Подведение итогов деловой игры.

На итоговом занятии рассматриваются все представлен­ные проекты. На основе предложенных вариантов студенты, после обсуждения представленных проектов, вырабатывают оптимальный вариант стратегии цеха в условиях хозрасчетных отношений.

В случае, когда деловая игра носит учебный характер, преподаватель может применить шкалу штрафов, налагаемых на подгруппы, например, за недостаточную аргументацию предложений, необоснованность проблем, нарушение регла­мента работы и др. При подведении итогов преподаватель от­мечает положительные стороны представленных проектов, не­достаточность проработок, организацию работы в малых группах.

Желательно также выслушать мнения студентов по дальнейшему совершенствованию данной деловой игры.

Литература

1. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. Управление строительными организациями с основами АСУ: Учебн. для строит. вузов и фак. – М.: Высшая школа, 1988. – 559 с.

2. Дорофиенко В.В., Жеребьев Я.И., Долгалева Е.В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. – Макеевка: Дон ГАСА, 2004. – 250 с.

3. Управление строительной организацией (включая АСУС: Учебник для студентов вузов по специальности ПГС) / Л.И. Абрамов, В.В. Позняков, С.Н. Петрова, Б.Ф. Ширшиков. – М.: Высшая школа, 1990. - 143 с.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2014. – 720 с.

Приложение 1

Пример проектирования осу

1. Исходные данные по варианту 1.

2. Для расчетов численности работников аппарата управления треста (фирмы) используется формулы (1.1) (см. подраздел 1.4.1):

Нт = 31,2 + 0,82 * 14 = 43 чел.

Более точное значение расчетной численности аппарата управления получается при использовании формул (1.2) и (1.3) – Нт = 44 чел.

3. Определение численности работников по функциям управления:

1. Общее руководство и оперативное управление строительным производством определяем по формуле (1.4)

Нт1 = 2,31 + 0,22 * 8,3 + 0,42 * 5,7 + 0,79 * 5 = 8,4 чел.

2. Маркетинг и планирование производственно-хозяйственной деятельности – по формуле (1.5)

Нт2 = 2,78 + 0,15 * 8,3 + 0,22 * 5 = 5,1 чел.

3. Техническая и технологическая подготовка строительного производства по формуле (1.6)

Нт3 = 6,84 + 0,51 * 8,3 + 0,13 * 5,7 + 0,019 * 20 = 12,2 чел.

4. Механизация строительно-монтажных работ и руководство энергетическим обслуживанием по формуле (1.7)

Нт4 = 1,54 + 0,0014 * 660 = 2,5 чел.

5. Комплектование и подготовка кадров по формуле (1.8)

Нт5 = 1,25 + 0,0016 * 506 = 2,2 чел.

6. Организация труда и заработной платы – по формулу (1.9)

Нт6 = 0,21 + 0,00093 * 506 + 0,0025 * 61= 61 чел.

7. Охрана труда и техника безопасности – по формуле (1.10)

Нт7 = 0,31 + 0,00019 * 506 + 0,17 * 5 = 1,2 чел.

8. Управление материально-техническим снабжением при наличии УПТК по формуле (1.11)

9. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность – по формуле (1.12)

Нт9 = 3,6 + 0,0021 * 506 + 0,0048 * 61 = 5 чел.

10. Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство по формуле (1.13)

Нт10 = 1,19 + 0,13 * 8,3 + 0,13 * 5 = 3,25

Формирование ОСУ фирмы. Распределение работников по структурным подразделениям управления фирмой приведено ниже.

Таблица 1.3

Распределение работников по подразделениям

Наименование структурных подразделений и служб	Наименование функций (наименование функций управлений – см. подраздел 1.3.3)										Итого чел.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Руководство и аппарат при руководстве, %	30 2,4	7,5 0,4	7,5 0,9	7,5 0,15	10 0,2	7,5 0,1	100 1	30 1,2	7,5 0,4	7,5 0,3	7,5
Оперативно - диспетчерский отдел	40 3,2										3,2
Служба механизации, энергетики и транспорта				92,5 1,8							1,8
Производственный отдел	30 2,4	7,5 0,4	7,5 0,9					70 2,8			6,5
Технический отдел			15 2,0								2,0
Отдел маркетинга и планирования		65 3,3									3,3
Сметно-договорный отдел		7,5 0,4	7,5 0,9								1,3
ОТиЗ						92,5 0,9					0,9
Отдел кадров				90 1,8							1,8
Бухгалтерия									92,5 4,6		4,6
АХО										92,5 0,3
Отдел подсобного производства			7,5 1,0								1
ОКС			7,5 0,9								0,9
ПСГ и группа ППР			30 3,6								3,6
Отдел контроля качества		12,5 1,5									1,5
Лаборатория экономического анализа		12,5 0,6									0,6
Конструкторское бюро			7,5 0,9								0,9
Всего по функциям, %	100 8	100 5,1	100 12,2	100 2	100 2	100 1	100 1	100 4	100 5	100 3,3	44,0

Таблица 1.4

Окончательное распределение численности по подразделениям фирмы экспертным методом

Наименование структурных подразделений и служб	Наименование функций (наименование функций управлений – см. раздел 3.3)										Всего чел.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Руководство и аппарат при нем (управляющий, гл. инженер, гл. механик, гл. технолог, зам. по экономике и по кадрам, секретарь, юрисконсульт, геодезист)	2	1	2	2	-	-	1	1	-	1	10
Оперативно - диспетчерский отдел	3										3
Производственный отдел	2		1					3			6
Технический отдел			2								2
Отдел маркетинга и планирования		4									4
Сметно-договорной отдел		1	1								2
ОТ и З						1					1
Отдел кадров					2						2
Бухгалтерия и финансовый отдел								5			5
АХО										3	3
Проектно-сметная группа			4								4
Строительная лаборатория			2								2
Итого по функциям, чел.	7	6	12	2	2	1	1	4	5	5	44

4. Проектирование ОСУ треста (фирмы).

Схема ОСУ приведена на рис. 1.3.

5. Основные задачи отдела (группы) маркетинга:

1. Ускорение НТП, сокращение цикла создания строительной продукции, товаров и услуг, их обновление.

2. Удовлетворение запросов заказчиков (потребителей) в отношении качественных характеристик строительной продукции (товаров).

3. Формирование стратегии активного воздействия на рынок, предпринимательской активности. Гибкое реагирование на изменение рыночных ситуаций и подготовка управленческих решений при обнаружении новых проблем сбыта.

Функции службы маркетинга:

1. Сбор информации о состоянии рынков сбыта строительной продукции, товаров и услуг предприятия.

2. Создание баз данных о рыночной ситуации, заказчиках, потребителях (страховых компаниях для трехсторонних контрактов).

3. Разработка схем увязки деятельности функциональных подразделений (отделов) управления треста (фирмы) и мероприятия по координации их деятельности в рыночных условиях.

4. Разработка схем увязки деятельности функциональных подразделений (отделов) управления треста (фирмы) и мероприятий по координации их деятельности в рыночных условиях.

5. Формирование мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия.

6. Разработка перспективных, годовых, квартальных и месячных планов по маркетинговой деятельности и оперативный контроль их выполнения.

7. Вариантные проработки действий предприятия в зависимости от изменения условий сбыта и требований заказчика.

8. Разработка совместно с другими отделами фирмы ценовой политики, устойчивости договорных и рыночных цен на продукцию, товары и услуги предприятия.

9. Разработка материалов по рекламе, использованию средства массовой информации, каталогам, печатной продукции и т.п.

10. Проведение анализа по совместной предпринимательской деятельности.