5

Тема: 5. Принятие решений на основе данных управленческого учета.

1. Роль управленческого учета в принятии управленческих решений.

2. Решение оперативных задач управления.

3. Решение задач перспективного характера.

1. Роль управленческого учета в принятии управленческих решений.

Управленческие решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы.

Принятие решения – это процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив в ходе достижения поставленной цели.

Весь процесс принятия и выполнения управленческого решения можно разделить на 4 этапа:

1. Принятие (подготовка) управленческого решения:

1. Выявление проблемы, постановка цели и задач.

2. Поиск информации об альтернативных курсах (вариантах) действий.

3. Обработка информации

4. Выбор оптимального курса действий из альтернативных вариантов

2. Выполнение принятого решения.

3. Контроль и регулирование:

   1. Контроль (мониторинг) за выполнением решения и полученными результатами

   2. Сравнение полученных и планируемых результатов

   3. Корректировка действий, направленных на приведение в соответствие фактических результатов с запланированной моделью

4. Сбор информации для последующих решений

Управленческий учет непосредственно участвует в 1, 3 и 4 этапах.

На базе информации управленческого учета решаются:

1) оперативные задачи:

• определение точки безубыточности;

• планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;

• определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

• отказ или привлечение дополнительных заказов;

• принятие решений по ценообразованию;

• анализ выгодности покупателей.

2) задачи перспективного (стратегического) характера, т.е. на долгосрочную перспективу:

• о капиталовложениях;

• о реструктуризации бизнеса;

• о целесообразности освоения новых видов продукции.

В западной практике подготовка решения формируется проблемно-внедренческим группами, в состав которых входят инженеры, экономисты, руководители производственных и сбытовых подразделений, математики, программисты и бухгалтера.

2. Решение оперативных задач управления.

В основе решения большинства оперативных управленческих задач лежит маржинальный подход.

1. Цель анализа безубыточности состоит в определении, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня объемов пр-ва и продаж (деловой активностью) организации.

Он основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода. В ходе данного анализа определяется точка безубыточности (критическая точка, точка равновесия) такого объема пр-ва или продаж, который обеспечивал бы организации нулевой фин.рез-т.

Для вычисления точки безубыточности применяют три метода:

1. математический метод (метод уравнения)

2. метод маржинального дохода

3. графический метод.

1. Математический метод (метод уравнения):

Исходная формула:

Выручка от продаж – Совокупные переменные расходы – Постоянные расходы = Прибыль или

Цена ед.прод-ции х Х – Переменные расходы на ед.х Х – Постоянные расходы = Прибыль

Тогда:

Х = Совокупные постоянные затраты / Маржинальный доход на единицу продукции,

где Х – объем продаж, шт.