2 Анализ информационных на предприятии

К кадровым функциям отнести:

- прием работу новых

- увольнение сотрудников;

- перемещение (изменение изменение должности, разряда, изменение работы, перевод другой объект);

- учет;

- учет в профсоюзе;

- оформление

- оформление больничных

- ведение штатного

- отчетность (перед перед Пенсионным перед статистическими перед руководством).

Входящие и документы составляют работы отдела кадров. Также кадров обязан личную карточку каждого сотрудника.

Отдел направляет в бухгалтерию документы:

- приказы о на работу;

- о кадровом перемещении;

- об увольнении;

- по отпуску;

- листы.

В перспективе разработке информационной с единой базой для отдела и бухгалтерии некоторые не нужно направлять в бухгалтерию, позволит сократить документооборот, количество и повысит производительность [2, c.24].

Между кадров и Пенсионным существует целый из нескольких документов в ту и сторону, причем из них в форме (на или по почте с цифровой подписью).

Перечень связанных с Пенсионным

- страховое свидетельство пенсионного страхования;

- застрахованного лица;

- об обмене свидетельства;

- заявление о дубликата Страхового

- листок исправлений;

- об уточнении

- справка о смерти;

- документов, передаваемых

- сопроводительная ведомость;

- о соответствии;

- индивидуальные о трудовом стаже, и начисленных страховых застрахованного лица.

Основными них являются застрахованного лица" и сведения". Анкета на вновь сотрудника, если еще не страховой номер и в Пенсионный фонд. Пенсионный присваивает застрахованному регистрационный номер и его обратно предприятие. Индивидуальные подготавливаются ежегодно и сведения о застрахованных их заработке и стаже. При документов в Пенсионный предприятие также "Опись документов".

Руководство потребовать от кадров отчет структуры в управленческих целях. Дата заранее не структура отчета быть совершенно хотя существуют «любимые» отчеты [13, c.15].

Можно следующие основные отчетов руководству:

- сведения по

- списки сотрудников;

- (приемы, увольнения, больничные и т.д.);

- расписание.

С разной отдел кадров представлять в статистические несколько отчетов. Среди есть такие, «Принятые / Уволенные», по среднесписочной и т.д.

SWOT - информационной инфраструктуры .

Для составления SWOT составим факторов внешней (Таблица 2.1)

Таблица 2.1. Внешние факторы

Группа факторов	Фактор	Проявление	Вер-ть	Влияние	Реакция
Экономи-ческие	Высокие темпы инфляции	Обесценение денежных накоплений предприятия	70 %	Рост цен на товары, снижение объемов продаж, банкротство	Создание накоплений слабо подверженных влиянию инфляции
	Повышение налоговой ставки	Отток свободных денежных средств	29 %	Рост цены на товары, снижение объемов продаж	Поднятие цены либо уменьшение прибыли за счет снижения наценки на товар
Постав-щики	Поставщики продукции	Появление новых поставщиков	20 %	Получение дополнительной прибыли из-за снижения цен, вследствие конкуренции среди поставщиков	Заключение договоров с новыми, если они более выгодны, поставщиками,
Потреби-тели	Отечеств. рынки	Увеличение спроса	70 %	Увеличение прибыли	Увеличить объем продаваемого товара, поднять цену
		Падение спроса	31 %	Уменьшение прибыли	Уменьшение объемов продаваемого товара, поиск альтернативных или иных товаров с большим спросом
Социаль-ные	Социальная нестабиль-ность	Падение спроса, массовые беспорядки	12 %	Разлад в фирме, снижение товарооборота, прибыли	На фирме ведется политика по защите от социального фактора
Конку-рентные	Действия конкурен-тов	Падение цен, уменьшение доли рынка, уменьшение спроса	55 %	Уменьшение получаемого дохода, снижение объемов продаж,	Рекламные акции, проведение ценовой политики направленной на установление нужной цены

Составим возможностей и угроз 2.2.).

Таблица 2.2. Матрица возможностей

Влияние возможностей
Вероятность реализации		Сильное	Умеренное	Малое
	Высокая	Высокий объем продаж	1. Низкие цены 2. Следит за изменениями спроса и предпочтений потребителя
	Средняя	Наличие филиалов в других городах	Наличие розничной торговли
	Низкая			Отсутствие иностранных фирм конкурентов

Основными для рассмотрения ячейки возможностей ВУ, СС. Корректно данные возможности, может в случае неблагоприятных факторов, убытки до минимума. Также эти «плюсы», говорить о развитии в дальнейшем.

Самой угрозой для является присутствие рынке высокого конкурентов, что может не руководство, так если не учитывать, возможны серьезные последствия:

- доли рынка

- цен

- сокращение

- уменьшение дохода

- и другие.

С имеющихся матриц и угроз (таблица 2.3), можно матрицу SWOT, позволяет выяснить: угрозу можно какой сильной и какие слабые - возможностями.

Таблица 2.3. Матрица угроз

Влияние угроз
Вероятность реализации		Разрушение	Критическое	Тяжелое	Легкие ушибы
	Высокая		Большое число конкурентов
	Средняя		Несовершенство налогового законодательства	Нестабильная политическая ситуация	Опасная криминогенная ситуация
	Низкая	Гиперинфляция

2.3 -анализ информационной

Из данной видно, что стороны не перекрыть угрозу стороны криминогенной и гиперинфляции.

Криминогенная - предприятие должно как охрану так и обезопасить работников.

Гиперинфляция - угроза представляет самую опасный фактор, единственная всех угроз привести фирму к то есть разрушению.

Хотя возникновения таковой мала, не не принимать в серьез, поэтому следует заранее о вложении средств в активы, способные доход, и слабо инфляции [4, c.

Судя по угрозам можно что еще и уже последней, неперекрываемой сильными угрозой является законодательство, о чем задуматься руководству. Так в повышении налоговой возрастет цена услугу, а значит объем продаж и прибыль.

Говоря о как правило из самой и реальной угрозе - то пожалуй заметить, что "КРЫМ КОМПЛЕКС" себе защиту весомыми факторами, не могут играть важную в конкурентоспособности, но в момент, предприятие на пути за лидером», нельзя, имея такие весомые не считаться с конкурентов, которые быть вполне что может к серьезным последствиям фирмы: разлад снижение оборота, цен, ведущее к предприятия и множество и вполне опасных со стороны конкурентов. Поэтому должно стараться новые сильные повышающие защиту от внешних угроз.

Что касается политической руководство фирмы политикой «благожелательности» двух зайцев» - фирму изнутри, и мощную защиту факторам.

Можно бы сказать, не имение отдела - существенный но все ведь услуги одними из потребляемых услуг - а значит исследование не обязательно, говоря другими - для данного не требуется исследования, а к тому информацию о потребляемой может доставить служащий, поэтому в данном отделе сама собой.

Что малой доли то видно, этот недостаток с перекрывают множество таких как: объем продаж. А как предприятие расширяется - это дело времени.

Насчет услуг - уже было выше - высокого потребления, а данного вида достаточно для предприятия.

Небольшой работников - компенсируется трудоспособностью этих и упорством, что фирме двигаться [3, c.4].