- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
- •1 Формирование и развитие управленческого учета.
- •2.Экономическая сущность и организация управленческого учета
- •Организация управленческого учета
- •3 Взаимосвязь и отличия финансового и управленческого учета.
- •4 Классификация затрат в управленческом учете.
- •Группировка затрат
- •По целевому назначению выделяют
- •По способу включения в себестоимость
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •5. Поведение затрат и факторы, влияющие на них. Поведение затрат
- •Факторы влияния на поведение затрат
- •Поведение переменных затрат
- •Поведение постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •6. Функция затрат.
- •7. Понятие релевантного диапазона. Смешанные и полупеременные затраты. Релевантный диапазон
- •Влияние постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •8. Понятие накладных затрат и ставка их распределения в управленческом учете.
- •5.1. Организация учета накладных расходов
- •Нормативные и фактические ставки распределения накладных расходов
- •9. Методы распределения накладных затрат в управленческом учете.
- •10. Распределение накладных затрат с использованием изначально определенной ставки их распределения в управленческом учете.
- •11. Нормальная, бюджетная и практическая мощности, используемые при распределении накладных затрат.
- •12. Распределенные и излишне распределенные накладные затраты: понятие и расчет при использовании разных видом мощностей.
- •13. Отличия в подходах распределения общепроизводственных расходов (накладных затрат) в финансовом и управленческом учете.
- •14. Учет и калькулирование по полным затратам.
- •15. Учет и калькулирование по переменным затратам.
- •16. Метод Директ-костинг в управленческом учете.
- •17. Структура Отчета о финансовых результатах при калькулировании полных и переменных затрат.
- •18. Преимущества и недостатки системы калькулирования переменных затрат.
- •19. Особенности калькулирования по заказам.
- •20. Особенности калькулирования при попроцесном методе.
- •21. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода средневзвешанной себестоимости.
- •Варианты обобщения затрат при попроцессном (попередельном) методе учета затрат и калькулирования себестоимости: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный
- •22. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода фаифо.
- •23. Сравнительная характеристика калькулирования по заказам и по процессам.
- •24. Операционное калькулирование.
- •25. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •26. Раскройте особенность метода уравнений при определении точки безубыточности.
- •27. Раскройте особенность маржинального метода при определении точки безубыточности. Точка безубыточности
- •28. Графический метод анализа безубыточности.
- •29. Анализ чувствительности прибыли.
- •30. Понятие структуры затрат и как она влияет на эффективность деятельности при увеличении или уменьшении объемов деятельности.
- •31. Операционный рычаг и фактор операционного рычага. Операционный рычаг
- •Эффект операционного рычага
- •32. Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» в условиях ассортимента.
- •33. Допущения, положенные в основу анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •34. История развития и внедрения нормативного метода учета затрат и калькулирования.
- •35. Порядок нормирования затрат и расчет нормативной себестоимости.
- •36. Учет и анализ отклонений от норм по прямым расходам материалов.
- •37. Учет и анализ отклонений от норм по прямым затратам на оплату труда.
- •38. Учет и анализ отклонений от норм по производственным накладным затратам.
- •39. Процесс принятия управленческих решений и релевантность учетной информации.
- •7.4.1. Принятие решения о модернизации производства
- •40. Анализ вариантов альтернативных решений.
- •Определение альтернатив
- •Этап 4 Оценка альтернатив
- •Этап 5. Выбор альтернативы
- •Этап 6. Реализация решений
- •41. Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничений.
- •42. Управленческие решения относительно запасов. Анализ материальных запасов и управленческие решения
- •43. Управленческие решения относительно ценообразования.
- •44. Модель принятия решений в условиях неопределенности.
- •45. Сущность бюджетирования и его организация на предприятии.
- •46. Составление бюджетов и их виды.
- •47. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.
10. Распределение накладных затрат с использованием изначально определенной ставки их распределения в управленческом учете.
