Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Институт нефтегазового бизнеса

Кафедра экономики и управления на предприятии

нефтяной и газовой промышленности

МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ: АНЛИЗ МАТРИЦЫ МАККИНЗИ; АНАЛИЗ МОДЕЛИ SHELL/DPM

Реферат

по дисциплине «Экономический анализ и управление производством»

Студент гр. МТП21-16-01 Ю.В. Худайдатов

(подпись, дата)

Руководитель канд. экон. наук, доц. О.А. Александрова

(подпись, дата)

Оценка при защите

_______________

_______________

(подпись)

«__»_______20__г.

Уфа

2017

Содержание

С.

1 Стратегическое управление промышленным производством	3
1.1 Понятие «стратегическое управление»	3
1.2 Сущность стратегического управления	4
1.3 Функции стратегического управления на предприятии	5
1.4 Стратегические решения и их особенности	6
2 Анализ матрицы МакКинзи	7
2.1 Суть матрицы МакКинзи	7
2.2 Принцип работы с матрицей	8
3 Матрица направленной политики компании Шелл	12
4 Практическая часть	15
Список использованных источников	20

1 Стратегическое управление промышленным производством

1. Понятие «стратегическое управление»

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

«Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.»

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.

Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.