- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
- •1 Формирование и развитие управленческого учета.
- •2.Экономическая сущность и организация управленческого учета
- •Организация управленческого учета
- •3 Взаимосвязь и отличия финансового и управленческого учета.
- •4 Классификация затрат в управленческом учете.
- •Группировка затрат
- •По целевому назначению выделяют
- •По способу включения в себестоимость
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •5. Поведение затрат и факторы, влияющие на них. Поведение затрат
- •Факторы влияния на поведение затрат
- •Поведение переменных затрат
- •Поведение постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •6. Функция затрат.
- •7. Понятие релевантного диапазона. Смешанные и полупеременные затраты. Релевантный диапазон
- •Влияние постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •8. Понятие накладных затрат и ставка их распределения в управленческом учете.
- •5.1. Организация учета накладных расходов
- •Нормативные и фактические ставки распределения накладных расходов
- •9. Методы распределения накладных затрат в управленческом учете.
- •10. Распределение накладных затрат с использованием изначально определенной ставки их распределения в управленческом учете.
- •11. Нормальная, бюджетная и практическая мощности, используемые при распределении накладных затрат.
- •12. Распределенные и излишне распределенные накладные затраты: понятие и расчет при использовании разных видом мощностей.
- •13. Отличия в подходах распределения общепроизводственных расходов (накладных затрат) в финансовом и управленческом учете.
- •14. Учет и калькулирование по полным затратам.
- •15. Учет и калькулирование по переменным затратам.
- •16. Метод Директ-костинг в управленческом учете.
- •17. Структура Отчета о финансовых результатах при калькулировании полных и переменных затрат.
- •18. Преимущества и недостатки системы калькулирования переменных затрат.
- •19. Особенности калькулирования по заказам.
- •20. Особенности калькулирования при попроцесном методе.
- •21. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода средневзвешанной себестоимости.
- •Варианты обобщения затрат при попроцессном (попередельном) методе учета затрат и калькулирования себестоимости: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный
- •22. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода фаифо.
- •23. Сравнительная характеристика калькулирования по заказам и по процессам.
- •24. Операционное калькулирование.
- •25. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •26. Раскройте особенность метода уравнений при определении точки безубыточности.
- •27. Раскройте особенность маржинального метода при определении точки безубыточности. Точка безубыточности
- •28. Графический метод анализа безубыточности.
- •29. Анализ чувствительности прибыли.
- •30. Понятие структуры затрат и как она влияет на эффективность деятельности при увеличении или уменьшении объемов деятельности.
- •31. Операционный рычаг и фактор операционного рычага. Операционный рычаг
- •Эффект операционного рычага
- •32. Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» в условиях ассортимента.
- •33. Допущения, положенные в основу анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •34. История развития и внедрения нормативного метода учета затрат и калькулирования.
- •35. Порядок нормирования затрат и расчет нормативной себестоимости.
- •36. Учет и анализ отклонений от норм по прямым расходам материалов.
- •37. Учет и анализ отклонений от норм по прямым затратам на оплату труда.
- •38. Учет и анализ отклонений от норм по производственным накладным затратам.
- •39. Процесс принятия управленческих решений и релевантность учетной информации.
- •7.4.1. Принятие решения о модернизации производства
- •40. Анализ вариантов альтернативных решений.
- •Определение альтернатив
- •Этап 4 Оценка альтернатив
- •Этап 5. Выбор альтернативы
- •Этап 6. Реализация решений
- •41. Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничений.
- •42. Управленческие решения относительно запасов. Анализ материальных запасов и управленческие решения
- •43. Управленческие решения относительно ценообразования.
- •44. Модель принятия решений в условиях неопределенности.
- •45. Сущность бюджетирования и его организация на предприятии.
- •46. Составление бюджетов и их виды.
- •47. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.
Поведение постоянных затрат
2. Постоянные расходы - это расходы, которые остаются неизменными в случае изменения объема деятельности (или другого фактора затрат) (арендная плата, зарплата админперсонала, прямолинейная амортизация основных средств и др.).
Графически эту взаимосвязь можно проиллюстрировать на рис. 17.3.
Рис. 17.3. Зависимость постоянных затрат от объема деятельности
Из расчета на единицу продукции при росте объемов производства постоянные расходы уменьшаются.
Поведение смешанных затрат
3. Смешанные затраты - включают в себя как постоянные, так и переменные элементы. Ведь, в реальной жизни редко можно найти расходы, которые по своей сути являются исключительно постоянными или переменными. Экономические явления и связанные с ними расходы в большинстве случаев является напівзмінними или полупостоянными, (например, плата за услуги связи включает постоянную сумму абонентской платы и переменную плату в зависимости от продолжительности времени разговоров). Следовательно, любые смешанные затраты в общем виде можно изобразить формулой:
где а - сумма постоянных расходов.
Одним из примеров смешанных затрат можно привести плату за пользование Интернетом, которая включает постоянные затраты в виде абонентской платы и переменные расходы - плату за количество скачанной информации.
Если мы предположим, что абонентская плата за Интернет составляет 100 грн в месяц, а тариф за каждый Гб скачанной информации равна 0,5 грн, то динамику расходов за пользование Интернетом можно изобразить следующим образом (рис. 17.4).
Полупеременные затраты - это затраты, которые изменяются, но не прямо пропорционально к изменению объема деятельности (или другого фактора затрат).
Как пример полупеременных расходов можно привести расходы на приобретение услуг по хранению сырья и материалов на складах при условии получения скидки в случае хранения крупной партии (рис. 3.5).
Puc. 17.4. Поведение смешанных затрат
Puc. 17.5. Поведение полупеременных расходов
Во время анализа поведения затрат надо иметь в виду, что постоянные затраты никогда не бывают абсолютно постоянными. Они относительно постоянны лишь в пределах релевантного диапазона, т.е. объема деятельности, в пределах которого сумма постоянных затрат не меняется.
Например, сумма линейной амортизации оборудования будет постоянной величиной до тех пор, пока предприятие не будет вынуждено приобрести дополнительное оборудование для расширения объема производства. С этого момента сумма постоянных затрат резко возрастет (сделает прыжок), а потом опять некоторое время будет неизменной (рис. 17.6). Такие расходы называют полупостоянными, или ступенчатыми.
Напівпостійні расходы - это расходы, которые изменяются ступенчато при изменении объема деятельности.
Рис. 17.6. Графическое изображение ступенчатого изменения полупостоянных расходов
в Зависимости от влияния руководства на поведение затрат выделяют технологические переменные расходы, обязательные постоянные расходы и дискреционные расходы.
Технологические переменные затраты - это переменные расходы, возникающие вследствие непосредственной связи между потреблением ресурсов и выпуском продукции.
Примером технологических затрат являются прямые материальные затраты, энергия на технологические цели и т.д.
Обязательные постоянные расходы - это постоянные расходы, которые определяются мощностью предприятия. Примером таких расходов может быть амортизация, арендная плата, страхование имущества, заработная плата административного персонала и т.д.
Дискреционные расходы - это расходы, размер которых определяет руководство предприятия и которые не имеют прямой связи с изменениями текущей деятельности. К таким расходам относятся расходы на исследования и разработки, на рекламу, на повышение квалификации персонала и т.п.
