- •Содержание:
- •Табель посещения практики учащимся
- •Рабочий план прохождения практики
- •3. Дневник (учет выполненных работ)
- •Сведения об организации и ее структуре
- •Должностная инструкция производителя работ и мастера строительных и монтажных работ
- •Характеристика объекта строительства
- •5.Справка
- •6. Оценка качества выполнения практики руководителем от организации
- •7. Оценка качества выполнения практикантом программы практики руководителем
Сведения об организации и ее структуре
Организация «Монолит Групп» выполняет весь спектр общестроительных работ, куда входят монолитные работы, кирпичная кладка, земляные, геодезические и монтажные работы, а также благоустройство территории. Богатый опыт выполнения многопрофильных заказов позволяет нам осуществлять весь комплекс общестроительных, отделочных и специальных работ вне зависимости от их масштабности и уровня сложности, а также степени срочности заказа.
С недавних пор в организации открылся собственный проектный отдел, а также ООО «Монолит Групп» стало строить свои собственные объекты
Безупречное качество проведения работ достигается за счет многих факторов, среди которых определяющим является высококлассное оборудование и профессионализм всех задействованных специалистов.
В частности, ООО «Монолит групп» располагает самой разнообразной строительной техникой от надежных производителей. Так в арсенале компании погрузчик-экскаватор и мини-погрузчик «NewHolland», универсальный погрузчик «Амкодор» 332С4, растворонасос «Putzmeister», бетононасос «Schwing», ковшовый погрузчик «Liugong», грузопассажирский подъемник «Scanclimber», штукатурные станции и инвентарные леса, а также полной комплект опалубки «Peri» для монолитного строительства.
Штат ООО «Монолит групп» включает более 1000 высокопрофессиональных специалистов и рабочих. Благодаря грамотной, четкой и отлаженной работе отдела кадров все сотрудники нашей компании имеют высокую квалификацию и постоянно повышают свой профессионализм.
Немаловажную роль играет наличие обширного парка автотранспортных средств: самосвалов «КАМАЗ» и «МАЗ», седельных тягачей «DAF» FT с прицепами, грузопассажирских «Fiat», «Renault» и «Газелей», а также 44-х местный автобус.
Всё это, при нашей чёткой и грамотной организации работ и благодаря эффективному управлению процессом строительства, позволяет освоить любой заказ из элементов общестроительных работ — будь-то устройство фундаментов, земляные работы, возведение любого типа каркаса здания от монолитного до сборного, монтаж железобетонных и металлических конструкций, кладочные работы, благоустройство территории.
На данный момент организацией было сдано в эксплуатацию 17 строительных объектов, а на еще на 12-ти ведутся строительные работы.
ООО «Монолит Групп» выполняет строительство бизнес-центров, спортивных и развлекательных объектов, торгово-складских комплексов, жилых домов, а также выполняет реставрационные работы.
Структура
В организации используется дивизиональная организационная структура управления, которая предполагает функционирование нескольких пространственно отделенных друг от друга самостоятельных подразделений, в которые входят:
- ООО «Монолит Групп»
- ООО «СУ-1 Монолит групп»
- ООО «СУ-2 спецстрой Монолит Групп»
- ООО «СУ-3 Белстрой»
Каждое из них имеет свою сферу деятельности, самостоятельно решает текущие производственные и хозяйственные вопросы, при этом все подразделения объединены между собой и с общим центром производственными, финансовыми и административными связями.
К преимуществам дивизиональной организационной структуры управления относятся:
1) ориентация на источник прибыли;
2) децентрализация, повышающая самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность;
3) скоординированное управление;
4) обеспечение более тесной связи производителя с потребителем;
5) быстрое реагирование организации на изменения во внешней среде и адаптация к новым условиям.
Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:
1) сложность, обусловленная большим количеством уровней иерархии, необходимостью создания промежуточных уровней управления для координации работы подразделений;
2) дублирование функций управления на разных уровнях и рост затрат на содержание управленческого аппарата.
