Стратегическое планирование (самостоятельная работа)

Наименование предприятия ____________________________________________

Товар ________________________________

Исполнитель студент(ка) ______группы_______________________________________(Ф.И.О.)

Цель: сформировать у участников ДИ представление о стратегическом планировании.

Задания:

Часть 2.

12. Из показателей таблицы 9, свойственных вашей отрасли, составить конкурентный

профиль Вашего предприятия (таблица 10) и сравнить его с профилем лидера отрасли.

13. Провести СТЕП (PEST) анализ по России для своей отрасли (табл. 11) Записать по 2 угрозы и 2 возможности в каждом направлении анализа.

14. Вместе с другими участниками вашей отрасли составить примерный список возможностей и угроз исходя из оценки современного состояния реального рынка в РФ. На этой основе составить матрицу SWOT- анализа и сформулировать положения по полям в центре (табл. 12 )

15. Разработать по методике «Сбалансированные стратегические показатели» проекты реализации стратегии, которые должны быть увязаны между собой. (таблица 13). (см. Приложение 4)

16. Выработать стратегию предприятия исходя из графика (рис. 2 в Части 1) сформулировать его стратегическую позицию. (см. Приложение 2)

17. Сформулировать стратегию вашей компании исходя из ее стратегической позиции. (см. заполненные поля в центре SWOT-анализа (табл. 12)

18. Разработать стратегический план предприятия (таблица 14).

19.Оценить синергический эффект и прибыль от стратегического плана (табл.15) согласно Приложению 3.

20.Дать оценку эффективности стратегии (табл. 16 и 17)

Задание 12 Таблица 10. Конкурентный профиль предприятия __________________________

(По 10 факторам конкурентоспособности, получившим наибольшее значение,

дать экспертную оценку в баллах от0 до 9)

Наименование конкурентного фактора (выбрать из табл.9)	Значение конкурентного фактора											Знак		Примеч.
	1	2	3	4	5	6	7	8		9
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Общая оценка конкурентной силы	А) своего предприятия
	Б) конкурента №1
	В) конкурента №2
	Г) конкурента №3

СДЕЛАТЬ ВЫВОД ……………………………………………………………………………………

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 13 Таблица 11. СТЕП (PEST) анализ

Политические решения, влияющие на будущее предприятий отрасли	Экономические решения, влияющие на будущее рынка
Социальные перемены (тенденции) в обществе в будущие 2-4 года, влияющие на рынок	Прогнозируемые изменения в научно-техни-ческом прогрессе и в технологии производства продукции

СДЕЛАТЬ ВЫВОД ……………………………………………………………………………………

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 14 Таблица 12. SWOT-матрица

	ВОЗМОЖНОСТИ: 1. 2. 3. 4. 5.	угрозы: 1. 2. 3. 4. 5.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: 1. 2. 3. 4. 5.	Поле «СИВ» __________________________­_________________________	Поле «СИУ» __________________________
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: 1. 2. 3. 4. 5.	Поле «СЛВ» __________________________- __________________________	Поле «СЛУ» __________________________

СДЕЛАТЬ ВЫВОД ……………………………………………………………………………………

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 15 (Таблица 13 ) В колонке «Задача» запланировать цифровой показатель и в следующей колонке записать программу действий (Проекты)* При этом руководствоваться методикой BSC в части увязки проектов между собой начиная снизу и до финансов.

Таблица 13.

Раздел	Цель	Показатель	Задача	Программа действий
Финан сы	Опередить рост рынка Рост прибыльности	Рост объема продаж (%) Рост прибыли (%)
Клиенты	Ощутимая ценность за деньги Отношения на различных уровнях	Опрос клиентской базы Число контактов с целевыми спонсорами(%)
Внутренние бизнес-процес сы	Максимальное сохранение клиентской базы Развивать регио нальные рынки Определить новые прибыльные рынки	Потенциальные доходы от продаж (%) Коэффициент «выи грыш/потери»(%) Количество первых клиентов (%) Число «сюрпризов»(%)
Образование и разви тие	Развитие знаний и навыков в маркетинге Создание базы данных о клиентах	Процент доступных стратегических знаний и навыков(%) Процент клиентов, о которых имеется необходимая информация (%)

*) Концепция подразумевает концентрацию усилий на разработке стра­тегий и их делении на стратегические цели, которые детально отображают различные стратегические аспекты. При интеграции индивидуальных целей между ними могут быть созданы причинно-следственные взаимо­связи (цепочки).

СДЕЛАТЬ ВЫВОД ……………………………………………………………………………………

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 16. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ по методике SPACE (см. рис.2 в Части 1 и приложение 2 в Части 2)

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

Задание 17. СФОРМУЛИРОВАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ЗАДАНИЕ 18. РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН компании__________ и оценить экономический результат стратегии (табл. 14)

Таблица.14. ПЛАН РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА*) на 2016-2018 гг.

ЦЕЛЬ:
МЕРОПРИЯТИЯ	Затраты (млн. руб.)	Сроки выполнения
1.
2.
3.
4.
5.

*) Конкурентное преимущество берется из табл. 7 в части 1.

СДЕЛАТЬ ВЫВОД ……………………………………………………………………………………

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ЗАДАНИЕ 19.

Таблица 15. Оценка синергического эффекта от стратегических действий

Область действия, стратегическое мероприятие	Источник синер- гии*)	Оценка синергизма (млн. руб)
		Инвести-ционный	Опера-ционный	Торго-вый	Управ-ленческ	Общая оценка	Приме-чание
	Сокр. Затр.	----------			---------
	Рост дохода		------------	-------
	Сокр. Затр.	----------			---------
	Рост дохода		------------	-------
	Сокр. Затр.	----------			---------
	Рост дохода		------------	-------
СУММАРНЫЙ ЭФФЕКТ

*) Источник синергии заключается, или в сокращении затрат, или в получении большего дохода

СДЕЛАТЬ ВЫВОД ……………………………………………………………………………………

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ЗАДАНИЕ 20. Дать оценку эффективности стратегии (табл. 16 и 17)

Таблица 16. Синергия стратегического плана*)

	Расходы					ДОХОДЫ
	Квалифи-кация кадров	Производство	Органи- зация продаж	Маркетин-говые ис-следования	ВСЕГО		зависят от тенденции рынка
Старый набор: сокращение % расходов (Рс)							Dc % - %
Разработка нового товара (Рн) рост %							Dн % + %
Синергия, % ( S )

*) Формула Синергии: S = ( Рс + Рн %) х R + (Dc + Dн %) х V (млн. руб.);

где R – стоимость 1% расходов; V – стоимость 1% доходов (млн. руб.)

СДЕЛАТЬ ВЫВОД ……………………………………………………………………………………

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 17.

Матрица показателей эффективности стратегического менеджмента*)

Участники Группы показателей	Потребители	Поставщики	Руководство	Партнеры
1.Соответствие стандартам
2. Соответствие целям.
3. Время процесса.
4. Стоимость процесса.

*)Оценку дают студенты от лица участников в %% по каждой группе показателей.

СДЕЛАТЬ ВЫВОД ……………………………………………………………………………………

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________