- •Содержание:
- •6. Планирование. Контроль и оценка результатов.
- •Определение организационно-правовой формы, специализации,
- •1.1 Характеристика пивного бара
- •Характеристика основных сегментов , обслуживаемых предприятий.
- •1,4.Методы и формы обслуживания, форма расчета с потребителем.
- •1,5.Режим работы предприятия.
- •1.6.Размещение предприятия по конкретному адресу.
- •2.Разработка производственной программы предприятия питания.
- •2.1.Определение нормативов выпуска блюд.
- •2.2 .Составление меню в соответствии с данной темой.
- •2.3.Разработка фирменного блюда.
- •2.6 . Предложите формы контроля качества выпускаемой продукции. Обосновать свой выбор.
- •3.Расчёт товарооборота и выпуска блюд.
- •3.1.Определите ценовую политику предприятия. Определите себестоимость продукции. Рассчитайте процент наложения единицы товара и цену продажи.
- •Цена продажи это:
- •2.2Дополнительные услуги.
- •4. Рекламная деятельность.
- •4.1 Разрабатываем план рекламной кампании:
- •4.1.Определите направления рекламной деятельности на предприятии, средства рекламы.
- •4.3 .Составьте и оформить рекламное сообщение о деятельности предприятия.
- •Арендная плата.
- •Реклама.
- •5.Работа с персоналом.
- •5.1.Определите количественный и квалификационный состав работников предприятия. Составить штатное расписание работников.
- •5.2. Предложите режимы труда и отдыха обслуживающего и управленческого персонала. Составьте график выхода на работу (приложение ).
- •5.4. Составьте схему организационной структуры предприятия. Дайте её
- •5.5. Ознакомьтесь с порядком составления и утверждения должностных инструкций работников.
- •Источники разработки должностных инструкций
- •Формы и системы оплаты труда
- •4.6. Предложите системы оплаты труда различным категориям работников.
- •Повременная система оплаты труда применяется в большинстве развитых стран.
- •5.6.Определите основные направления повышения квалификации персонала.
- •6.Планирование. Контроль и оценка результатов.
- •6.3. Проведите контроль и оценку основных экономических показателей деятельности предприятия. Сделайте вывод о результатах работы.
- •Отзыв руководителя
- •Наименование темы исследовательской экзаменационной работы
- •Оценочный лист
- •Условия положительного заключения по квалификационному экзамену:
Кировское областное государственное профессиональное образовательное бюджетное учреждение «Вятский колледж профессиональных технологий, управления и сервиса»
ПМ.06 «Организация работы структурного подразделения»
«Моделированию деятельности предприятия питания»
По специальности 19.02.10. «Технология продукции общественного питания »
Тема : «Пивной бар «Воробушек»»
Выполнил: студента группы № 41-с ВятКТУиС
Ф.И.О : Маракулин Илья Сергеевич
Проверил преподаватель:_____________
Оценка:____________________________
Подпись преподавателя__________
Дата проверки: «__»________200_г
Защита:_____________
Оценка:____________________________
Подпись преподавателя__________
Дата проверки: «__»________200_г
2017
Содержание:
1. Определение организационно-правовой формы, специализации,
размещение предприятия.
1.1.Характеристика типа предприятия (смотри таблицу) и организационно – правовая форма предприятия.
1.2.Миссия предприятия.
1.3.Характеристика основных сегментов , обслуживаемых предприятием.
1.4.Методы и формы обслуживания, формы расчета с потребителями.
1.5.Предложите режим работы предприятия с точки зрения целесообразности.
1.6. Размещение предприятия общественного питания.анализ конкурентов.
2. Разработка производственной программы предприятия питания.
2.1 Определите нормативы выпуска блюд, напитков, кулинарных и кондитерских изделий (приложение 2).
2.2 Составьте меню Пивного бара «Воробушек».
2.3 Рецептура фирменного блюда.
Технико-технологическая карта на фирменное блюдо.
2.5.Определение связей с поставщиками. (приложение 3).
2.6 Формы контроля качества продукции.
3. Расчёт товарооборота и выпуска блюд.
3.1.Ценовая политика предприятия. Себестоимость продукции. Процент цены товара за одну единицу товара . Объем выпуска блюд (приложение 4). Розничный товарооборот предприятия. (приложение 5 ).
3.2. Перечень дополнительных услуг.
4. Рекламная деятельность.
4.1. План рекламной компании.
4.2.рекламная деятельность предприятия, средства рекламы.
4.3. Рекламное сообщение.
5. Работа с персоналом.
5.1. Количественный и квалификационный состав работников предприятия. Штатное расписание работников.
5.2. Режимы труда и отдыха обслуживающего и управленческого персонала. График выхода на работу (приложение ).
5.3.Схема организационной структуры предприятия. Характеристику. Подразделение и/или должность сотрудников. Тип организационной структуры предприятия.
5.4.Ознакомьтесь с порядком составления и утверждения должностных инструкций работников. Приложите образцы (приложение ).
5.5. Предложите системы оплаты труда различным категориям работников. Начислите заработную плату работникам, произведите расчёт фонда оплаты труда предприятия. Предложите формы морального и материального стимулирования работников в рамках мотивации труда работников на предприятии.
5.6. Основные направления повышения квалификации персонала.
6. Планирование. Контроль и оценка результатов.
