- •Тема 1. Содержание внутрифирменного финансового планирования, цели и задачи.
- •1.1. Роль, место и значение планирования в управлении предприятием (организацией). Сущность и структура объектов планирования на предприятии (в организации).
- •1.2. Возможность и необходимость планирования в условиях рынка.
- •1.3. Предмет планирования. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •1.4. Основные этапы процесса планирования.
- •1.5. Задачи финансового планирования.
- •1.6. Организация внутрифирменного планирования;
- •2. Методология внутрифирменного финансового планирования.
- •2.1. Методологическая основа планирования; Методы и средства планирования; Традиционные методы принятия плановых решений;
- •2.2. Новые технологии обоснования рациональных решений.
- •2.3. Основные принципы финансового планирования.
- •2.4. Средства и методы обоснования плановых решений.
- •2.5. Модели, основанные на теории вероятности и математической статистики Имитационное моделирование.
- •2.5. Основные подходы к процессу структуризации целей фирмы. Фонды производства и фонды обращения. Капитальные вложения.
- •3. Технология финансового планирования
- •3.2. Планирование как функция управления. Отличие плана от бюджета.
- •3.3. Взаимосвязь налогового и финансового планирования.
- •3.4. Формализованные модели методы финансового планирования.
- •4.Финансовая отчётность как источник информации внутрифирменного планирования
- •4.1. Методика анализа финансового положения фирмы.
- •4.2. Структура и содержание финансовой отчетности.
- •4.3. Российский и международный стандарт отчетности.
- •5. Финансовая стратегия предприятия. Разработка стратегического внутрифирменного финансового плана
- •5.1. Факторы внешней среды: выбор, оценка, прогнозирование.
- •5.2. Принципы и методы учета факторов внешней среды в планировании.
- •5.3. Внутренняя среда: выбор факторов, анализ, прогнозирования.
- •5.3. Оценка и анализ факторов внутренней и внешней среды для разработки и корректировки глобальных и локальных стратегий.
- •5.4. Технология и методика планирования. Экономическое планирование.
- •5.5. Методика продвижения инвестиционного бизнес-плана и поиска инвесторов.
- •6.Понятие бюджетирования в контексте управления предприятием
- •6.1. Понятие бюджетирования. Цель процесса бюджетирования на предприятии, основные задачи бюджетирования.
- •6.2. Место бюджетирования в процессе формирования и исполнения стратегического плана.
- •6.3. Зарубежный опыт бюджетирования финансов коммерческих предприятий.
- •6.4. Бюджетный период и бюджетный цикл.
- •6.5. Инфраструктура бюджетного процесса.
- •7. Организация бюджетного процесса на предприятии
- •7.1. Структура управления бюджетом предприятия.
- •7.2. Распределение обязанностей при использовании бюджетных методов управления финансами коммерческой организации.
- •7.3.Организация работы по составлению бюджетов. Центры планирования.
- •7.4. Центры финансовой ответственности. Центры затрат.
- •7.5. Регламент бюджетного планирования.
- •7.6. Бюджетные методы мотивации персонала.
- •8. Особенности бюджетного процесса в промышленности
- •8.1. Финансовый и инвестиционные циклы в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса. Структура сводного бюджета промышленного предприятия. Основные понятия и категории.
- •8.2. Выбор продолжительности бюджетного периода. Типы бюджетов по степени длительности.
- •Сочетание стратегического и текущего планирования
- •8.3. Текущее и стратегическое планирование в промышленности.
- •9. Виды бюджетов. Затраты на предприятии.
- •9.1. Основные операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты. Различи бюджетов и смет. Мастер-бюджет компании.
- •9.2. План-факт анализ и принципы его проведения. Целевые и нормативные показатели.
- •9. 3. Классификация затрат: условно-постоянные и условно-переменные затраты, прямые и накладные расходы, критические затраты. Критерии распределения затрат.
- •10. Составление сводного бюджета промышленного предприятия
- •10.1. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- •11. Бюджетирование и оценка фактических результатов деятельности
- •11.1. Статичный бюджет. Гибкий бюджет.
- •11.2. Система гибких бюджетов при планировании различных уровней производственных и сбытовых программ.
- •11.3. Гибкие бюджеты при анализе причин не выполнения плана.
- •11.4. Гибкое бюджетирование и факторный анализ.
- •12. Контроль (мониторинг) исполнения сводного бюджета
- •12.1. Контроллинг в бюджетировании.
- •12.2. Этапы контроля исполнения бюджета. Оперативность бюджетной информации.
- •12.3. Системы контроля финансовых показателей.
- •12.4. Переменный бюджет. Анализ отклонений при исполнении бюджета. Корректировка бюджетов при исполнении.
- •12.5. Распределение ответственности за исполнение бюджета среди структурных подразделений предприятия.
- •13. Информационные технологии в бюджетировании предприятия
- •13.1. Цели использования информационных технологий в бюджетировании.
- •13.2. Классификация применяемых в бюджетировании программных средств по степени их функциональности.
- •13.3. Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий.
