Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КР ОРГ в ТУР СФ_2017.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
741.89 Кб
Скачать

Конкуренти

Критерії конкуренто-здатності

Назва

Конкурент 1

Конкурент 2

Конкурент 3

Місцезнаходження

Центр міста

Центр міста

Набережна

Центр міста

Номерний фонд (номера/місця)

60/95

180/285

125/200

50/100

Вартість проживання

250-350

200-550

350-500

170/850

Асортименти послуг

Таблиця 3

Swot – аналіз

Сильні сторони (S)

Слабкі сторони (W)

1.Перевірене надійне управління.

1.Відсутність чітко вираженої стратегії.

2.Висока кваліфікація персоналу.

2.Низька фінансова стабільність фірми.

3.Гарне розуміння споживачів.

3.Низька прибутковість.

4.Зацікавленість персоналу в розвитку підприємства.

4.Недостатність власного капіталу.

Потенційні зовнішні можливості (O)

Потенційні зовнішні погрози (T)

1.Можливість обслуговування додаткових груп споживачів.

1.Жорстокість конкуренції.

2. Розширення діапазону можливих послуг.

2.Зміна потреб покупців.

3.Ослаблення нестабільності бізнесу.

3.Несприятливі демографічні й соціальні зміни.

Варіант 3

Готель «Назва» був побудований в 2008 р. і призначений для надання основних і додаткових послуг. Готель «Назва» розташований в недалеко від центру міста. Поруч із готелем знаходяться кінотеатр, міський парк культури й відпочинку, ресторан. У безпосередній близькості перебувають основні маршрути міського транспорту, деякі суспільні й культурні об'єкти.

Готель «Назва» являє собою триповерховий будинок. На першому поверсі будинку розташовуються адміністративні приміщення, служба приймання й розміщення, а також ресторан. Готельні номери розташовані на інших поверхах.

Організаційно-правова форма готельного підприємства – приватне підприємство.

Розрахувати експлуатаційну програму готелю та середню вартість готельного місця за наявністю наступних даних.

Таблиця 1

Показники

Минулий період

Звітний період

Кількість місць

122

125

Кількість днів за період роботи

365

366

Простій по поточному ремонту

220

270

Простій по сан обробці

640

680

Число гостей, чол.

6450

7230

Кількість оплачених місце-днів

40250

41050

Число проданих номерів

9250

9542

Виторг від реалізації номерів

1230,5

1520,6

При розрахунку показників господарської діяльності підприємства прийняти частку витрат у виторгу від реалізації номерів на рівні 65%.

Організаційна структура готелю.

Директор

Менеджер служби харчування і напоїв

Менеджер служби управління номерним фондом

Бухгалтерія

Таблиця 2