Тема 9. Планирование хозяйственной деятельности предприятия (2 часа)

1. Сущность и принципы планирования.

2. Стратегическое планирование.

3. Текущие и оперативно-производственное планирование.

4. Бизнес-план организации (предприятия).

Первый вопрос следует начать с различных определений понятия «планирование»; дать развернутое определение планирования. Выявить роль планирования; основные задачи и принципы. Рассмотреть классификацию планирования по ряду признаков: по назначению, по времени, по последовательности, по объему, по предмету, по методам, по видам документов. Проанализировать процесс организации плановой работы в организации (на предприятии). Охарактеризовать отдельные виды планирования: стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, внутрифирменное. Рассмотреть методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, графо- аналитический, сетевое планирование, методы программно- целевого планирования, экономико-математический.

Во втором вопросе необходимо выявить, какие проблемы призвано решить стратегическое планирование; чем обусловлена необходимость стратегического планирования. Рассмотреть и проанализировать этапы стратегического планирования: миссия организации (предприятия); анализ внешней среды; анализ внутренних возможностей организации (предприятия); анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и анализ стратегии. Рассмотреть экономическую и функциональную стратегии, их типы, факторы выбора. Отдельно уделить внимание разработке маркетинговой и товарной стратегии.

Отвечая на третий вопрос, необходимо определить основные задачи, которые решают текущее и оперативно-производственное планирование. Рассмотреть структуру и формы текущего плана предприятия. Проанализировать распространенные системы оперативно- производственного планирования.

При ответе на четвертый вопрос необходимо выявить, для каких целей составляется бизнес-план и что нужно учитывать при его составлении. Рассмотреть структуру бизнес-плана. Проанализировать каждый из разделов бизнес-плана: цель и основное содержание проекта; характеристика товара; оценка рынка; план по маркетингу; план по производству; организационный план; юридический план; оценка риска; финансовый план.

Контрольные вопросы

1. Каково значение планирования в рыночных условиях?

2. Какие принципы планирования можно назвать основополагающими?

3. Для чего необходима разработка стратегии предприятия?

4. Сформулируйте основные элементы стратегического анализа как исходной базы для выработки стратегии развития предприятия.

5. Наиболее распространенные формы текущего планирования.

6. Какова цель разработки бизнес-плана?

7. Каковы основные этапы разработки бизнес-плана? В чем состоят их особенности?

Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Графически изобразить последовательность планирования в условиях рынка.

Задание 2. Построить схему бюджета доходов и расходов предприятия.

Задание 3. Графически изобразить структуру бизнес-плана