2.5. Основные подходы к процессу структуризации целей фирмы. Фонды производства и фонды обращения. Капитальные вложения.
Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам и во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка.
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.
Основные производственные фонды (ОПФ) – это средства труда, которые участвуют в производственном процессе непосредственно и многократно и постепенно изнашиваются, перенося собственную стоимость на производимые предприятием товары. К основным фондам не относятся активы, используемые меньше года, а также те, стоимость которых меньше стократного размера минимальной заработной платы
Выделяют два основных признака классификации ОПФ – это реализуемая функция и степень участия в производственном процессе. В рамках первой классификации производственные фонды классифицируются:
Здания. К ним причисляются производственные помещения – цеха, корпуса, склады гаражи, офисы и прочее. Задача зданий как основных фондов – обеспечить условия для размещения оборудования, участвующего в производстве, и эффективной деятельности сотрудников.
Сооружения предназначены для добычи и хранения полезных природных ресурсов. К сооружениям причисляют шахты, карьеры, цистерны для хранения газов.
Передаточные устройства, имеющие цель своевременно обеспечить производство необходимыми ресурсами. Передаточные устройства – это электросети, продуктопроводы.
Оборудование – ключевой вид производственных фондов. Цель оборудования – преобразование ресурсов и сырья в готовую продукцию.
Транспорт служит для доставки материалов и сырья непосредственно к месту производства. Транспорт может быть внутрицеховым (электрокары), внутризаводским (автомобили), внезаводским (ЖД, водный транспорт).
Инструменты и инвентарь. Сюда включают инструменты, срок эксплуатации которых превышает 12 месяцев.
Второй признак – участие – позволяет разделить ОПФ на активные и пассивные. Активные ОПФ непосредственным образом влияют на предмет труда – сюда относят оборудование и инструменты. Пассивные не участвуют непосредственно, но все равно являются необходимыми – это здания и транспорт.
Используются три способа оценки ОПФ:
Первоначальная стоимость – совокупность издержек, необходимых для введения фонда в эксплуатацию.
Восстановительная стоимость – цена объекта на конкретную дату с учетом актуальных цен.
Остаточная стоимость – цена объекта, скорректированная на величину износа, образовавшегося за время использования.
Износ ОПФ может быть одного из двух типов: физический и моральный. Физическим износом называется утрата фондом своих технических характеристик как следствие воздействия химических, термических и иных факторов. Причиной морального износа считается НТП – создаются более производительные, экономичные и эффективные машины, поэтому использование старого оборудования становится нецелесообразным.
Фонды обращения – средства компании, которые находятся в сфере обращения. Они не участвуют в образовании стоимости, но при этом являются носителями созданной стоимости.
Фонды обращения входят в структуру оборотных средств компании. В экономическом анализе используется понятие структура оборотных средств. Она представляет из себя соотношение между отдельными элементами (фондами обращения и производственными фондами) в процентах к итогу.
Фонды обращения непосредственно не участвуют в процессе производства и образования стоимости, но являются ее носителями и связаны с процессом обращения товаров.
После завершения производственного цикла стоимость оборотных средств возмещается компании в составе выручки, которая в дальнейшем опять используется для организации процесса производства.
Фонды обращения можно классифицировать по источникам формирования. Различают те, которые осуществляются на собственные и заемные средства.
По особенностям планирования различают нормируемые и ненормируемые фонды обращения.
Капитальные вложения – это финансовые инвестиции в расширение производства и в его составляющие, которые в будущем будут приносить доход. Совокупность капитальный вложений образует капиталообразующие инвестиции.
Капитальные вложения требую не малых затрат, но за то в будущем, если финансирование капитальных вложений проводить правильно и по определенной схеме, эти вложения окупятся за счет повышения прибыли от расширения производства. Необходимость таких вложений очевидна. Фирма может лишь не долгое время функционировать, используя все ресурсы, которые она имеет.
Основные капитальные вложения можно производить в сферы:
- Инвестирование в новые строительные, торговые, офисные площадки, расширение используемой территории, приобретение незанятых территорий под освоение с перспективой их использования в экономических целях.
- Создание на предприятиях дополнительных экономических единиц с перспективой изготовления новой продукции, увеличение объемов традиционной продукции или введение инноваций.
- Реконструкции действующих объектов, переустройство функционирующих систем на более новые и эффективные, приносящие большие активы.
- Развитие функционирующих предприятий с задействованием новейших результатов научно–технического прогресса, автоматизации производства, модернизации устаревшего оборудования.
Деньги для инвестиций можно брать из нескольких источников. Для грамотного бизнесмена вопрос источников не будет проблемой. При чем не обязательно пользоваться только одним из них; на практике часто используется такая модель инвестирования, при которой одновременно задействованы несколько источников:
- Сбережения юридических/физических лиц, амортизационный фонд, денежные средства, поступления от страховой компании.
- Ассигнования из федерального бюджета, субсидии.
- Заемные/привлеченные финансовые ресурсы, поступления от продаж облигаций/акций, иностранные инвестиции, другие взносы.
- Личные средства фирмы
