- •Менеджмент качества
- •Цель работы.
- •Теоретическая часть.
- •2.1. История развития мЕнеджмента качества.
- •2.2. Что такое качество?
- •2.3. Восемь принципов управления качеством
- •Результативность “степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов ”
- •Разрешение на отклонение “разрешение на использование или выпуск продукции, которая не соответствует установленным требованиям.
- •Аудит систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств аудита и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита ”
- •2.5. Обзор стандарта iso 9001
- •2.5.0 Введение
- •2.5.0.1 Общие положения
- •2.5.1.2 Применение
- •2.5.2 Нормативные ссылки
- •Термины и Определения
- •2.5.4 Система менеджмента качества
- •2.5.4.1 Общие положения
- •2.5.4.2 Требования к документации
- •2.5.4.2.2 Руководство по качеству
- •2.5.4.2.3 Управление документацией
- •2.5.4.2.4 Управление записями
- •2.5.5 Ответственность руководства
- •2.5.5.1 Обязательства руководства
- •2.5.5.2 Ориентация на потребителя
- •2.5.5.3 Политика в области качества
- •2.5.5.5.3 Информирование персонала
- •2.5.5.6 Анализ со стороны руководства
- •2.5.5.6.1 Общие положения
- •Входные данные для анализа
- •2.5.6 Менеджмент ресурсов
- •2.5.6.3 Инфраструктура
- •2.5.6.4 Производственная среда
- •2.5.7. Создание продукции
- •2.5.7.1 Планирование создания продукции
- •2.5.7.2 Процессы, связанные с потребителем
- •2.5.7.2.1 Определение требований к продукции
- •2.5.7.2.2 Анализ требований к продукции
- •2.5.7.2.3 Взаимодействие с потребителем
- •2.5.7.3 Проектирование и разработка
- •2.5.7.3.1 Планирование проектирования и/или разработки
- •2.5.7.3.2 Входные данные для проектирования и разработки
- •2.5.7.3.3 Результаты проектирования и разработки
- •2.5.7.3.4 Анализ проектирования и разработки
- •2.5.7.3.5 Проверка (верификация) проектирования и разработки
- •2.5.7.3.6 Утверждение (валидация) проектирования и разработки
- •2.5.7.3.7 Управление изменениями при проектировании и разработке
- •2.5.7.4 Закупки
- •2.5.7.4.1 Процесс закупок
- •2.5.7.5.2 Утверждение (валидация) процессов производства и обслуживания
- •2.5.7.5.3 Идентификация и прослеживаемость
- •2.5.7.5.4 Собственность потребителя
- •2.5.7.5.5 Сохранность продукции
- •2.5.7.6 Управление оборудованием для мониторинга и измерений
- •2.5.8. Измерение, анализ и улучшение
- •2.5. 8.0 Общие положения
- •2.5.8.1Мониторинг и измерения
- •2.5.8.2.1 Удовлетворенность потребителя
- •2.5.8.2.2 Внутренний аудит
- •2.5.8.2.3 Мониторинг и измерение процессов
- •2.5.8.2.4 Измерения и мониторинг продукции
- •2.5.8.3 Управление несоответствующей продукцией
- •2.5.8.4 Анализ данных
- •2.5.8.5 Улучшение
- •2.5.8.5.1 Постоянное улучшение
- •2.5.8.5.2 Корректирующие действия
- •2.6. Документация системы менеджмента качества.
- •Структура документации системы качества
- •«Уровни» документации системы менеджмента качества
- •Политика в области качества.
- •Цели в области качества
- •Цели в области качества" То, чего добиваются, или к чему стремятся в области качества".
- •Руководство по качеству
- •Процедуры
- •Формы качества.
- •3. Самостоятельная работа
- •4. Список использованных источников.
2.5.4.2.4 Управление записями
От организации требуется вести записи по качеству с целью подтверждения соответствия требованиям и результативного функционирования системы менеджмента качества.
