1. «Стратегический менеджмент» Перечень вопросов для промежуточной аттестации

1. Стратегический менеджмент как концепция и аспект управления. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

2. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление». Основные положения стратегического управления

3. Уровни стратегии: подходы к выделению.

4. Общая характеристика функциональной стратегии. Ее соотношение со стратегией БЕ.

5. Общая характеристика стратегии бизнес-единицы (БЕ). Понятие «стратегическая бизнес-единица».

6. Составляющие стратегического управления. Характеристика обобщенной модели стратегического управления.

7. Сущность миссии и ее значение для стратегического управления.

8. Система стратегических целей.

9. Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики. Необходимость и виды анализа стратегических факторов. Система стратегических факторов.

10. Сущность SWOT-анализа.

11. Сущность PEST-анализа.

12. Анализ конкурентной среды: сущность и система факторов.

13. Подход к определению стратегии на основе анализа новизны рынка и продукта (Ансофф).

14. Подход к определению стратегии на основе анализа динамики рынка и конкуретной позиции (Томпсон и Стрикленд)

15. Характеристика стратегий лидерства по издержкам.

16. Характеристика стратегий фокусирования.

17. Характеристика стратегии дифференцации.

18. Характеристика стратегии «первопроходца».

19. Общая характеристика стратегий концентрированного роста

20. Общая характеристика стратегий интегрированного роста

21. Общая характеристика стратегий диверсифицированного роста

22. Общая характеристика стратегий сокращения.

23. Сущность портфельного анализа и планирования. Основные этапы портфельного анализа и планирования

24. Портфельный анализ на основе матрицы БКГ. Ограничения матрицы БКГ.

25. Портфельный анализ на основе матрицы Маккинси.

26. Преимущества и недостатки портфельного анализа на матричной основе.

27. Отличия стратегического управления от стратегического планирования. Отличия стратегического управления от оперативного управления.

28. Анализ экономических факторов внешней среды организации. Анализ политических факторов внешней среды организации.

29. Анализ социокультурных факторов внешней среды организации. Анализ взаимовлияния факторов общего внешнего окружения организации (макроокружения).

30. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения).

31. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения.

32. Анализ ближайших конкурентов.

33. Ключевые факторы успеха отрасли. Оценка перспектив развития отрасли. Общая оценка привлекательности отрасли.

34. Понятие и направления анализа внутренней среды организации. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.

35. Анализ инновационного потенциала организации. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации.

36. Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации

37. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.

38. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.

39. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.

40. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.

41. Цели организации; сферы установления целей. Понятие «дерева целей».

42. Виды и характеристика конкурентных стратегий.

43. Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность.

44. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

45. Условия применения и риски стратегии дифференциации.