МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«ТЮМЕНСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Инженерно-экономический институт

Кафедра Управление строительством

и жилищно-коммунальным хозяйством

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Методические указания к практической работе

по дисциплине "Стратегическое управление строительной организацией"

для студентов, обучающихся по направлению 08.04.01 Строительство

магистерская программа "Управление строительной организацией"

Составитель Н.М. Чикишева, д.э.н, профессор

Тюмень

ТИУ

2016

Стратегическое управление строительной организацией: методические указания к практической работе по дисциплине "Стратегическое управление строительной организацией" для обучающихся по направлению 08.04.01 Строительство магистерская программа "Управление строительной организацией" / сост. Н.М. Чикишева, Тюменский индустриальный университет. - Тюмень: Издательский центр БИК ТИУ, 2016. - 36 c.

Сборник практических работ рассмотрен и рекомендован к изданию на заседании кафедры "Управление строительством и жилищно-коммунальным хозяйством" 26.10.2016 года, протокол №2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение	4
Определение миссии строительной организации и построение дерева целей	5
Проведение SWOT-анализа	7
Проведение PEST-анализа	12
Разработка и построение Модели пяти сил конкуренции по М.Портеру	14
Разработка и построение Матрицы Ансоффа	18
Разработка и построение Матрицы ADL	21
Разработка и построение Матрицы McKinsey — General Electric	27
Библиографический список	32

Введение

Настоящие методические указания предназначены для проведения практических работ по дисциплине "Стратегическое управление строительной организацией" для направления подготовки 08.04.01 "Строительство" магистерская программа "Управление строительной организацией", составлены в полном соответствии с требованиями ФГОС утвержденного Министерством образования и науки РФ.

Методические указания содержат описания практических работ:

1. Определение миссии строительной организации и построение дерева целей

2. Проведение SWOT-анализа

3. Проведение PEST-анализа

4. Разработка и построение Модели пяти сил конкуренции по М.Портеру

5. Разработка и построение Матрицы Ансоффа

6. Разработка и построение Матрицы ADL

7. Разработка и построение Матрицы McKinsey — General Electric

В результате выполнения практических работ, предусмотренных программой по данному направлению подготовки, обучающийся должен

Знать:

- об основных школах стратегического управления;

- об эволюции подходов к процессу разработки стратегии развития предприятия, в том числе в отрасли строительства;

- содержании и принципах проведения стратегического анализа в строительных организациях;

- классификацию стратегий развития строительной организации;

Уметь:

- проводить стратегический анализ среды функционирования строительной организации;

- оценивать конкурентоспособность строительных предприятий;

- обосновывать выбор стратегии деятельности строительной организации;

- владеть приемами реализации стратегии развития строительного предприятия

Владеть:

- методами анализа среды функционирования строительного предприятия;

- приемами использования моделей стратегического выбора;

- методами стратегического управления в строительных организациях;

- методологией реализации стратегии развития строительной организации и методами контроля над их реализацией.

Практическая работа № 1. Определение миссии и построение дерева целей

Задание: определите миссию строительной организации и построите дерево целей.

1. Проведите анализ существующей миссии строительной организации (далее СО). Для этого возьмите текущую формулировку миссии и оцените ее по следующим критериям:

• Отвечает на вопрос: Каким образом товар строительной организации улучшает жизнь покупателя или клиента?

• В основе миссии организации заложены отличительные характеристики товара?

• Включает сильные стороны продукта?

• Формулировка миссии понимается однозначно, и любой сотрудник, а также простой потребитель могут своими словами передать формулировку миссии, не исказив смысл?

• Запоминается легко?

• Соответствует реальным характеристикам товара?

• Строится на выгодах, которые важны для потребителя?

Если по одному или нескольким критериям ответили «нет», то необходимо обновить текущую миссию или создать новое стратегическое видение организации.

Шаг первый: Ответьте на вопросы определяющие миссию организации.

Таблица №1

Вопросы для определения миссии строительной организации

Вопрос	Запишите подробный ответ	Сократите подробный ответ оставив только ключевые слова
Что делает строительная организация, что продает? (опишите рынок бизнеса)
Для кого существует строительная организация? (опишите аудиторию бизнеса)
Ключевые потребности потребителя, которые организация стремится решить? (основная цель покупки товара СО)
Что определяет успех или что сделает организацию успешной в будущем? (1-3 ключевых отличительных свойств СО, которые лучше конкурентов)
Каким образом СО достигнет этого успеха? (описание подобных действий, которые проводит СО для формирования отличительных свойств, описанных выше)

Шаг второй: Обобщите получившиеся ответы в 1-2 предложения: подчеркните нужные слова и вынесите их отдельно; объедините синонимы и слова с близким смыслом, значением; составьте из оставшихся слов цельное предложение или несколько словосочетаний.

Шаг третий: Проанализируйте получившееся определение миссии по следующим критериям

Таблица № 2

Анализ миссии по критериям

Получившаяся миссия строительной организации	Критерий	Оцените соответствие критерию от 1 до 3, где 1 - не соответствует критерию 2 - соответствует не полностью 3 - полностью соответствует	Откорректируйте получившуюся миссию по параметрам, оценка которых меньше 2
	Отвечает на вопрос: Каким образом СО делает жизнь покупателя лучше?
	Строится на отличительных от конкурентов характеристиках организации
	Содержит все сильные стороны товара
	После прочтения основная мысль настолько однозначна и полностью понятна, что ее можно легко передать своими словами
	Хорошо запоминается
	Реалистична, соответствует тому, что в действительности делает товар, не вводит покупателя в заблуждение
	Строится на выгодах, которые важны для аудитории

Задание: постройте дерево целей для строительной организации.

Дерево целей организации (the objective tree) – это:

• структурированный перечень, схема организационных целей;

• иерархия разноуровневых целей;

• модель, которая позволяет упорядочить и объединить цели в единый комплекс.

Дерево заполняется «сверху вниз», от центральных целей к второстепенным задачам. В «вершине» («корне») располагается генеральная цель, достижение которой – непростая задача. Значит, предстоит разложить ее на меньшие элементы, «цели-ветви», то есть провести декомпозицию. Так возникает план движения к главной цели. Все последующие уровни формируются так, чтобы способствовать достижению предыдущего.

Дерево целей предприятия создается на основе 3 важных элементов любой цели.

Таблица 3

Элементы для создания дерева целей организации

1. Выражение цели	2. Масштабность	3. Срок (время работы)
Как выглядит результат? Что предстоит выполнить?	К какому объему стремиться?	К какому сроку надо достичь планируемой цели?

Рисунок 1 - Шаблон для построения дерева целей организации