- •Методические указания
- •Содержание Практическое занятие № 1 (деловая игра). Проектирование
- •Практическое занятие № 1 деловая игра «проектирование организационной структуры управления строительной фирмы»
- •Цель игры
- •Задача участников игры
- •Задача игры
- •Участники игры
- •Этапы игры
- •Разбор результатов игрового проектирования на совете предприятия
- •Блок – схема игры показана на рис. 1.2.
- •Исходные данные (условия игры)
- •Математическая модель зависимости численности аппарата управления от влияющих факторов
- •Распределение по структурным подразделениям осу и функциям расчетной численности работников управления
- •Исходные показатели для расчета численности работников управления треста (2 варианта)
- •Практическое занятие № 2
- •Тема: «применение метода анализа
- •«Дерева решений» при выработке
- •Ценовой политики предприятия»
- •2.1.Общие положения.
- •2.2 Гибкое планирование на основе «дерева решений»
- •3.2. Практическая часть
- •3.3 Рекомендации по самостоятельной работе
- •4.2. Исходная информация
- •Краткая технико-экономическая характеристика механосборочного цеха
- •4.3. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
- •Подведение итогов деловой игры
- •Практическое занятие № 5 деловая игра «выработка стратегии цеха» Цели деловой игры
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Исходная информация
- •5.3. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
- •Подведение итогов деловой игры.
- •Литература
- •Пример проектирования осу
- •Секретарь
- •Главный инженер
Управляющий трестом (руководство и
аппарат при нем)
Общее собрание акционеров (владельцев)Секретарь
Главный инженер
Зам. по экономическим вопросам
Зам. по кадровым вопросам
Инженерно – технический Экономический блок Блок социально-кадровых
отдел 21 13 вопросов и обеспечения
работы аппарата управления
Отдел маркетинга и планирования
4
-
гл.
Отдел кадров и спецработы
2
- гл. технолог
Сметно – договорной отдел и ОТиЗ (отдел
ценообразования 3
Оперативно – диспетчерский отдел
3
Административно – хозяйственный отдел
3
Технический отдел 2
Бухгалтерия 3
Производственный отдел 6
УПТК
Финансовый отдел
2
Проектно-сметная группа 4
Группа контроля качества – строительная
лаборатория 2
Юрисконсульт
Рис. 1.3 Схема ОСУ фирмы
