Заключение

На рубеже двух веков, в преддверье XXI столетия, в России происходит крупномасштабные и глубинные процессы преодоления экономического кризиса путем перехода к системе рыночных отношений. Главная черта переходного периода – создание принципиально новых институциональных условий рыночных отношений и на этой основе – новых моделей деятельности предприятий. Акционерная форма предприятий показала свои преимущества: централизация капитала акционеров; слияние личных и коллективных интересов трудящихся; участие каждого работника в управлении делами предприятия; возможность получения акционерами дополнительных материальных стимулов.

В постприватизацонный период перед АО возникает ряд новых проблем. Эти проблемы вытекают из особенностей, специфики АО, они связаны с практической деятельностью этих обществ и естественной необходимостью совершенствования управления действующим акционерным обществом. В их числе:

0. замена типовых учредительных документов, в первую очередь устава АО, в соответствии со специфическими устремлениями акционеров;

1. регламентация трудовых отношений на основе принятия комплекса трудовых контрактов с руководителями, специалистами, другими работниками АО;

2. движение акций в АО, порядок ведения реестра акционеров;

3. выплата доходов по акциям, положение о дивидендах;

4. имущественные споры в АО, права акционеров в обществе по распоряжению акциями;

5. приведения бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами, вопросы налогообложения;

6. создание дочерних предприятий и холдингов.

Следует выделить основные условия успешной деятельности акционерных форм хозяйствования: квалифицированно, компетентно готовить и вести дела, вовлечь в активную деятельность каждого работника предприятия, максимально соблюдать принципы социальной справедливости при распространении акций, постоянно информировать пайщиков о соответствии дел.

Опыт акционирования показал, что среди всех ресурсов предприятий (материальных, трудовых, финансовых и других) важнейшее значение имеет управление, то есть способность и умение вырабатывать цели, координировать выполнение задач и функций.

В последние годы стало очевидным, что осуществить либерализацию цен и приватизацию было значительно легче, чем добиться реальных, ощутимых и долговременных изменений в деятельности предприятий. В этот период, который может занять десятилетия, ни объем производства, ни прибыль, никакой иной показатель или сфера деятельности сами по себе не могут служить конечным показателем результативности деятельности предприятия. В равной степени важным является и положение на рынке, и инвестиционная активность, и производительность и развитие человеческих ресурсов. Контроль за всеми этими параметрами непосредственно зависит от управления.

С учетом утверждающегося плюрализация форм собственности, можно сказать, что характер собственности определяет характер власти. В условиях широкомасштабных процессов смены форм собственности, интересы выживания предприятия порождают тип управления, который является промежуточным – уже не административно-командный, но еще и не рыночный. Это переходное управление, которое имеет две стороны. Одна из них – изменения в самом управлении (демократизация, децентрализация, переход от вертикальных связей к горизонтальным), а другая – управление самим переходом от одной экономической системы к другой.

В переходный период предприятия оказываются в постоянно меняющейся экономической обстановке, в крайне нестабильных институциональных условиях. Возможности выживания того или иного предприятия очень часто не ясны и не очевидны.

В структуры и методы управления, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в переходный период не могут переноситься на российские предприятия механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно время для накопления собственного опыта. А российский опыт реорганизации предприятий в АО показал, что здесь присутствует ряд проблем. В частности, при создании АО со значительным пакетом акций, принадлежали их государству, складывается ситуация, когда выставленный на продажу данный пакет акций может быть приобретен мафиозными структурами, что в конечном итоге приводит к криминализации экономики и не способствует совершенствованию управления деятельностью предприятия. Кроме того, сохраняется внеэкономическое влияние государства на деятельность АО, особенно на деятельность АО со 100% капиталом, принадлежащим государству.

Надо сказать, что в деятельности современных АО вообще недостаточно внимания уделяется реорганизации управления и определению стратегических направлений деятельности АО. Несовершенной можно назвать работу маркетинговых служб, практически не осуществляется дивидендная политика, не говоря уже о соблюдении социальной справедливости в отношении отчуждения акций. Последнее можно определить как проблемную ситуацию, так как в процессе акционирования выявлено не соответствие между Законом «Об акционерных обществах» и «Положения об акционерных обществах» по вопросу отчуждения акций.

Кроме того, в процессе акционирования стало очевидным несовершенство правовой базы, регулирующий данный процесс. Например, Закона «Об акционерных обществах» ст. 7 п.2 не соотносится со ст. 97 ГК РФ по определению типа АО и численности акционеров.

Однако, можно констатировать, что процесс акционирования принял необратимый характер, имеет некоторые положительные результаты и при благоприятных условиях позволит в кратчайшие исторические сроки преодолеть экономический кризис в стране и разрешить проблемы, порожденные отсутствием опыта рыночных отношений в современной российской экономике.