Записи по качеству должны быть разборчивыми для прочтения, иметь идентификацию, а доступ к ним должен быть незатруднительным.
Необходимо ввести документированную процедуру по идентификации, хранению, защите, срокам хранения, доступу и изъятию записей по качеству.
2.5.5 Ответственность руководства
2.5.5.1 Обязательства руководства
«Высшее руководство должно представить доказательства своих обязательств по разработке и улучшению системы менеджмента качества посредством:
информирования всех сотрудников Организации о важности выполнения требований потребителя, а также требований законодательных и нормативных документов;
определения политики в области качества;
обеспечения постановки целей в области качества;
проведения анализа со стороны руководства, и;
обеспечения необходимыми ресурсами.
Лидерство высшего руководства, его обязательства и активное участие являются решающими при разработке и поддержании в рабочем состоянии результативной системы менеджмента качества. При разработке, внедрении и управлении системой менеджмента качества организации высшему руководству необходимо следовать принципам менеджмента качества.
2.5.5.2 Ориентация на потребителя
В этом разделе подробно рассматривается первый принцип руководства - ориентация на потребителя.
Руководство должно обеспечить выявление потребностей и ожиданий потребителя и соответствие им с целью повышения удовлетворенности потребителя.
Успех любой организации зависит от понимания и удовлетворения текущих и будущих потребностей и ожиданий нынешних и потенциальных потребителей.
Некоторые примеры потребностей и ожиданий потребителей и конечных пользователей продукции:
соответствие требованиям; - безопасность продукции;
надежность; - ответственность за качество продукции;
поставка; - воздействие на окружающую среду.
2.5.5.3 Политика в области качества
Требование стандарта:
«Высшее руководство должно обеспечить, что политика в области качества:
a) соответствовала назначению организации;
b) включала обязательства по удовлетворению требований и постоянному улучшению результативности системы менеджмента качества;
c) создавала основу для установления и анализа целей в области качества;
d) доведена и понимаема внутри организации;
e) анализировалась с целью постоянного поддержания ее пригодности.
При разработке политики в области качества высшему руководству следует учитывать:
уровень и вид будущих улучшений, необходимых для успешной деятельности организации;
ожидаемую или желаемую степень удовлетворенности потребителей;
развитие работников организации;
научно-технический прогресс; и т.д.
2.5.5.4.1 Цели в области качества
ISO 9001:2000 сейчас требует:
«Высшее руководство должно обеспечивать установление целей в области качества по соответствующим функциям и уровням внутри организации, включая те цели, которые необходимы для выполнения требований к продукции. Цели в области качества должны быть измеримыми и согласованы с политикой в области качества».
2.5.5.4.2 Планирование системы менеджмента качества
Высшее руководство должно обеспечить:
осуществление планирования системы менеджмента качества в целях выполнения требований и выполнения целей в области качества
поддержание целостности системы менеджмента качества при планировании и внесении изменений в систему менеджмента качества.
2.5.5.5 Ответственность полномочия и взаимодействие
2.5.5.5.1 Ответственность и полномочия
«Высшее руководство должно обеспечить определение и доведение до сведения сотрудников организации ответственности и полномочий».
Надо наделить ответственностью и полномочиями всех работников организации, дав им возможность участвовать в достижении в области качества и создав условия для их вовлечения, мотивации и принятия ими обязательств.
2.5.5.5.2 Представитель руководства
«Высшее руководство организации должно назначить члена управленческого звена, который, независимо от других возложенных на него обязанностей, должен иметь обязанности и полномочия, включающие:
обеспечение того, что процессы системы менеджмента качеством установлены, внедрены и должным образом поддерживаются;
представление отчетов высшему руководству организации о функционировании системы менеджмента качества, включая данные, необходимые для ее улучшения, и
содействие осведомленности о требованиях потребителя на всех уровнях организации.
