Вопрос 79 Основные черты инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент-совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и их персоналом.

Цель – определение основных направлений научно – технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

- разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);

- модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

- дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

- снятие с производства устаревшей продукции.

Задачи инновационного менеджмента:

1) Планирование инновационной деятельности организации;

- формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

- определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

- выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

2) Организация инновационной деятельности;

3) Мотивация участников инновационной деятельности;

4) Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

Выделяют 4 этапа развития инновационного менеджмента:

1) факторный подход - рассматривает науку и технику, как важнейший фактор экономического потенциала.

2) функциональная концепция - рассматривает инновационный менеджмент, как совокупность управленческих функций, позволяющих осуществлять влияние на инновационный процесс.

3) системный подход - рассматривает инновационный процесс, как сложную организационную систему, состоящую из взаимосвязанных документов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом внешних и внутренних факторов.

4) ситуационный подход - рассматривает анализ внутренних и внешних факторов успеха инноваций, систематизации вероятных вариантов поведения и оптимальных вариантов управления решений.

Выделяют 3 аспекта инновационного менеджмента:

- как наука и искусство управления;

- как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений – представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности(функции менеджмента), каждая из которых распадается на определенные этапы, выполняемые в определенной последовательности.

- как аппарат управления – представляет собой структурное оформление инновационной сферы.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Инновационный менеджмент-совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и их персоналом.

Отличительные черты инновационной деятельности от других видов научной деятельности:

- направленная на создание нового продукта, технологического процесса, нового метода производства и т. д.

- носит непредсказуемый хаотичный характер.

- инновационная деятельность является промежуточным звеном между производственной и научной деятельностью.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

1) анализ среды

2) определение миссии и целей

3) выбор стратегии

4) выполнение стратегии

5) оценка и контроль выполнения

Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций:

а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение средств достижение этих целей;

в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Уровни планирования инноваций в организации:

1) Организация в целом (реализация в форме плана инновационного развития, который представляет совокупность инновационных проектов);

2) Уровни отдельного проекта (комплексный план мероприятий, направленный на создание нового или модернизацию действующего производства товаров, работ и услуг).

Стратегическое управление инноваций:

Стратегический анализ - источники инновационных возможностей (потребитель, демографические сдвиги, новые знания, изменение восприятия, новые технологии, неожиданности, несоответствия) – стратегический выбор - основные инновационные стратегии (стратегия атаки, стратегия защиты) - реализация стратегии – реализация (через потребителей ,через общество, через культуру, через организацию)-индикаторы успеха(отличительные компетентности, конкурентные преимущества).

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или в социальной среде предприятия.