- •Лекція 4 ліцензування, ліцензійний контроль та акредитація діяльності закладів охорони здоровя
- •4.1 Сутність ліцензування господарської діяльності в сфері охорони здоров`я
- •4.2 Ліцензування господарської діяльності з провадження медичної практики Ліцензійні умови провадження господарської діяльності з медичної практики.
- •Обов’язки та повноваження Міністерства охорони здоров’я України як органу ліцензування
- •Вимоги до приміщень та обладнання при впровадженні медичної практики.
- •Спеціальні вимоги
- •4.3 Ліцензійний контроль господарської діяльності з провадження медичної практики
- •4.4 Акредитація закладів охорони здоров’я як форма державного контролю якості надання медико-санітарної допомоги
- •Акредитаційні вимоги до управління закладом охорони здоров’я.
- •Список використаної та рекомендованої літератури:
Акредитаційні вимоги до управління закладом охорони здоров’я.
Кожний заклад охорони здоров’я, що має проходити акредитацію, повинен мати встановлена організаційно-правова основа закладу, при наявному документі щодо рішення про заснування та Статуті лікувально-профілактичного установи.
Статут закладу затверджується вищестоящим органом і реєструється місцевими органами влади. Статут ЛПЗ повинен містити наступні розділи : "Загальні дані", "Головна мета і основні завдання ЛПЗ", "Організаційна структура ЛПЗ", "Організація роботи ЛПЗ", тощо.
Статут повинен відображати особливості організації роботи ЛПЗ, зумовлені завданнями, що стоять перед ним, його типом, потужністю, структурою і місцевими умовами (географічним положенням, розмірами території і контингентом, що обслуговується, соціально-демографічною ситуацією).
Окрім Статуту лікувально-профілактичний заклад повинен мати свідоцтва про реєстрацію, про ідентифікаційні та інші (включаючи ЗКГНГ) коди.
Однією з форм контролю держави за управлінням лікувально-профілактичних закладів є акредитація. Тому критерії державної акредитації лікувально-профілактичних закладів чітко розподіляють функціональні обов’язки щодо управління закладом охорони здоров’я.
Управління закладом охорони здоров’я має здійснюватись адміністрацією у складі керівника (головного лікаря, директора, тощо), його заступників при затвердженій структурі управління. За повсякденне управління закладом відповідає керівник закладу.
Обсяг обов'язків керівника лікувально-профілактичного закладу включає :
затвердження і використання системи контролю якості лікувально-профілактичної допомоги.;
контроль за придбанням обладнання, ліків, розхідних матеріалів, тощо у відповідності з пріоритетами закладу;
контроль за дотриманням порядку надання платних послуг;
затвердження і впровадження правил внутрішнього трудового розпорядку;
затвердження і впровадження короткотермінових і довготривалих планів по практичній діяльності і фінансуванню закладу;
оцінка відповідності розроблених планів перспективним вимогам контингенту населення, що обслуговується;
проведення оперативних нарад зі своїми заступниками, завідувачами відділень і головними мед. сестрами. На нарадах мають заслуховатись звіти служб, аналізуватись їх діяльність, вирішуватись поточні питання, розглядатись екстремальні ситуації, прийматись рішення для найбільш оптимального вирішення проблем, що виникли;
затвердження складу комісії з трудових спорів та визначений порядок її роботи;
контроль за виконанням умов колективного договору;
затвердження інструкції з діловодства.
Заступник головного лікаря ( директора) з лікувальної роботи має здійснювати щоденний контроль за наданням медичних послуг. Заступник головного лікаря звітується головному лікарю. До коло його обов'язків входять наступні види діяльності :
оцінка результатів лікувально-діагностичного процесу за відповідними моделями кінцевих результатів. Проводиться аналіз незадовільних результатів лікування, опрацьовуються заходи щодо попередження таких випадків в майбутньому;
визначення за допомогою вибіркових опитувань задоволеності пацієнтів медичною допомогою;
планування і проведення лікарняних конференцій, семінарів;
планування і проведення патологоанатомічних конференцій.
Сестринським доглядом в лікувально-профілактичному закладі має керувати медична сестра (головна сестра), яка має першу або вищу кваліфікаційну категорію. Головна медична сестра здійснює контроль за дотриманням правил сестринського догляду у відповідності з кваліфікацією і місцем роботи сестер.
Адміністрацією закладу встановлюються умови сестринського догляду і система оцінки якості їх виконання.
Щоденний контроль за фінансовим балансом лікувально-профілактичного закладу здійснюється заступником головного лікаря з фінансових питань.
Щоденний контроль за дотриманням адекватної роботи закладу здійснює заступник головного лікаря (директора) з адміністративно-господарської частини або головний інженер.
Щоденний контроль за дотриманням правил охорони праці в лікувально-профілактичному закладі має бути покладено на інженера з охорони праці, до функціональних обов’язків якого входить систематичне проведення навчання та перевірка знань.
