- •Оглавление
- •Задача 1. Анализ товарооборота предприятия
- •Задача 2. Авс-xyz-анализ ассортимента
- •Задача 3. Анализ товарных групп при помощи матрицы бкг
- •Задача 4. Принятие управленческого решения по выбору поставщика товаров на предприятии
- •1.1 Упрощенная задача выбора поставщика
- •1.2 Задача выбора поставщика с учетом динамики его работы
- •Список использованной литературы
Задача 3. Анализ товарных групп при помощи матрицы бкг
Представить данные в виде таблицы 8.
Таблица 8 - Товарооборот и доля рынка предприятия и его ведущего конкурента в 20__-20__ гг.
Товарная группа |
Товарооборот, тыс.руб. |
Доля рынка в текущем году, % |
||
20__ |
20__ |
предприятия |
конкурента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
Расчетные данные нужно представить в табличном виде (таблица 9).
Таблица 9 - Исходные данные для построения матрицы БКГ
№ товарной группы Показатель |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
n |
Темпы роста рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Относительная доля рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля товарной группы в общем объеме реализации предприятия, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Построить матрицу БКГ.
Рисунок 3 - Матрица БКГ
Решение
Заполним таблицу 8 данными по предприятию.
Таблица 8 - Товарооборот и доля рынка предприятия и его ведущего конкурента в 2015-2016 гг.
Товарная группа |
Товарооборот, тыс.руб. |
Доля рынка в текущем году, % |
||
2015 |
2016 |
предприятия |
конкурента |
|
1 |
3521,76 |
3036 |
11,36 |
9,09 |
2 |
777,22 |
850,08 |
4,67 |
5,47 |
3 |
109,3 |
157,87 |
2,36 |
2,09 |
4 |
2246,64 |
2920,63 |
24,05 |
14,50 |
5 |
340,03 |
544,05 |
17,92 |
23,60 |
6 |
72,86 |
121,44 |
3,33 |
2,93 |
7 |
704,35 |
422,61 |
9,94 |
8,86 |
8 |
1190,11 |
833,08 |
10,09 |
11,99 |
9 |
1092,96 |
485,76 |
5,71 |
5,71 |
10 |
2246,64 |
2598,82 |
15,29 |
14,36 |
Итого |
14316,9 |
13986,3 |
12,90 |
9,63 |
Заполним данными таблицу 9.
Таблица 9 - Исходные данные для построения матрицы БКГ
№ товарной группы Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Темпы роста рынка |
0,862 |
1,094 |
1,444 |
1,300 |
1,600 |
1,667 |
0,600 |
0,700 |
0,444 |
1,157 |
Относительная доля рынка |
1,250 |
0,854 |
1,130 |
1,659 |
0,759 |
1,136 |
1,123 |
0,842 |
1,000 |
1,065 |
Доля товарной группы в общем объеме реализации предприятия, % |
25,363 |
7,102 |
1,319 |
24,399 |
4,545 |
1,015 |
3,530 |
6,960 |
4,058 |
21,710 |
Построим матрицу БКГ.
Рисунок 3 - Матрица БКГ
Как видно из рисунка 3, в сегменте "Вопросительные знаки" находятся товарные группы 2, 3, 5, 6 и 10. Товарные группы не имеющие устойчивых конкурентных позиций (низкая доля продукции предприятия на рынке), но действует на быстрорастущих перспективных рынках. Данное направление деятельности требует значительных вложений, чтобы переместить его с позиции «вопросительные знаки» в наиболее привлекательную позицию «звезды». Стадия ЖЦТ – рост.
В сегменте "Звезды" находится товарная группа 4. Данная товарная группа находится на быстро растущих рынках. Это товары – лидеры, требуют определенных средств для создания и поддержание лидерства. Благодаря конкурентоспособности дает значительные прибыли. Стадия ЖЦТ – рост.
В сегменте "Собаки" находятся товарные группы 7, 8 и 9. Данные товарные группы находятся на зрелых рынках. Сохранение выпуска данных товарных групп требует значительных финансовых затрат при низкой вероятности улучшение позиции продукта на рынке. Стадия ЖЦТ – сокращение.
В сегменте "Дойные коровы" находится товарная группа 1, для которой характерно нахождение на зрелом рынке. Основная цель предприятия, товар которого находится в данном направлении – ограничения капиталовложений и получения максимальной прибыли за короткий период времени. Прибыль «дойных коров» инвестируется в более перспективные направления деятельности – «звезды»; «вопросительные знаки».
