХД зависит от размера организации и технического уровня управления. Крупные предприятия и организации располагают специалистами различных отделов, которые могут проанализировать отдельные стороны деятельности. Возглавляет всю эту работу главный экономист. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу главный бухгалтер. для координации аналитической работы могут создаваться технико-экономические советы, в состав которых входят руководители всех отделов и служб.…………………… Эффективность и действенность АХД во многом зависит от планомерности его проведения. На практике могут составляться комплексные и тематические планы аналитической работы. Комплексный план разрабатывается, как правило, на один год и представляет собой календарное расписание отдельных аналитических исследований с указанием цели, задач, исполнителей, сроков, источников информации и техническихсредств.Тематический план составляется по комплексным и важным вопросам, требующим углубленного изучения.

К организации информационного обеспечения анализа предъявляется ряд требований: аналитичность инфо, ее объективность, единство, оперативность, рациональность и др.

Смысл первого требования - вся система эконом. инфо независимо от источников поступления должна соответствовать требованиям АХД.

Экономическая инфо должна объективно отражать исследуемые явления и объекты.

Из принципа единства инфо, поступающих из разных источников вытекает необходимость устранения обособленности и дублирования разных источников инфо.

Сущность принципа оперативности – инфо должна поступать к аналитику как можно быстрей.

И наконец, система инфо д.б. рациональной, т.е. требовать минимума затрат на сбор, хранение и использование данных.

Для обеспечения достоверности результатов анализа собранные данные следует определенным образом обработать (подготовить).