2. Volba právní formy podnikání

Při začátku podnikání je důležitým rozhodnutím výběr právní formy. Každá forma podnikání má svá znaky - výhody i nevýhody. Volba formy podnikání není samozřejmě konečná a lze ji kdykoliv během podnikání měnit. Změna však může přinést různé komplikace a zbytečné další náklady pro podnikatele. Proto je lepší si první formu svého podnikání důkladně rozmyslet hned na začátku. 2.1 Společnost s ručením omezeným

Společnost s ručením omezeným může založit i pouze jedna osoba. Její založení je však administrativně náročnější. Je potřeba ustanovit valnou hromady, svolat ji a vést zápisy z konání valné hromady. Minimální vklad jednoho společníka je 20.000,- Kč, minimální základní kapitál společnosti je 200.000,- Kč (je možné vložit i nepeněžitý vklad). Společnost musí být zapsaná do obchodního rejstříku, má povinnost vést účetnictví a společenská smlouva musí mít podobu notářského zápisu.

Zákaz konkurence platí jen pro jednatele, ale lze jej rozšířit společenskou smlouvou i na společníky. Je možnost stanovit kontrolní orgán – dozorčí radu. Statutárními orgány jsou pouze zvolení společníci v postavení jednatelů.

Hlavní výhodou je omezené ručení společníků, ručí pouze do výše svého nesplaceného vkladu. A převod účasti na společnosti je jednodušší než u jiných forem podnikání.

Zisk se zdaňuje sazbou pro právnické osoby, ale je možnost polovinu sražené daně z vyplacených podílů na zisku lze uplatnit jako slevu na dani společnosti a vyplacené podíly na zisku společníkům – fyzickým osobám- nepodléhají sociálnímu pojištění, ale jsou zdaněny srážkovou daní.

3.Marketingová část

3.1. Analýza okolí podniku

Analýza zákazníků

Potencionální zákazníci jsou hlavně místní obyvatelé všech věkových skupin v Praze. I když jsme nová firmy, doufáme, že naše nabídka přiláká co nejvíce zákazníků do našeho příjemného čajového prostředí, které je v našich prostorách pro hosty připraveno. Budou se zde pořádat různé čajové dýchánky doprovázené příjemnou hudbou, recitací, předčítáním a dalšími doprovodnými programy.

3.2. Marketing a propagace

Jelikož jsme nová firma, musíme zvolit vhodnou marketingovou strategii. Chceme se dostat do podvědomí lidem v Praze a okolí. Reklamu budou tvořit především letáky v blízkosti provozovny, na internetových stránkách FB, v MHD. Dále také reklama v regionálním rádiu.

3.3. Analýza konkurence, konkurenčního prostředí

Každý podnikatel by měl znát konkurenty v odvětví, ve kterém chce začít podnikat a také by si měl uvědomit jakým rizikům bude nutno v oblasti podnikání čelit, jakým způsobem by ho mohli rizika ovlivnit a také je důležité vědět jaké provést opatření proti možným rizikům. V Praze je již pár zavedených čajoven, ale naše pestrá nabídka a příhodná poloha nám dává velkou šanci v tomto konkurenčním boji uspět. Samozřejmě nesmíme zapomenout i na možné substituty jako je kavárna, která také nabízejí čajové produkty, ale nemohou se vyrovnávat s naším příjemnou a originální chutí čajů ve specializovaných čajovnách, jako je ta naše.