4. Шляхи формування корпоративної культури

Корпоративна культура безпосередньо з корпоративним духом, лояльністю співробітників стосовно організації. Одне з найважливіших завданьPR-отдела корпорації – підтримку як в окремо взятої працівника, і у робочому колективі духу корпоративності, об'єднання працівників загальними всім інтересами й розуміння наших спільних цілей діяльності підприємства.

Щоб сформувати корпоративної культури, адекватної сучасним вимогам економіки та бізнесу необхідно трансформувати цінності людей, сформовані під впливом командно-адміністративних методів управління й узяти курс - на запровадження у свідомість всіх категорій найманих працівників елементів, складових базову структуру корпоративної культури ринкового типу. Одне з найважливіших показників такий культури є орієнтація як забезпечення сприятливою атмосфери, нормальних стосунків у колективі а й у досягнення поставленої мети і результатів діяльності корпорації.

Корпоративна культура може створюватися цілеспрямовано згори, але вона може формуватися і стихійно знизу, із різних елементів різних структур, привнесених людські стосунки між працівниками, керівниками та його підлеглими, різними людьми, стали співробітниками Корпорації.

Під час розробки нової стратегії організації, впровадженні змін - у стратегію, структуру та інші елементи системи управління, керівників Західної й менеджери повнутрикорпоративному PR повинні оцінювати ступінь їх можливості бути реалізованим у межах існуючої корпоративної культури та за необхідності вживати заходів щодо її зміни. У цьому необхідно враховувати, що корпоративна культура за своєю природою більш інертна, ніж інші елементи системи управління. Тому дії з її зміни в корпорації повинні випереджати й інші перетворення, розуміючи, що результати буде видно не відразу.

5. Основний принцип формування корпоративної культури

Підсумовуючи глави, треба сказати таке: основним принципом формування корпоративної культури має бути відповідність її всім елементам системи управління:

Приміром, на багатьох російських промислових підприємствах орієнтація співробітників на взаємини спікера та звичка працювати все життя однією підприємстві дозволила компанії вижити у роки і зберегти більшу частину фахівців. Але те, що позитивну роль минулому, відповідає поточну ситуацію і гальмують розвиток компанії сьогодні. Отже, що.

Насправді Україні цього принципу означає, що час розробки чи впровадженні змін - у стратегії, структурі та інші елементи системи управління менеджери повинні оцінювати ступінь їх можливості бути реалізованим у межах існуючої культури та за необхідності вживати заходів щодо її зміни. Заодно слід враховувати, що культура за своєю природою більш інертна, ніж інші елементи системи управління. Тому дії, створені задля зміну, повинні випереджати й інші перетворення з огляду на те, що результати буде видно не відразу.

6.Висновок

Ще кілька років як розв'язано словосполучення «корпоративна культура» було залишається маловідомим, хоча насправді вона, природно, існувала завжди, а елементи корпоративної культури багатьох західних компаній із багатими традиціями мали свої аналоги у СРСР: дошки передовиків праці, значки, почесні грамоти й таке інше є класичним вираженням корпоративної культури.

Явище корпоративної /організаційної/ культури існувало завжди, незалежно від цього, усвідомлювали чи ні її носії. Найважливішою особливістю управління сучасної компанією як соціальної системою є безперервний пошук продуктивного компромісу між інтересами підприємства міста і інтересами людини. Формування регламентів чибизнес-правил має бути доповнене формуванням бажання персоналу їх прийняти Європу і виконувати. Це об'єктивно пов'язані з процесами, що відбуваються у суспільстві.

Корпоративна культура існує у будь-який організації - коли його не формують свідомо, вона виростає стихійно, як бур'яниста трава у занедбаному саду. Нерідко стихійна і усвідомлювана корпоративна культура стоїть на заваді по дорозі досягнення стратегічних цілей компанії - коли ви не управляєте корпоративної культурою, вона починає управляти вами. Але якщо корпоративна культура створена відповідності зі стратегією і місією компанії, вона стає універсальним засобом розвитку та досягнення поставленої мети.

Корпоративна культура фірми - не синонім поняття «клімат колективу». Вона сама передбачає клімат, цінності, стиль, відносини у цієї організації. У його поняття входять: якісь постійно повторювані характеристики поведінки людей, наприклад: ритуали, форми прояви шанобливості, манера поведінки, норми виробничих груп; філософія, що визначає політику організації з відношення до працівникам чи замовникам; «правил гри», що треба дотримуватися, щоб процвітати у створенні.

>Корпоративную культуру не можна зводити тільки в зовнішнім і навіть якимось організаційним моментів, до її сутності належать і ті ціннісні установки, яким ідуть у роботі менеджери і всі працівники фірми.

Корпоративна культура є комплексом вироблюваних і визнаних колективом організації соціальних норм, установок, орієнтацій, стереотипів поведінки, вірувань, звичаїв, що змушують людини, групу поводитись тих чи інших ситуаціях належним чином. У цьому на видимому рівні культура групи людей набуває форми ритуалів, символів, міфів, легенд, мовних символів і артефактів.

Нині корпоративна культура розглядається як головного механізму забезпечує практичне підвищення ефективності роботи організації.