Разбор результатов игрового проектирования на совете предприятия
Рассмотрение ОСУ, разработанных ПГ №1 (эксперты – ПГ №2) и ПГ №2 (эксперты – ПГ №1). Подведение итогов игры и назначение баллов студентам – участникам игры.
Блок – схема игры показана на рис. 1.2.
Этапы
Формирование задания. Изучение исходных
данных и условий игры
1
Расчет численности работников
управленческого аппарата фирмы с
помощью экономико-математической
модели
2
Определение численности работников
аппарата управления фирмы по основным
(специальным) функциям управления
3
Формирование
структуры аппарата управления в
соответствии с выполненными функциями
4
Проектирование организационной
структуры управления фирмы по блокам
управления (схема ОСУ)
5
согласование
запроектированной структуры ОСУ с
экспертизами по управлению
6
Корректировка
ранее разработанной ОСУ
нет
да
Разработка функциональных обязанностей
основных отделов ОСУ (по заданию
руководителя игры)
Оформление работы, разбор результатов
игрового проектирования. Подведение
итого игры.
7
Рис. 1.2. Блок-схема игры
Исходные данные (условия игры)
Математическая модель зависимости численности аппарата управления от влияющих факторов
В качестве математической модели зависимости численности работников аппарата управления от влияющих факторов принято линейное уравнение, полученное с помощью корреляционно-регрессионного анализа статистических данных о деятельности строительных организаций.
Для определения численности аппарата управления треста в зависимости от одного фактора – объема работ, выполняемых по генподряду, используются следующие уравнения
Но,т= 31,2 + 0,82Огп (1.1)
Объемы работ в условных ценах.
Определение численности аппарата управления с разделенным учетом объемов работ, выполняемых собственными силами и субподрядными организациями, осуществляется по формулам:
Но,т = 33,1 + 0,94Ос +0,36Осп (1.2)
Формула, учитывающая более широкий круг факторов, имеет вид:
Но,т = 33,0 + 0,8Ос + 0,12Осп + 0,001Р + 0,22Псу + 0,011Ч (1.3)
Формулы для определения численности работников треста (фирмы) по функциям управления:
Общее руководство и оперативное управление строительным производством:
Н т1 = 2,13 + 0,22Ос + 0,074Осп +0,73Псу (1.4)
Маркетинг и планирование производственно-хозяйственной деятельности:
Н т2 = 2,78 + 0,15Ос + 0,22Псу (1.5)
Техническая и технологическая подготовка строительного производства:
Н т3 = 6,84 + 0,54Ос + 0,13Осп + 0,019Пз (1.6)
Механизации строительно-монтажных работ и руководство энергетическим обслуживанием:
Н т4 = 1,54 + 0,0014Фа (1.7)
Комплектование и подготовка кадров:
Н т5 = 1,25 + 0,0016Р (1.8)
Организация труда и заработной платы:
Н т6 = 0,21 + 0,00093Р + 0,0025Ч (1.9)
Охрана труда:
Н т7 = 0,31 + 0,00019Р + 0,17П су (1.10)
Управление материально-техническим снабжением при наличии УПТК:
Н т8 = 0,31Ос + 0,014Ч (1.11)
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность:
Н т9 = 3,60 + 0,0021Р + 0,0048Ч (1.12)
Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство:
Н т10 = 1,19 + 0,13Ос + 0,13П су (1.13)