- •Сквозная задача №2. Экспертиза и оценка инвестиционных проектов
- •1. Резюме
- •2. Общая характеристика предприятия.
- •3. Описание продукции, работ и услуг, производимых в рамках проекта.
- •4. План маркетинга.
- •5. Производственный план
- •6. Финансовый план и оценка эффективности проекта
- •Оценка риска.
- •8. Выводы
- •9. Приложения
- •1. Разработка плана маркетинга.
- •2. Разработка производственного плана.
- •1. Планирование объемов производства
- •2. Схема технологического процесса
- •3. Расчет потребности в основных средствах производства
- •4. Потребность в персонале и заработной плате
- •5. Потребность в ресурсах и калькуляция себестоимости продукции.
- •6. Расчет финансовых результатов от реализации продукции
- •3. Разработка финансового плана. Оценка эффективности и рисков инвестиционного проекта
Сквозная задача №2. Экспертиза и оценка инвестиционных проектов
Цель работы: обосновать экономическую эффективность (разработать бизнес-план) реализации инвестиционного проекта по организации переработки маслосемян подсолнечника на сельскохозяйственном предприятии.
Необходимый теоретический минимум.
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
Бизнес- план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия (описание его создания, реконструкции или функционирования), рабочий инструмент товаропроизводителя для организации своей деятельности.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. В настоящее время нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана.
Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой деятельности предприятия и целью его составления. Существующие в настоящее время многочисленные рекомендации по составлению бизнес-плана включают типовую структуру, в оформлении которой имеются различия, однако они не носят принципиального характера. По экономическому содержанию можно выделить три основные части бизнес-плана:
вводная (описательная), включающая резюме, общую характеристику предприятия и описание продукции, производимой в рамках проекта;
основная часть, состоящая из маркетингового, производственного и финансового планов;
заключительная, содержащая основные выводы и перечень приводимых в проекте приложений.
Рассмотрим содержание основных разделов бизнес-плана.
1. Резюме
В этом разделе указывают полное наименование организации, юридический адрес, почтовые и платежные реквизиты, контактный телефон. Приводится информация о результатах реализации проекта; факторах риска проекта; совокупной стоимости проекта, объеме средств, которые инициатор инвестирует в проект; о финансовом состоянии сельскохозяйственной организации за последние 3 года (сумма прибыли, убытков) и определяется группа, к которой относится эта организация на основании коэффициента финансовой устойчивости. В конце приводятся результаты расчёта экономического эффекта и срока окупаемости капитальных вложений.
2. Общая характеристика предприятия.
Целью данного раздела является формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.
Данный раздел может содержать следующие данные:
наименование предприятия, его организационно-правовую форму, юридический и почтовый адрес;
краткая экономико-географическая и историческая справка;
уставный капитал предприятия,
учредители и распределение капитала между ними;
организационная структура предприятия;
структура активов предприятия (основной и оборотный капитал) информация об имуществе предприятия, степени его изношенности;
описание текущего финансового состояния предприятия;
специализация предприятия, структура товарной продукции;
цели и задачи предпринимательской деятельности.
