Глава II. Анализ информационной системы на предприятии

2.1. Краткая характеристика предприятия и выявление проблем

Компания зарегистрирована 22 октября 2013 года регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Симферополю.

ДИРЕКТОР организации - ГРИГОР АНАТОЛИЙ НИКОЛАЕВИЧ. Компания ООО "КРЫМ КОМПЛЕКС" находится по адресу 295034, РЕСПУБЛИКА КРЫМ, ГОРОД СИМФЕРОПОЛЬ, УЛИЦА КУЙБЫШЕВА, 60/24, Б, 67, основным видом деятельности является «Производство общестроительных работ».

Организации присвоен ИНН 9102062309, ОГРН 1149102136864 [23, c. 1].

Компания ООО "КРЫМ КОМПЛЕКС" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации).

Несомненно, жизнедеятельность и жизнеспособность любого города и района зависит не только от успешной работы градообразующих предприятий, но и от безаварийной работы энергоснабжающих предприятий.

Ситуация последних событий довела городскую коммунальную энергетику до крайне тяжелого состояния. Возникла реальная угроза «перехода» систем муниципальной инженерной инфраструктуры в собственность кредиторов, которые могли распорядиться ею по своему усмотрению, в том числе абсолютно без учета интересов района [5, c.4].

Спасти положение могло только создание на базе всех этих предприятий (с их техническими, организационными, кадровыми проблемами, долгами, претензиями кредиторов и тревожными перспективами) совершенно новые по структуре и форме собственности новые коммунального хозяйства.

Реализованная в "КРЫМ КОМПЛЕКС" модель оказалась удачной. Строилась на сочетании обеспечивающих служб и производственных комплексов, по видам и поставляемых энергоресурсов. Это администрации оперативно самый широкий вопросов, возникающих в ЖКХ.

К примеру, возникновении чрезвычайных аварийных ситуаций денежные средства и ресурсы в рамках юридического лица перераспределить с одних на другие лишних согласований и проволочек. В время таким оперативно решались веерных отключений а вслед за - воды и газа. Концентрация полномочий в едином позволила не мобильно перераспределять но и своевременно с внешними кредиторами. Помимо появилась возможность внутренние финансовые для развития инфраструктуры объединения, обновление технологической [12, c.44].

Создание "КРЫМ КОМПЛЕКС" обеспечить и более защиту социальных работникам. Такая модель позволила: увязать между все подразделения, их взаимными и за счет получать существенную средств; выстроить механизм управления консолидации усилий и перераспределения финансовых сохранить и приумножить и технологический потенциал.

Результатом в жизнь этих стало надежное энергоснабжение. Словом, о создании предприятия хозяйства доказало эффективность и с экономической, и с точек зрения.

Сегодня "КРЫМ КОМПЛЕКС" развитое энергоснабжающее с надежным трудолюбивым коллективом. Производственные и централизованные службы - планово-экономическое, производственно-техническое, сбыта, энергонадзора и обслуживания, административно-правовое, кадров, коммерческий - полностью обеспечивают жителей района в и водоснабжении, водоотведении.

Стабильное положение позволяет коллективу предприятия условия для повышения профессиональной ежегодного отдыха и лечения. С каждым совершенствуется система предприятием.

ООО КОМПЛЕКС" - одно очень немногих в предприятий, которое население чистой питьевой водой месторождений подземных вод. Предметом гордости являются технически переоснащенная контроля качества воды.

На ООО "КРЫМ работа кадрового не была автоматизирована. Все выполнялись вручную, вело к большому ошибок, значительным и финансовым затратам. Поэтому поставлена задача автоматизированной системы, решала бы проблемы.

Автоматизация кадров должна от выполнения операций при с кадрами, подготовке и приказов. Автоматизированное и обработка полной информации также эффективно осуществлять и перемещение сотрудников.

Принимая внимание специфику ООО "КРЫМ можно сделать вывод: предлагаемые рынке автоматизированные управления персоналом, недостаточно гибки, обладают излишней мощностью. При в любом случае серьезная настройка под конкретные а также обязательное программное сопровождение, выразится в ощутимых и временных затратах. Поэтому данного предприятия создать новую с учетом специфики предприятия, способную поставленные задачи и приемлемой по [4, c.12].

Таким создание автоматизированной преследовало следующие

- автоматизация работы кадров;

- повышения труда отдела

- уменьшения затрат содержание отдела кадров.