37. . Выделяют два метода продвижения инноваций – "вертикальный" и "горизонтальный".

При вертикальном методе весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной деятельности от подразделения к подразделению. Однако применимость этого метода весьма ограничена – либо сама организация должна быть мощным концерном, объединяющим все виды отделов, производств и служб (например, концерн "Вольво", «не выпускающий из рук» даже снабжение своих автомастерских), либо предприятие должно разрабатывать и выпускать узкий спектр весьма специфической продукции, не содержащей разнородных составных частей (например, новые химические или фармакологические материалы).

Горизонтальный метод – метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками. Необходимой составляющей этого метода продвижения инноваций является трансферт технологий. Выделяют следующие его формы:

−                   Передача патентов и лицензий на изобретение;

−                   Передача технической документации;

−                   Передача ноу-хау – совокупности знаний и навыков, относящихся к применению промышленной технологии или процесса, связанных с секретами производства, носящих конфиденциальный характер и являющихся экономическим достоянием, пригодным для эксплуатации;

−                   Инжиниринг – совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для осуществления проекта;

−                   Промышленная кооперация – стороны, объединившиеся для организации кооперативного производства, осуществляющие интенсивный технологический обмен для достижения этой цели;

−                   Совместные предприятия – позволяют объединить усилия, знания и опыт в производстве новой для данного рынка продукции, разделить совместный риск заинтересованных партнеров.

−                   Техническая помощь;

−                   Франшизинг – передача или переуступка разрешения продавать чьи-либо товары или оказывать услуги в некоторых областях;

−                   Лизинг (финансовая аренда).

Для эффективного внедрения инноваций предполагается:

−                   создание на высшем уровне специализированных служб-советов, комитетов или рабочих групп по разработке бизнес-процессов;

−                   образование служб для координации инновационной деятельности;

−                   организация малого исследовательского бизнеса;

−                   использование венчурного капитала для образования рисковых фирм как одной из распространенных форм малого инновационного бизнеса;

−                   создание специальных структур для реализации инноваций – эксплерентов;

−                   образование специфических организационных структур для поддержки малого инновационного бизнеса – бизнес-инкубаторов;

−                   государственная поддержка инновационной деятельности через традиционные инновационные структуры.

38. В целях снижения риска инновационного деятельности, фирме в первую очередь требуется провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, который эффективен для одной организации, вполне способен оказаться убыточным для другой в силу субъективных и объективных причин, например, как уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, территориальная расположенность предприятия, состояние основных фондов и т. п. Поскольку факторы, которые оказывают влияние на эффективность инновационных проектов на каждом конкретном предприятии, существуют свои, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. [1, c. 70–72] На основе данных факторов принято выделять определенные критерии для оценки инновационных проектов, включающие в себя: -           научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство; -           цели, стратегия, политика и ценности предприятия: маркетинг.

Основными факторами, влияющими на назначение цены на новый продукт, являются:

1. уровень издержек производства

2. степень конкуренции на рынке

3. вид товара или услуги

4. уникальность предлагаемого товара или услуги

5. имидж компании

6. соотношение спроса и предложения на аналогичные товары или товары-заменители на рынке

7. эластичность спроса

8. факторы «внешней среды» (например, государственное регулирование цен на определенные виды товаров)

39. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

 Инновационная стратегия - это способ поведения (комплексный план изменений и порядок принятия решений) в постоянно изменяющихся условиях внешней среды и внутренних возможностей предприятия, позволяющий сохранить и укрепить жизнеспособность и потенциал предприятия по отношению к его конкурентам. Стратегическое планирование решает две задачи:   1. Эффективное распределение и использование ресурсов - «внутренняя задача»   2. Адаптация к внешней среде. Учет изменения внешних факторов. Готовность изменить стратегию.