Содержание

Введение…….……………………………………………………………11

1 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ СУЩЕСТВУЮЩИХ СПОРТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ………..…………………………………....12

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ АВТОМОБИЛЬНОГО СПОРТА В ЗАБАЙКАЛЬСКОМ КРАЕ……………………………………………………...17

2.1 Общая характеристика организации…………………………………….17

2.2 Нормативно-правовая документация при проведении соревнований…………………………………………………………………….17

2.3 История проведения соревнований по автомобильному кроссу………19

3 ЦЕЛЬ И НАЗНАЧЕНИЕ СПОРТИВНО-ТЕХНИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА……................................................................................................23

3.1 Цель и задачи спортивно-технического комплекса…………………….23

3.2 Миссия комплекса………………………………………………………...23

3.3 Назначение спортивно-развлекательного комплекса…………………..26

4 УСЛОВИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ КОМПЛЕКСА…………………………...27

4.1 Планируемые технические виды спорта………………………………...27

4.2 Планируемые коммерческие мероприятия……………………………...30

5 СТРУКТУРЫ КОМПЛЕКСА…………………………………………………32

5.1 Структура взаимодействия комплекса с другими организациями…….32

5.2 Структура управления……………………………………………………33

5.2.1 Должностные обязанности директора……………………………36

5.2.2 Отдел бухгалтерии…………………………………………………38

5.2.3 PR-отдел…………………………………………………………….40

5.2.4 Отдел охраны……………………………………………………….41

5.2.5 Эксплуатационно-хозяйственный отдел…………………………43

5.3 Инфраструктура объектов………………………………………………..44

5.3.1 Трасса………………………………………………………………45

5.3.2 Трибуны……………………………………………………………47

5.3.3 Боксы……………………………………………………………….49

5.3.4 Административное здание………………………………………..51

5.3.5 Подвижной состав…………………………………………………51

6 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА…………………………………………………………………....53

6.1 Затраты на организацию соревнований по автомобильному кроссу….53

6.2 Общие затраты комплекса……………………………………………….56

6.3 Общий доход спортивно-технического комплекса…………………….61

7 ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ…………………………………………66

7.1 Обеспечение безопасности во время проведения мероприятий………66

7.1.1 Общие положения…………………………………………………67

7.1.2 Требования к обеспечению безопасности места проведения соревнований…………………………………………………………………….67

7.1.3 Организация обеспечения общественного порядка и общественной безопасности при проведении соревнований………………...70

7.2 Меры безопасности на трассах для защиты зрителей, водителей, официальных лиц и обслуживающего персонала соревнований…………….70

7.3 Здания и сооружения трассы……………………………………………..71

7.4 Служебные дороги и точки доступа к ним……………………………...72

7.5 Безопасность спортсменов……………………………………………….72

Заключение………………………………………………………………73

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...75

Приложение 1……………………………………………………………76

Введение

В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т. е. насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

Планирование – сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-проектов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно – лишь в начале 90-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-проекте, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер. Бизнес-проект – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.