Перечень вопросов:

1. Предмет финансового менеджмента, его место в системе управления.

2. Понятие финансового менеджмента, его содержание и структура.

3. Принципы финансового менеджмента.

4. Объекты финансового менеджмента.

5. Субъекты финансового менеджмента.

6. Организационная структура финансовой службы при различных типах и формах управления на предприятии.

7. Функции финансового менеджмента.

8. Структура финансового механизма предприятия, его подсистемы и элементы.

9. Система целей финансового менеджмента.

10. Базовые концепции и модели финансового менеджмента, определяющие цели и основные параметры финансовой деятельности предприятий.

11. Базовые концепции и модели финансового менеджмента, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных финансовых инструментов инвестирования в процессе их выбора.

12. Базовые концепции и модели финансового менеджмента, связанные с информационным обеспечением участников финансового рынка и формированием рыночных цен.

13. Система информационного обеспечения финансового менеджмента, основные пользователи финансовой информации.

14. Основные финансовые показатели, рекомендуемые для аналитической работы и выработки управленческих решений.

15. Характеристика и порядок расчета показателей ликвидности.

16. Характеристика и порядок расчета показателей деловой активности.

17. Характеристика и порядок расчета показателей структуры капитала.

18. Характеристика и порядок расчета показателей рентабельности.

19. Виды финансового планирования и формы реализации их результатов. Финансовая стратегия как особая область перспективного финансового планирования.

20. Содержание финансовой стратегии. Классификация финансовых стратегий.

21. Основные этапы формирования финансовой стратегии коммерческой организации.

22. Учет фактора времени в управлении финансами.

23. Понятие, виды и методы оценки денежных потоков, их характеристика.

24. Оценка будущей и настоящей стоимости денежных потоков на условиях простых и сложных процентов.

25. Аннуитет, его виды и методы оценки.

26. Учет риска в управлении финансами. Методы оценки финансовых рисков.

27. Политика управления финансовыми рисками. Способы снижения финансовых рисков.

28. Содержание и основные направления инвестиционной политики предприятия.

29. Понятие и классификация инвестиционных проектов. Управление инвестиционным проектом.

30. Простые методы оценки эффективности инвестиционных проектов, их достоинства и недостатки.

31. Сущность метода настоящей (приведенной) стоимости.

1. Предмет финансового менеджмента, его место в системе управления.

1.В условиях рыночной экономике управление финансами становится наиболее сложной и приоритетной задачей, стоящей перед управленческим персоналом любого предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности. Финансовый менеджмент (ФМ) – это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Финансовый менеджмент необходимо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления.

1- я точка зрения: функциональная ( – это система экономического управления часть финансового механизма);

2- я точка зрения: институциональная ( – это орган управления);

3- я точка зрения: организационно-правовая (- это вид предпринимательской деятельности);

4- я точка зрения: научная (– это система знаний по эффективному управлению денежными фондами и фин. ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач).

Фм на предприятии представляет процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма, т.е. ФМ включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия фм – это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, т.е. стратегический ФМ – это система управления финансовыми потоками предприятия, направленная на реализацию его долгосрочных целей и позволяющая обеспечить финансирование расширенного производства.

Тактика ФМ – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях (т.е. финансирование расширенного воспроизводства).

ФМ как система управления состоит из 2-х подсистем: управляющей (субъекты управления) и управляемой (объекты управления).

Управляющая система рассматривает ФМ как важнейшую часть общей системы управления предприятием и на его основе происходит принятие финансовых решений. Управляющая подсистема представляет собой ряд департаментов и отделов. На крупных и средних предприятиях наряду с финансовым департаментом создается самостоятельная бухгалтерия во главе с гл. бухгалтером.

Управляемая подсистема – это организация производства, труда, внешнеэкономических связей, социальных условий труда и др. На управляемую подсистему влияют 3 фактора: 1 внешний (ФМ ограничен госуд. регулированием); 2-а внутренние (ФМ подчинен общей системе управления на предприятии и ФМ подвержен рыночному регулированию).

Задачи ФМ:

- управление финансовой устойчивостью развития предприятия путем определение цены, формирование оптимальной структуры капитала, установления соотношения заемных и собственных средств и оценки стоимости фирмы в целом;

- управление инвестиционной деятельностью фирмы, что включает сравнительный анализ эффективности различных инвестиционных проектов, определение стоимости денежных потоков с учетом влияния фактора времени, риска и инфляции;

- управление источниками финансирования развития фирмы путем обеспечения устойчивого роста собственного капитала фирмы и привлечения долгосрочных заемных средств в форме кредитов, выпуска корпоративных облигаций, использования лизинга и др.

Функции ФМ определяют формирование структуры управляющей системы. Выделяют 2 типа функций ФМ:

1. функции объекта управления:

-организация денежного оборота;

-снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;

-организация финансовой работы предприятия.

2. функции субъекта управления:

А). финансовое планирование (охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь). Финансовое планирование – это процесс обоснования финансовых отношений и движения финансовых ресурсов на определенный период.

Б). финансовое прогнозирование – это процесс разработки и составление прогнозов, т.е. научно обоснованных гипотез о вероятном будущем состоянии эк. Системы и эк. Объектов, а также характеристик этого состояния.

В). функция организации;

Г). функция регулирования;

Д). функция координации;

Е). стимулирующая функция

Ж). контрольная функция

Финансовый механизм в ФМ – это система государственных законов и нормативных актов, регулирующих финансы предприятий, образование и использование фондов фин. ресурсов и др. денежных фондов, обеспечивающих активную хозяйственную деятельность предприятия.