Вопрос 80 Формирование инновационной стратегии фирмы.

Стратегия фирмы представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.

Инновационная стратегия предприятия отражает содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.

Факторы, учитываемые при формировании инновационной стратегии фирмы:

1) прогноз экономической обстановки. Цель: выяснение того, что компания могла бы предпринять для использования благоприятных возможностей:

- как ответить на угрозы, вытекающие из будущих изменений экономической обстановки;

- найти новые конкурирующие технологии бизнеса.

2) Сравнительная эффективность затрат на новую технику.

3) Риск против окупаемости.

4) Анализ потенциала.

Проблемы формирования инновационной стратегии фирмы:

- проблема оценки и измерения;

- стратегическая роль и показатель производительности труда;

- социально-психологические проблемы и организационные решения;

- значение разработки стратегии.

Процесс разработки инновационной стратегии можно представить в виде следующей последовательности этапов:

1. Выработка миссии организации; (это главная цель организации, выражающая ее предназначение).

2. Формулирование инновационных целей, адекватных потенциалу и не противоречащих организационной цели; (Инновационными целями могут быть как разработка нового продукта, так и переход на новую технологию, новую систему управления и тому подобное).

3. анализ внешнего окружения с целью выявления возможностей и угроз и оценка инновационного потенциала предприятия и диагностика конкурентного положения бизнеса;

4. обоснованный выбор направлений инновационной стратегии, соотнесённой с выбранной целью.

5. реализация инновационной стратегии;

6. корректировка инновационной стратегии.

Виды инновационных стратегий:

1) Наступательная – ее цель: быть первой на рынке.

- высокая квалификация и значительная организаторская работа;

- эффективный инновационный процесс;

- сотрудники склонны к творчеству;

- руководство склонно к новым идеям и нетрадиционному мышлению;

- возможность распределения риска;

- хорошее знание рынка и маркетинговая организация.

2) Оборонительная (защитная) – ее цель: не отстать от лидера в области технико-технического развития.

- разработка и умение использовать существующие технологии;

- большие затраты;

- сильный маркетинг;

- завоевание значительной доли рынка;

- поддержание нормы прибыли посредством низких издержек.

3) Оппортунистическая – ее цель: возможность единоличного присутствия на рынке с продуктом не требующим больших затрат на исследование и разработку.

- адаптационные способности;

- знание рыночной ситуации и высокий уровень технико-технологического развития.

4) Поглощающая (имитационная, лицензирование) – ее цель: приобретение лучших научно-технических результатов.

- высокая специальная квалификация;

- поддержание достигнутого научно-технического уровня.

5) Поддерживающая (продажа лицензии) – ее цель: выведение конкурентов из данной области.

- сильный внутренний научно-технический потенциал;

- наличие объектов лицензирования.

6) привлечение специалистов (приобрести опыт и умения за мин цену)

7) разбойничья (реализация нов технич принципа, уменьшающего долю рынка для продукта, реализующего этот принцип )