Распределение накладных расходов на основе фактических показателей деятельности создает очень много проблем, особенно это ощутимо в сезонных и циклических производствах. Веди при изменении объема производства изменяется величина накладных расходов на единицу продукции, что в свою очередь ведет к колебанию цен. При увеличении объема производства часть постоянных расходов на единицу продукции уменьшается, а при уменьшении - увеличивается. Чтобы решить эту проблему в западной практике была придумана заранее определенная ставка распределения накладных расходов. Формула: Ставка распределения=Бюджетные производственные накладные расходы/ожидаемое значение базы распределения. Применение такой ставки дает возможность сразу определять себестоимость продукции после ее изготовления, а не ждать конца месяца и не допустить колебания себестоимости продукции вследствии колебания объемов деятельности. Пример. Бюджетная сума накладных расходов цеха составляет 225000 грн, а прямой зарплаты = 150000. Исходя из этого ставка распределения будет равна: 225000/15000=1,5 или 150% прямой зарплаты. Итак, как мы увидели: Распределенная сумма накладных расходов=Ставка распределения*Фактическое значение базы распределения. На практике принято также использовать две разные ставки распределения: одну для постоянных расходов, а вторую - для переменных. Пример. Предприятие производит два вида продукции. Бюджетные общепроизводственные расходы на следующий месяц составляют 540000 грн, из них: переменные - 240000 грн, а постоянные - 300000 грн. Запланированные расходы рабочего времени на производство продукции равны 2400 часов, из них - 1800 часов на производство первого вида продукции; 600 часов - второго. Теперь рассчитаем ставку распределения: 540000/2400=225 грн\часов. Теперь рассчитаем ставку для каждого вида расходов отдельно: Переменных расходов: 240000/2400=100 грн\часов Постоянных расходов: 300000/2400=125 грн\часов. Исходя из этого вычислим функцию расходов для каждого вида продукции: Первый вид продукции: (125*1800)+100х=225000+100х Второй вид продукции: (125*600)+100х=75000+100х, где Х - количество часов труда. Предположим, что фактические общепроизводственные расходы равны бюджетным, а фактические расходы труда составили: первый вид продукции - 1600 часов; второй вид продукции - 800 часов. Поэтому при распределение затрат с одной базой распределения получим: первый вид продукции: 1600*225=360000; второй вид продукции - 800*225=180000. В случае же распределения переменных общепроизводственных расходов на основании фактически потраченного времени, а постоянных на основании бюджетных расходов времени, имеем: Первый вид продукции: 225000+100*1600=385000; Второй вид продукции: 75000+100*800=155000.
11. Нормальная, бюджетная и практическая мощности, используемые при распределении накладных затрат.
Применение различных ставок распределения для переменных и постоянных расходов дает возможность получения важной информации для принятия управленческих решений. С переменными расходами все более-менее понятно, а вот с постоянными не все так просто. Поскольку эти расходы не зависят от объема производства, то выбор ожидаемого уровня производства для расчета базы распределения может существенно повлиять на себестоимость. Базу распределения постоянных расходов можно определить исходя из: --1 1 Нормальной мощности - ожидаемый средний уровень объема деятельности, который будет удовлетворять средний спрос на протяжении нескольких периодов с учетом сезонности, цикличности и других факторов.
2 Бюджетной мощности - ожидаемый объем деятельности производства в следующем году;
3 Практической мощности - ожидаемый максимальный объем деятельности, который может быть достигнут. Главным преимуществом использования нормальной мощности для определения базы распределения есть обеспечение стабильности средних расходов на протяжении периода. Недостатком же есть сложность реального прогноза ожидаемого спроса при условиях экономической нестабильности. Вместе с тем бюджетная мощность базируется на более реальных оценках спроса на следующий год и обеспечивает тесную взаимосвязь с периодом их возникновения. Но вместе с тем, использование бюджетной мощности обуславливает изменение ставки распределения ежегодно, что искривляет объем производственных расходов. И наконец использование практической мощности дает возможность оценить меру использования мощности, но приводит к постоянному занижению производственных расходов вовремя оценки запасов. Самой распространенной базой распределения есть использование бюджетной мощности. Вследствии использования заранее расчитанных ставок могут возникать: Недораспределенные накладные расходы - сумма, на которую фактические расходы больше распределенных накладных расходов. Излишне распределенные накладные расходы - сумма, на которую распределенные накладные расходы превышают фактические. Если сумма таких расходов незначительна,то их списывают на себестоимость реализованной продукции, а если значительна - то ее распределяют между незавершенным производством, готовой и реализованной продукцией. Использование заранее определенной ставки распределения в условиях существующей системы бухгалтерского учета имеет очень большие ограничения. Такую ставку можно применять только к постоянным общепроизводственным расходам, а базу распределения определяют исходя из нормальной мощности. Но хочется отметить это относится только к финансовому учету. В управленческом учете можно применять то, что удобно.