5. «Управление человеческими ресурсами» Перечень вопросов для промежуточной аттестации

1. Аттестация человеческих ресурсов, ее цели и этапы.

2. Взаимосвязь государственных органов управления трудовыми ресурсами со службами управления человеческими ресурсами организации.

3. Виды и организация управления адаптацией человеческих ресурсов.

4. Виды, задачи собеседования и рекомендации по их успешному проведению.

5. Деловая оценка человеческих ресурсов: задачи, показатели, методы, организационная процедура.

6. Задачи, внешние и внутренние факторы, учитываемые при проведении маркетинговой деятельности в области человеческих ресурсов.

7. Источники и пути привлечения человеческих ресурсов в организацию. Их преимущества и недостатки.

8. Кадровая политика организации и ее направления.

9. Кадровое планирование в системе работы с человеческими ресурсами: задачи, место, направления, информация.

10. Кадровое, нормативно-методическое, правовое, информационное обеспечение системы управления человеческими ресурсами.

11. Классификация и сущность мотивов и стимулов трудовой деятельности.

12. Концепция государственной службы РФ.

13. Концепция управления человеческими ресурсами.

14. Место и роль подсистемы управления человеческими ресурсами в системе управления организации.

15. Методы определения количественной потребности в человеческих ресурсах

16. Назначение и структура личностной спецификации.

17. Назначение и типовая структура должностной инструкции.

18. Объект и носители функций по управлению человеческими ресурсами.

19. Организация труда управленческого персонала: принципы, методы изучения содержания труда и анализа рабочего времени.

20. Оргструктура кадровой службы организаций разных сфер деятельности.

21. Основные направления маркетинговой деятельности в области человеческих ресурсов.

22. Основные цели по управлению человеческими ресурсами организации.

23. Оценка деятельности подразделений управления человеческими ресурсами.

24. Понятие «человеческие ресурсы» и его структура в организации.

25. Понятие и виды дёловой карьеры, основные этапы ее планирования.

26. Принципы и методы построения системы управления человеческими ресурсами.

27. Принципы и методы управления человеческими ресурсами.

28. Принципы и направления рационального использования человеческих ресурсов.

29. Причины и виды конфликтов.

30. Состав функциональных подсистем и функций по управлению человеческими ресурсами .

31. Стратегия управления человеческими ресурсами организации.

32. Сущность концепции государственной кадровой политики и ее направления.

33. Сущность теорий мотивации трудовой деятельности.

34. Сущность, формы и управление профориентацией человеческих ресурсов.

35. Управление высвобождением человеческих ресурсов организации.

36. Управление деловой карьерой работников организации.

37. Управление конфликтами в организации, способы их разрешения.

38. Управление социальным развитием организации.

39. Управление стрессами.

40. Формирование кадрового резерва в организации.

41. Формы и методы обучения человеческих ресурсов.

42. Функционально-целевая модель системы управления организации, состав ее подсистем.

43. Характеристика государственной системы управления трудовыми ресурсами РФ.

44. Характеристика качественной потребности в человеческих ресурсах.

45. Характеристика научных школ управления человеческими ресурсами.

46. Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления человеческими ресурсами.

47. Цели и виды обучения человеческих ресурсов: переподготовка, первичная подготовка, повышение квалификации.

48. Циклическая модель обучения человеческих ресурсов.

49. Этапы отбора претендентов на вакантную должность.

50. Этика деловых отношений: принципы, направления.