34

Вступ

Методичні вказівки призначені для проведення практичних занять із студентами денного,і заочного навчання економічних і технічних спеціальностей вузів, коледжів, а також моделювання бізнес - проекту на початковому етапі процесу становлення і організації функціонування підприємницької діяльності при навчанні підприємців, менеджерів, що бажають організувати свою справу, на курсах підвищення кваліфікації керівників підприємств і організацій.

Необхідність розробки методичних вказівок для проведення ділової гри по розробці бізнес-проекту підприємницької діяльності викликана збільшеним інтересом значної частини населення до організації власної справи. На сучасному етапі сектор малого підприємництва поки що не грає визначальної ролі в національній економіці України (10—12% ВВП), але він може вже сьогодні надати значну дію на зниження соціальної напруженості, підвищення економічної активності населення і вирішення проблем по економічному виживанню особливо слабо захищених верств населення. У особливо важкому положенні опиняються початкуючі підприємці, що не володіють, окрім бізнес-ідеї, ні серйозним підприємницьким проектом, ні достатніми організаційно-економічними і управлінськими знаннями, ні ресурсами для організації діяльності. У складніших умовах опиняються периферійні підприємці, обхват яких денною формою підготовки утруднений, обмежено методичне забезпечення для організації самостійного навчання.

Студенти при розробці бізнес-проекту в розділі «Вступ» дають коротке обґрунтування бізнес-ідеї, характеристику планованої діяльності і основні показники створення виробництва і поточної його діяльності. У додатках дані завдання і схема виконання ділової гри, тобто підготовки розрахункових даних для подальшого складання бізнес-проекту.

1. Вивчення і аналіз ринку

1.1. Споживачі продукту або послуги

Найважливішою умовою для ухвалення рішення про організацію власної справи є вивчення ринку: у якому товарі, послугах має потребу сьогодні споживач, чи є на них попит на ринку, в якій кількості, за якою ціною, які постачальники сьогодні задовольняють цю потребу?

Вивчення ринку потрібне особисто Вам для ухвалення рішення. Необхідно визначити, хто є споживачем Ваших продуктів (послуг).

1.2. Розмір ринку і можливі тенденції його розвитку

Оціните на рік-два розмір ринку і Вашу долю в нім в штуках або рублях, Покажіть можливе щорічне зростання ринку Вашого продукту послуги. Опишіть основні чинники, що впливають на зростання об'ємів реалізації, наприклад, тенденцію розвитку галузі, соціально-економічне положення населення в регіоні, урядову політику і як це все може відбитися на Вашій діяльності.

1.3. Конкуренція і конкурентна перевага

Покажіть Вашу обізнаність про дії конкурентів, яка дозволить Вам виробити новий або покращений продукт або добитися вигідного положення на ринку. Зробіть огляд сильних і слабких сторін Ваших конкурентів і визначите частку ринку кожного. Ґрунтуючись на знанні конкурентів, поясните, чому Ви думаєте, що вони уразливі, і Ви зможете узяти частину їх ринку, в чому Ваша конкурентна перевага?

1.4. Дайте відповіді на наступні питання:

Назвіть вид діяльності, яким би Ви хотіли займатися.

Як ви вивчали ринок, де і як отримували інформацію, що цікавить Вас?

Який зразковий попит на продукцію, яку Ви плануєте виробити?

Хто є покупцем Вашої Продукції, і як плануєте довести продукцію до споживача Хто є Вашим конкурентом на ринку?

Які ціни на аналогічну з Вашою продукцію?

Де плануєте купувати сировину, матеріали для виробництва Вашої продукції?

2. Розрахунки по створенню нового виробництва

Перш ніж прийняти рішення про організацію підприємницької діяльності, окрім вивчення потреби ринку в планованій продукції або послугах, Вам необхідно вирішити, принаймні ще два дуже важливих питання:

• чи можете Ви організувати виробництво такого товару, послуг, тобто вистачить л і уміння, вправності, кваліфікації?

• чи вистачить матеріальних і фінансових ресурсів на організацію цієї справи, тобто чи зможете забезпечити це виробництво необхідним устаткуванням, приміщенням і грошовими коштами на придбання сировини, матеріалів на початковому етапі діяльності?

Відповіді на ці питання Ви можете дати самі, вивчивши наступні питання:

• Яку документацію треба підготувати на початок Вашої діяльності?

• Як порахувати об'єми планованої продукції/услуг, кількість устаткування?

• Які узгодження Вам необхідно оформити на початок діяльності?

• Чи потрібні запаси сировини і матеріалів на початок Вашої діяльності?

2.1. Що і як виробляти? (Технічна підготовка виробництва)

Вам, як володареві бізнес-ідеї, потрібно вирішити: самому розробляти конструкторську і технологічну документацію або звернутися до фахівців. І у тому, і в іншому випадку необхідно мати розроблену технічну документацію, яка містить інформацію по наступних питаннях:

• результати патентного пошуку, пакет робочих креслень, що включає специфікації потреби матеріалів і комплектуючих виробів на одиницю виробу з вказівкою технічних вимог до них;

• норми часу по операціях на виготовлення виробу в цілому з вказівкою професійного і кваліфікаційного складу робітників;

• специфікацію технологічного устаткування з додатком планування розміщення його і основних технічних вимог до технологічних операцій;

• перелік необхідних інструментів, оснащення;

• електричну потужність устаткування на кожному робочому місці;

• санітарні, пожежні норми організації виробництва;

• ліцензію на виробництво даної продукції або на здійснення діяльності.