6.1. Планирование товарооборота на будущий год с разбивкой по кварталам (приложение).
6.2.Расчет выручки предприятия и прибыль предприятия за отчётный год.
6.3. Планирование прибыли на будущий период. Рентабельность продаж предприятия (приложение ).
6.4. Контроль и оценка основных экономических показателей деятельности предприятия. Вывод о результатах работы.
6.5. Проведите оценку эффективности работы предприятия согласно стандартам обслуживания.
Определение организационно-правовой формы, специализации,
размещение предприятия.
1.1 Характеристика пивного бара
Бар — предприятие общественного питания, оборудованное барной стойкой и реализующее в зависимости от специализации алкогольные и(или) безалкогольные напитки, горячие и прохладитель- ные напитки, коктейли, холодные и горячие закуски и блюда в ограниченном ассортименте, покупные товары. ГОСТ Р 50762—2007
Термин «бар» произошёл от названия специализированной стойки, за которой наливают алкоголь; позади барной стойки, вне пределов досягаемости клиента, обычно находятся декоративные полочки (т. н. «задний бар»), заставленные бокалами и бутылками с алкоголем. Чаще всего, сидя прямо за барной стойкой, можно заказывать различные блюда из меню, даже если бар является частью ресторана и основной заказ делается в другой зоне заведения.
Тип предприятия - пивной бар.
Пивной бар- это самостоятельное заведение. Часто его называют пабом на английский лад.
Пивные бары специализируются на продаже пива – разливного и марочного в бутылках. Пиво отпускают, используя специальные стойки и краны-дозаторы, к которым оно подается из стационарных емкостей. Кроме пива, посетителям предлагают фруктовые и минеральные воды. Продажа крепкоалкогольных напитков запрещается. В пивных барах подаются горячие и холодные закуски, бутерброды и продукты, которые наиболее подходят к пиву – соленая, копченая и вяленая рыба, раки, креветки, хрустящий картофель, соленое печенье, маслины, оливки, чипсы, орехи и т. д.
Кроме пива в розлив имеется в ассортимент некоторые сорта бутылочного пива и безалкогольные прохладительные напитки. В ассортимент напитков входят как отечественные, так и зарубежные изделия. Также никак не обойтись без традиционной закуски к пиву: сушёной рыбы, кальмаров, снеков, чипсов, сухариков, копчёных крылышек, селёдки. Разнообразный ассортимент блюд, изделий и напитков сложного приготовления. ГОСТ Р 50762-2007 Также есть оригинальная, фирменная закуска. Возможна организация горячего питания, бизнес-ланчей.
Бар класса "Высший" - характеризуются высоким уровнем архитектурно-художественного оформления зала, их технического оснащения. По ГОСТу Р 50762-2007 в баҏе "высшего" класса обслуживание высококвалифицированными официантами, барменами, метрдотелям. К Наличие фирменной формы, у обслуживающего персонала, с эмблемой предприятия.
С внешней стороны бара расположена световая вывеска с элементами оформления. ГОСТ Р 50762—2007
Интерьер сделан в стиле названия бара «Воробушек». Сочетание ковки, много деҏева, камня, органзы и мозаики. В оформлении зала и помещений для потребитеоей используются оригинальные декоративные элементы. ГОСТ Р 50762—2007
Зал рассчитан на 20 посадочных мест и удачно зонирован: небольшие мягкие зоны, с ҹёрными диванами; массивные "пабные" столы, уютный банкетный зал. Бар оснащён большими плазменными панелями.
Форма организации моего предприятия (ООО)-общество с ограниченной ответственностью.Участники данного предприятия вносят взносыв уставной капитал и несут ограниченную ответственность в пределах своих взносов.Основным учредительным документом является –устав.Все решения , связанные с деятельностью предприятия, принимаются из собрания акционеров. Я считаю, что данная оганизационная форма , наиболее подходящая для моего бара. Потому, что бар реализует различные блюда с ограниченным ассортиментом: фирменные. Холодные закуски, горячие блюда, горячие напитки, и соки, вино, водку и пивные напитки.
Мое предприятие будет специализированным, так-как занимается производством, реализацией и организацией потребления пищи.
Предприятие |
Количество мест |
|
20
|
1,2. Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации, смысл её существования. Миссия — одно из основополагающих понятий стратегического управления. Разные учёные давали различные формулировки миссии.
«Миссия — смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы»
«Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина её существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии» (Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури).
«Миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации» (Виханский О. С.).{Лекция по Основам Менеджмента ВШБ}
Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется.
Миссия организации определяет место, роль и положение в обществе, её общественный статус. Иногда это понятие заменяют таким выражением, как «девиз организации». Миссия организации – это выраженное словесно, основное социально значимое, функциональное назначение организации в долгосрочном периоде. Как правило, организация при разработке своей миссии подчеркивает именно социальный характер своего предназначения для общества. Миссия ресторана «Золотой улей» - это удовлетворение нужд современного человека в еде и отдыхе, хорошего время провождения.
Миссия-Окунись в уютную атмосферу пивного бара «Воробушек». Миссия нашего заведения-создание атмосферы правильного отдыха с яркими эмоциями , незабываемого впечатления. В «Воробушке» тебя ожидает вкуснейшее пиво, дружеская атмосфера. Аппетитные закуски и хорошее настроение!!! Окунись в мир правильного отдыха!
