3. Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент относится к сфере деятельно­сти высшего руководства предприятия, поскольку именно высшее руководство определяет предпочтительные направле­ния и траектории развития предприятия, занимается поста­новкой корпоративных целей, распределением ресурсов и формированием политики обеспечения предприятию конку­рентных преимуществ. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, яв­ляется идея необходимости переноса центра внимания выс­шего руководства на внешнее окружение для того, чтобы со­ответствующим. образом и своевременно реагировать на про­исходящие в нем изменения. Стратегический менеджмент относят к философии бизнеса и менеджмента.

В настоящее время не сформировалось единого подхода к определению понятия «стратегический менеджмент». Суще­ствует целый ряд определений стратегического менеджмента, в которых делается упор на те или иные аспекты и особенно­сти стратегического менеджмента или же на его отличия от «обычного» управления. Приведем некоторые из них:

1. Стратегический менеджмент — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную дея­тельность на запросы потребителей, гибко реагирует и прово­дит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться кон­курентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, дости­гая при этом своих целей (Виханский О.С. [15]).

2. Стратегический менеджмент — это деятельность, на­правленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения воз­можных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов (Шифрин М.Б. [49]).

3. Стратегический менеджмент — комплекс не только стра­тегических управленческих решений, определяющих долговре­менное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изме­нение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за со­бой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития (Маркова В.Д., Кузнецов С.А. [28]).

4. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, кото­рые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприим­чивой к внешним требованиям (И. Ансофф [5]).

5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. [20] раскрывают содержа­ние понятия «стратегический менеджмент» с позиции трех ас­пектов:

• стратегический менеджмент — это вид (сфера) деятель­ности по управлению, состоящий в реализации выбран­ных перспективных целей через осуществление измене­ний в организации;

• стратегический менеджмент — это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением;

» стратегический менеджмент — это область научных зна­ний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практиче­ской реализации этих знаний.

В общем виде сущность стратегического менеджмента за­ключается в ответе на три основных вопроса, как отмечают отечественные специалисты в области стратегического менедж­мента Маркова В.Д., Кузнецова С.А. [28]:

1. В каком положении предприятие хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

2. В каком положении предприятие находится в настоя­щее время?

3. Каким способом достигнуть желаемого положения?

Ответ на первый вопрос позволяет определить, к чему пред­приятию нужно стремиться, какие цели ставить (модель жела­емого состояния предприятия). Для этого необходимо трезво оценивать текущую ситуацию на предприятии. Третий воп­рос связан с реализацией выбранной стратегии. После поста­новки целей развития нужно определить способы достижения желаемого положения предприятия в будущем.

Для того чтобы лучше понять сущность стратегического менеджмента, его следует рассматривать в сопоставлении с другим режимом управления — с оперативным управлением.

Сопоставление оперативного и стратегического управления показано на рисунке 2.2.