Плани роботи методичних об'єднань

Орієнтовна структура плану роботи шкільного (міжшкільно­го) методичного об'єднання ре­комендована в Положенні про методичну роботу з педагогічни­ми кадрами в закладах освіти (Інформаційний бюлетень управління освіти облдержадмі­ністрації.-Івано-Франківськ.-1997. - № 6).

Бізнес-план: загальне поняття

У науковій і навчальній літературі бізнес-план визнача­ють як:

• спеціальний інструмент управління, широко застосо­вуваний майже у всіх галузях сучасної ринкової економіки, незалежно від масштабів, форми власності і сфери діяльності підприємства [Бланк И.А. Финансовый менеджмент». К.: ИТЕМ ЛТД; Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995.-С.184];

• загальноприйнятий засіб менеджменту, функціональ­на форма безперервності планування [Шишкин А.Ф. Экономическая теорія: 1996. С. 207];

• стандартний для більшості країн із розвиненою ринко­вою економікою документ, у якому детально обґрунтовується концепція призначеного для реалізації реального інвести­ційного проекту, і наводяться основні його характеристики [Прединвестиционные исследования и разработка бизнесс-плана инвестиционного проекта / Под ред. В.С. Щекова.-М.: ЗАО «Финстатинформ», 199.С. 143];

• документ, в якому висвітлюються мета й завдання підприємницького проекту, характеристика продукції (по­ слуг), пропонованої на ринок, маркетингові дослідження ринку, ресурсне забезпечення проекту, організація його реалі­зації, економічна ефективність. Він має комплексний харак­тер, містить елементи з техніко-економічним обґрунтуванням виробництва, поєднує поточне і перспективне планування; передбачає багатоваріантність розрахунків щодо номенклатури продукції та послуг, обсягів їх виробництва, розмір прибутку та ін.; розрахований на ринкові умови господарю­вання, подається інвесторам або клієнтам, які співпрацюватимуть із підприємством [Економічна енциклопедія: у з-х томах./ Відп. ред. С.В. Мочерний. К.: Видавничий центр «Академія».- Т.1.-2000.С. 751].

Поняття "бізнес-план" ще тільки "входить" в економіч­ний лексикон наших підприємців. Тим часом, закордонні бізнесмени давно уже усвідомили, що без плану не можна починати скільки-небудь важливий комерційний захід. Мова, щоправда, йде не про "п'ятирічки" і не про минулі техпром-фінплани. Взагалі, якщо покласти поруч планові докумен­ти, якими керувалися соціалістичні підприємства, і бізнес-план, то, на перший погляд, між ними є багато спільного. Це оперування одними й тими самими категоріями: ціна, собівартість, обсяги виробництва і реалізації, рентабельність і т. д. Та й за структурою між ними також багато спільного: визначається мета і засоби її досягнення. Можна запідозрити, що ідея появи бізнес-планів трансформована з надр планової економіки. Але, якщо планова економіка спиралася на ди­рективні показники, основою яких було нормативне плану­вання, то бізнес-плани - на такі ринкові категорії як попит, пропозиція, конкуренція. Якщо планова система охоплювала всі сфери діяльності (виробництво, наука, освіта, охорона здо­ров'я, культура), то бізнес-плани застосовуються там, де ма­ють місце ринкові відносини, тобто там, де можна отримати прибуток, де є вигідність і рентабельність.

У закордонній практиці відкриття підприємства без такого плану, швидше за все, призведе до його провалу. Більше того, як показує ця практика, бізнес-план потрібний усім тим, хто дає гроші на реалізацію проекту - банкірам, інвес­торам і співробітникам, які бажають знати свої перспективи і чіткіше зрозуміти свої задачі, а головне - самому, щоб ре­тельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх на розумність, реальність.

Особиста участь керівника в складанні бізнес-плану на­стільки важлива, що деякі інвестори відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план був із початку і до кінця підготовлений кон­сультантом зі сторони, а керівником лише підписаний.

Це зовсім не означає, що не треба користуватися послугами консультантів, а навпаки, залучення експертів не заперечуєть­ся інвесторами. Мова про інше - складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника підприємства чи особи, яка збирається відкрити свою справу. Включаючись у цю роботу, керівник ніби моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи на міцність і сам задум, і себе - чи вистачить у нього сил довести цей задум до успіху і рушити далі. Більше того, до розробки бізнес-планів необхідно залучати фахівців у галузі техніки і технології, особливо там, де мова йде про створення нового виробництва.

Розмова про бізнес-плани сьогодні стає вкрай актуальною в силу трьох причин:

• по-перше, ринкова економіка починає набирати обо­роти; в неї увійшло нове покоління підприємців. Більшість із них ніколи не керувала будь-яким комерційним підприємством, і тому не завжди чітко уявляють собі все коло проблем, що їх очікують;

• по-друге, змінювана ринкова кон'юнктура поставить і досвідчених керівників підприємств перед необхідністю по-іншому прораховувати свої майбутні кроки і готуватися до незвичної справи - боротьби з конкурентами;

• по-третє, одержання інвестицій багато в чому залежить від уміння обґрунтовувати заявки, якості виконаних роз­ рахунків, приведеної аргументації у представлених проектах.

Бізнес-план покликаний допомогти вирішити всі ці про­блеми. Це документ, що замінив настільки звичний нам техпромфінплан.

Особливості розробки цього плану ви будете вивчати у курсі «Маркетинг».