Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Институт нефтегазового бизнеса

Кафедра экономики и управления на предприятии

нефтяной и газовой промышленности

Методы экономического анализа и стратегическое управление промышленным производством: SWOT-анализ

Реферат

по дисциплине «Экономический анализ и управление производством»

Студент гр. МТП-21-16-01 Р.М. Камалов

(подпись, дата)

Руководитель канд. экон. наук, доц. О.А. Александрова

(подпись, дата)

Оценка при защите

____________________

____________________

(подпись)

« ___ » ________20___г.

Уфа

2017

Оглавление

1. Теоретические основы SWOT – анализа………………………………….…..3

Понятие SWOT-анализа. Объекты SWOT-анализа………….……3

Основное содержание SWOT-анализа………………………….….3

Внутренняя среда деятельности организации: сильные стороны (S), слабые стороны (W)…………………………………………………………5

1.4. Внешняя среда деятельности организации: возможности (О), угрозы (Т)……………………………………………………………………………7

1.5. Методология проведения SWOT-анализа……………………………9

2. SWOT-анализ деятельности ФГУП ПО «Стрела»…………………………..10

2.1. Характеристика внутренней среды предприятия……………………11

2.2. Анализ внешней среды………………………………………………..11

2.3. Заполнение матрицы SWOT-анализа…………………………….…..14

3. Заключение SWOT-анализа ФГУП ПО «Стрела»………………………..…16

Библиографический список…………………………………………………..…17

Приложение………………………………………………………………………18

1. Теоретические основы swot – анализа.

   1. Понятие swot-анализа. Объекты swot-анализа.

Надежным средством, позволяющим выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также оценить возникающие при этом возможности и угрозы, является SWOT-анализ, с помощью которого предприятие в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать свою деятельность с целью уменьшения потенциальных последствий угроз. От того, насколько серьезно менеджеры всех уровней подходят к проведению SWOT-анализа, зависит выбор стратегических направлений деятельности предприятия.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

 

1.2 Основное содержание swot-анализа.

Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию внешней среды, в которой работает фирма.

В современной хозяйственной практике SWOT-анализ является одним из наиболее известных и распространенных качественных методов проведения стратегического анализа. Привлекательность и популярность данного метода связана, с одной стороны, с его простотой, универсальностью и доступностью, с другой – с возможностью комплексного взгляда на компанию и ее деловую среду.

SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов:

-    Strengths - силы;

-    Weaknesses - слабости;

-    Opportunities - возможности;

-    Threats – угрозы.

Таким образом, SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

-    Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

-    Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

-    Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

-    Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

1.      Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

2.      Выявить возможности и угрозы внешней среды;

3.      Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

4.      Сформулировать стратегию развития предприятия.