Вопрос 63 Основные черты и этапы стратегического менеджмента

Понятие «стратегический менеджмент» широкое распространение получило на Западе в 60-70 гг 20 века.

Причины возникновения страт. мен-та:

• Насыщенность рынка товарами и услугами;

• Технологические новшества, вызванная научно-технич революция;

• Глобализация рынков.

В западной лит-ре страт. мен-т рассматривается в трех аспектах:

• Это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с внешней средой(Г. Минсберг)

• Это вид, сфера деятельности по управлению, состоящая в определении долгосрочных целей и путей их достижения.

• Область научных знаний, изучающая приемы, методы принятия стратегического решения и способы практической реализации этих знаний.

Отечественные исследователи объединяют взгляды западных ученых:

• Страт. мен-т – это область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановки целей, распределения ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимущества (Зайцев, Соколова).

• Страт. мен-т – это деятельность по разработке миссии, важнейших целей орг и способов их достижения, обеспечивающих её развитие в нестабильной внешней среде путем изменения и самой орг и её внешней среды.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 важнейших вопроса:

1. В каком положении находится организация сейчас? Что она из себя представляет?

2. В каком положении хотела бы находится организация через 5 и более лет?

3. Каким способом достигнуть желаемого результата?

В основе стратегического менеджмента лежат управленческие решения.

Особенности стратегических решений:

• Субъективность

• Масштабны, т.е. захватывают все сферы деятельности

• Связаны с высокой степенью риска.

Преимущества стратегического мен-та:

• Усиливает конкурентные возможности орг

• Позволяет рационально распределять ресурсы

• Улучшает адаптацию орг к изменениям внешней среды

• Способствует созданию команды.

Объект СМ - организация.

Принципы стратегического управления:

• Обоснованный сознательный выбор цели стратегического развития

• Постоянный поиск новых видов деятельности, направленных на укрепление конкурентных преимуществ

• Индивидуализация стратегий

• Каждая стратегия состоит из 2 частей: запланированная и незапланированная, те продиктованная внешней средой

• Соотношение целей с внешней средой

Содержанием СМ: определение назначения и главных целей бизнеса фирмы, анализ внешней среды фирмы, анализ ее внутренней обстановки, выбор и разработка стратегии, анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры, выбор степени интеграции и систем управления, управление комплексом " стратегия - структура - контроль", определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности, обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, совершенствование стратегии, структуры, управления.

СМ позволяет: формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная стратегия; находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них; развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений; более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации; понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развитии бизнеса; использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе развивать более эффективное управление; связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого; стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организационных целей для индивидуального развития и роста сотрудников; преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.

Этапы стратегического менеджмента.

1 этап – выбор цели с учетом финансового положения фирмы. Здесь можно выделить следующие варианты (типы целей):

а) восстановление платежеспособности; такая цель очень актуальна для нашей экономики, когда рабочие сидят без оплаты, а главная забота руководителя – избежать банкротства;

б) увеличение массы и нормы прибыли;

в) диверсификация, то есть освоение новых сфер деятельности;

г) конверсия – полная смена профиля для оборонных заводов.

2 этап – уточнение, дифференциация цели. Исходя из рыночной ситуации намечается:

а) проникновение на новый рынок – наступательная стратегия фирмы на основе вытеснения конкурентов с этого рынка или сотрудничество с ними;

б) сохранение и развитие рыночных позиций – оборонительная стратегия;

в) отступление, уход с неперспективных рынков. Фирме не нужно цепляться за все виды дея­тельности, пытаться обязательно закрепиться на всех возможных рынках.

3 этап – выбор типа маркетинговой, конкурентной стратегии. Можно выделить четыре варианта такой стратегии:

а) неценовая конкуренция при широком ассортименте. Данный тип маркетинговой стратегии означает, что фирма конкурентоспособна в связи с уникальным качеством, а не низкой ценой про­дукции. Это самый перспективный вид конкуренции. Он означает, что только данное предприятие умеет изготавливать определенные изделия и, не снижая цены, конкурентоспособна за счет каче­ства.

Заметим, что такой тип стратегии подходит только для крупных фирм, обладающих большим научно-техническим потенциалом:

б) неценовая конкуренция при узком ассортименте;

в) ценовая конкуренция при широком ассортименте; ее могут избрать крупные фирмы, которые обладают сравнительно дешевыми материальными ресурсами или рабочей силой;

г) ценовая конкуренция при узком ассортименте (например при производстве каботажных судов).

4 этап – дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия.

5 этап – сегментация рынка и выбор цели для каждого сегмента. Цели фирмы дифференцируются по различным сферам управленческой деятельности. К числу контролируемых показателей можно отнести: сбыт (объем реализации); доходы; уровень конкуренции; динамику цены. Специфика выпускаемого товара и стратегическая цель, которая ставится в итоге, определяют объект особого внимания для стратегического менеджмента.

6 этап – разработка целевых программ, обеспечивающих достижение целей.

Базовая цель предприятия дифференцируется для отдельных областей (сегментов) его деятель­ности – стратегических зон хозяйствования. Они могут выделяться по следующим признакам:

- характер рынков сбыта (товары, предназначенные для массового потребителя, для потребителей России с высоким уровнем доходов, для экспорта в развитые страны);

- общность используемого сырья;

- единство технологии и фазы научно-производственного цикла (необработанное сырье, полу­фабрикаты, готовые изделия, научно-техническая продукция, услуги);

- патентная защита (выпуск по зарубежным лицензиям, на основе собственных изобретений и ноу-хау без патентов) и т.д.