Вопрос 39 Система управления персоналом предприятия: понятия, структура, принципы и методы построения.

Система УП(СУП) – предполагает формирование целей, функций орг, структуры вертикальных, горизонтальных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснованной выработке принятия и реализации упр. решений.

Система работы с персоналам – это совокупность принципов, методов управления кадрами рабочих, служащих на предприятии.

Система УП состоит из 6классических подсистем:

1.Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных длительную перспективу.

2.Подбор персонала – формирования резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест.

3.Оценка персонала – определение соответствия работника вакантной или заменяемой должности.

4.Растановка персонала – обеспечивает постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада планируемой карьеры возраста.

5.Адаптация персонала – это приспособление работника коллектива к внутренней и внешней среде орг.

6.Обучение персонала – обеспечение соответствия профессиональных знаний, умений, навыков занимаемой должности.

Факторв оказывающие воздействия на людей в орг:

1.Иерархическая структура орг. где основное средство воздействия это субординация отношений власти и подчинения давления на человека сверху с помощью принуждения, контроля на распределение материальных благ.

2.Культура – вырабатывает обществ организации группой людей, совместные ценности, социальные нормы, установки поведения которые регламентируют действия личности, заставляя индивида вести себя так и не иначе, без видимого принуждения.

3.Рынок – сеть равноправных отношений основанных на купле продажи продукции услуг, отношения собственника к бизнесу, к персоналу организации, а также равновесие интереса продавца и покупателя.

Все эти факты взаимосвязаны.

Принципы построения СУП: обусловленность функций УП целям производства, первичность функций УП, оптимальность соотношения интра и инфрафункций УП, оптимальное соотношение управленческих ориентаций, потенциальная замена работников, экономичности, прогрессивности, перспективности, комплексности (связи с др подразделениями), оперативность, оптимальность, простота, научность, иерархичность, автономность, согласованность, устойчивость, многоаспектность, прозрачость, комфортность, концентрация, специализация, параллельности, гибкость, преемственность, непрерывность, ритмичность, прямоточность.

Методы построения СУП: Сбор данных (наблюдение, анкетирование), анализ (системный, экономический, сравнений, моделирование, функционально-стоимостной), формирование (системный, аналогий, структуризация целей), обоснование (экспертно-аналитический), внедрение (обучение, переподготовка). Системный анализ – выявление компонентов СУП, связей и сведение воедино. Экономический анализ – сопоставление затрат с результатом. Метод декомпозиции – расчленение компонентов на более простые, подсистемы на функции, функции на операции. Метод сравнений – сопоставление СУП с др СУП организации. Метод структуризации целей – количественное и качественное обоснование целей. Экспертно-аналитический – привлечение специалиста.